供应链伙伴选择的原则
@滕阀5527：供应链企业如何选择其合作伙伴? -
茅乳19586895490…… 两种类型1,生产资源的分散和整合.由于供应链的投资多,资金占用多,因此寻找生产基地,用技术合作,加盟合作,降低生产投入,并且供销一体,掌握下游渠道,可以借力打力,实现杠杆效应2,下游分销加盟,供应链企业自己再去分销,直销,需要投入大量人力和成本,不如寻找下游分销合作伙伴,只要政策合理,网络构建合适,可以轻松享受分销网络带来的效益
@滕阀5527：如何选择供应链合作伙伴关系 -
茅乳19586895490…… 合作伙伴的粗筛选:从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系,以及建立哪个层次的供应商合作关系.合作伙伴的细筛选:确定挑选合作伙伴的准则,评估潜在的候选企业. 供应链企业间合作的理论基础 1、选择供应链合作伙...
@滕阀5527：选择供应商有哪些原则?
茅乳19586895490…… 1.总原则--全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价.综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面...
@滕阀5527：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 -
茅乳19586895490…… 935
@滕阀5527：供应链合作伙伴选择考虑的主要因素是什么?
茅乳19586895490…… 2.供应链合作伙伴选择考虑的主要因素在选择供应商时,一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素
@滕阀5527：供应链管理的合作伙伴 -
茅乳19586895490…… 1.根据合作伙伴在供应链中的增值作用和其竞争实力,把合作伙伴分为两个层次:重要合作伙伴和次要合作伙伴. 重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴 次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴. 供应链合作...
茅乳19586895490…… 两种类型1,生产资源的分散和整合.由于供应链的投资多,资金占用多,因此寻找生产基地,用技术合作,加盟合作,降低生产投入,并且供销一体,掌握下游渠道,可以借力打力,实现杠杆效应2,下游分销加盟,供应链企业自己再去分销,直销,需要投入大量人力和成本,不如寻找下游分销合作伙伴,只要政策合理,网络构建合适,可以轻松享受分销网络带来的效益
@滕阀5527：如何选择供应链合作伙伴关系 -
茅乳19586895490…… 合作伙伴的粗筛选:从企业战略的角度来检验是否需要建立供应商合作关系,以及建立哪个层次的供应商合作关系.合作伙伴的细筛选:确定挑选合作伙伴的准则,评估潜在的候选企业. 供应链企业间合作的理论基础 1、选择供应链合作伙...
@滕阀5527：选择供应商有哪些原则?
茅乳19586895490…… 1.总原则--全面、具体、客观原则:建立和使用一个全面的供应商综合评价指标体系,对供应商做出全面、具体、客观的评价.综合考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发、质量控制、成本控制、技术开发、用户满意度、交货协议等方面...
@滕阀5527：供应链合作伙伴关系及合作伙伴的选择 -
茅乳19586895490…… 935
@滕阀5527：供应链合作伙伴选择考虑的主要因素是什么?
茅乳19586895490…… 2.供应链合作伙伴选择考虑的主要因素在选择供应商时,一般需要考虑的因素包括产品价格、质量、可靠性、售后服务、地理位置、财务状况、技术能力等,其中供应商的交货提前期、产品质量、交货可靠度和产品价格这四个因素是选择供应商的最关键因素
@滕阀5527：供应链管理的合作伙伴 -
茅乳19586895490…… 1.根据合作伙伴在供应链中的增值作用和其竞争实力,把合作伙伴分为两个层次:重要合作伙伴和次要合作伙伴. 重要合作伙伴是少而精的、与企业关系密切的合作伙伴 次要合作伙伴是相对多的、与企业关系不很密切的合作伙伴. 供应链合作...
