供应链经典案例题
@花殷3763：采购与供应链管理案例 -
融可18857738863…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@花殷3763：求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!! -
融可18857738863…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@花殷3763：供应链合作伙伴之间合作案例 -
融可18857738863…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@花殷3763：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
融可18857738863…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@花殷3763：求一个经典物流案例~ -
融可18857738863…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@花殷3763：案例:供应链管理环境下的库存控制 -
融可18857738863…… 供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对矛盾.因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究.库存控制显然是库存管理的核心,本文...
@花殷3763：企业供应链绩效评价案例 -
融可18857738863…… 电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境.弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的.事实上,许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题.很多岌岌可...
@花殷3763：关于供应商管理的一个案例问题 -
融可18857738863…… 这个问题一般是没有对供应商进行评估而直接进货而造成的,如解决有以下条款: 1、商场所进物料时,先预备挑选几家供应商; 2、现场到供应商生产场地进行考察,主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的; 3、要求厂方出示卫部门有效的经营许可证; 4、以上都符合要求后,要求供应商送样品确认; 5、样品确认合格后,需对建立供应是档案表(包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等) 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书,当发出质量时有个依据,同时也可以监督供应商;
@花殷3763：谁能供应链合作伙伴的选择案例? -
融可18857738863…… E. 柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 1993 年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况.控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是 那些高度自动...
融可18857738863…… 1、企业要利润无可非议,供需双方都是这样,但,怎样使双方建立双赢关系才是关键.所以需方不但要对市场进行调查(如价格、质量等),还应当对供方进行考察(如规模、信誉度等),否则只对供方调查一两个符合条件就决定替换,这样会损害企业在市场上的形象. 2、同时,通过对供方的调查和考察(招标也是一种调查),从中选出可建立有信誉的供方(可以是两只三个),这样能保证需方正常的生产和使用.否则按倍立公司这种形式选择供应商,一旦市场发生变化,企业肯定会受到影响.
@花殷3763：求物流与供应链管理案例解析答案!!!求答案!! -
融可18857738863…… 1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧.海顿公司出现了产品品类较多,前置时间较长的问题,加上预测误差较大,库存挤压经常出现,库存成本居高不下.而对于贝科公司而言,不和谐的供需关系,不顺畅的供应链运营过程,也直接影响...
@花殷3763：供应链合作伙伴之间合作案例 -
融可18857738863…… 成功的案例很多,比如麦当劳和夏晖、风神汽车、青岛啤酒和招商物流等,具体的可以上网搜索.
@花殷3763：供应链管理的案例分析 懂的同学 速度来了 -
融可18857738863…… 以下是我的个人想法...问题一中的B工厂应该是A工厂吧?注意,这是一家大型连锁零售集团,有800家商店卖场,如果A工厂免费供货,这个供货的成本是由A来承担的,但是这样一来就可能会遇到一些问题:可能之一:A将运输供货的成本转嫁到产品中,通过降低产品质量等手段来收回这些成本.可能之二:供货时间是否能保证及时送达?如何保证?这一点A工厂也没有提供,如果供货不及时,对集团造成的损失将由谁承担?关于选择谁作为供应商:要看哪家更方便更快捷的给这800家商店卖场供货.看哪一家能做到以最少的人力物力在最短的时间内完成供货.
@花殷3763：求一个经典物流案例~ -
融可18857738863…… 我给你推荐几个好的,是我上学时经老师经常讲的. 国内:宝供物流. 1994年宝供是一间“作坊式”的小公司,2003年,宝供年货运量达250万吨,年产值达3亿多元,它被摩根斯坦利评估为中国最具价值的第三方物流企业. 宝供占据业内七...
@花殷3763：案例:供应链管理环境下的库存控制 -
融可18857738863…… 供应链环境下的库存控制研究 库存具有二重性,它一方面保障了正常生产活动的进行,另一方面却又是生产的负担,其本身就构成了一对矛盾.因此,一直以来,国内外物流专家都将库存作为重点来研究.库存控制显然是库存管理的核心,本文...
@花殷3763：企业供应链绩效评价案例 -
融可18857738863…… 电子制造服务(EMS)提供商弗莱克斯特罗尼克斯国际公司两年前便面临着一个既充满机遇又充满挑战的市场环境.弗莱克斯尼克斯公司面临的境遇不是罕见的.事实上,许多其他行业的公司都在它们的供应链中面临着同样的问题.很多岌岌可...
@花殷3763：关于供应商管理的一个案例问题 -
融可18857738863…… 这个问题一般是没有对供应商进行评估而直接进货而造成的,如解决有以下条款: 1、商场所进物料时,先预备挑选几家供应商; 2、现场到供应商生产场地进行考察,主要包括卫生、品质、交期、生产流程等方面有没有一个完整的管理系统来保证产品是合格的; 3、要求厂方出示卫部门有效的经营许可证; 4、以上都符合要求后,要求供应商送样品确认; 5、样品确认合格后,需对建立供应是档案表(包括企业模式、发展方向、注册资金、研发人数、管理人数、员工数、企业组织结构图、营业执照、税务登记证、产品质量证书等) 6、正式供货前双方须签订一份供货质量协议书,当发出质量时有个依据,同时也可以监督供应商;
@花殷3763：谁能供应链合作伙伴的选择案例? -
融可18857738863…… E. 柯达公司(Kodak)选择尽可能少的供应商 1993 年,柯达公司成立了一支由采购人员和工程人员组成的小组,负责统一在世界各地的 所有柯达生产厂对控制系统的使用和采购情况.控制系统控制整个生产的工艺流程,尤其是 那些高度自动...
