供货能力及供货措施
@江萍2589：如何做好供应管理工作 -
丘傅19690117379…… 转载以下资料供参考 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应...
@江萍2589：谁会写供货能力承诺书,一百分速度拿走吧
丘傅19690117379…… 供货承诺书 XX认为:当产品质量达到一定程度的时候,只有服务才能创造差异化优势.我们推出全面系统的服务;至诚至美、完备细致的一体化服务.专家团队的专业化服务,客户顾问的细心聆听,技术人员优质快速的调试安装……客户的满...
@江萍2589：如何做好供应商管理? -
丘傅19690117379…… 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
@江萍2589：应该从哪些方面做好供应商管理 -
丘傅19690117379…… 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
@江萍2589：供应商管理的内容有哪些
丘傅19690117379…… 1、供应商的资质收集及验证. 2、供应商的前几年的经营情况. 3、供货能力. 4、售后服务能力和水平.
@江萍2589：如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 -
丘傅19690117379…… 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
@江萍2589：如何做好库存控制又能保证均衡生产 -
丘傅19690117379…… 要提高生产企业的Fullfillment Rate, 不单单是对销售预测的精准度,更相关的是与上下游企业的合作中——对合作者的库存及供货能力——了解多少. 正是因为怕进货时货源短缺,公司囤积生产原料;正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大,才会对自己的产成品多生产并囤积;也正是由于这种对上下游的不确定性,导致了库存过多,却还是难以按时供应下游企业的订单. 做公司供应链的整体控制,才能做好减少库存同时增加生产的精准性及供货的及时完整性.
@江萍2589：作为采购如何做好供应商管理? -
丘傅19690117379…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@江萍2589：一名合格的采购要具备哪些职责? -
丘傅19690117379…… 一名合格的采购要具备哪些职责?满意答案,完善已解决问题一名合格的采购要具备哪些职责? 原答案:采购部的工作是最具挑战性的工作之一,其主要任务: 一筛选合作的供应商. 二慎选适合本公司客户群的产品. 3与供应商采购最有利的...
@江萍2589：如何加强供应商产品质量的管理与监控? -
丘傅19690117379…… 强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作,需要长期坚持.以下列举五大方法: 1)制定联合质量计划 采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力.要有效地购...
丘傅19690117379…… 转载以下资料供参考 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应...
@江萍2589：谁会写供货能力承诺书,一百分速度拿走吧
丘傅19690117379…… 供货承诺书 XX认为:当产品质量达到一定程度的时候,只有服务才能创造差异化优势.我们推出全面系统的服务;至诚至美、完备细致的一体化服务.专家团队的专业化服务,客户顾问的细心聆听,技术人员优质快速的调试安装……客户的满...
@江萍2589：如何做好供应商管理? -
丘傅19690117379…… 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、...
@江萍2589：应该从哪些方面做好供应商管理 -
丘傅19690117379…… 一、心态要正,做到供方与自已公司是一体的,也就是互利的关系 二、根据本公司的品质要求制定适当的管理规化,帮供方从IQC到制程、出货、及技术、管理方面共同想办法解决问题; 三、不要等到问题出来了再去找他,因为预防才是管理的核心; 四、有些小公司根本不跟你谈系统的,也不知道系统,那么只能走不系统的方法,如根据产品的CTQ要求重点管理等; 五、建立良好的人际关系,从人脉下手会起到事半功倍的效果.
@江萍2589：供应商管理的内容有哪些
丘傅19690117379…… 1、供应商的资质收集及验证. 2、供应商的前几年的经营情况. 3、供货能力. 4、售后服务能力和水平.
@江萍2589：如何降本增效,力争扭亏为盈采购部 -
丘傅19690117379…… 按照公司2012 年度精细化管理要求,本着降本增效原则,仓储采购在原有工作基础上,对成本控制进一步细化. 第一﹑仓储方面 一、保管员在办理物品入库时,详细检查物品数量、规格、质量,品种是否与申购单相符.无申购单及产品不符要...
@江萍2589：如何做好库存控制又能保证均衡生产 -
丘傅19690117379…… 要提高生产企业的Fullfillment Rate, 不单单是对销售预测的精准度,更相关的是与上下游企业的合作中——对合作者的库存及供货能力——了解多少. 正是因为怕进货时货源短缺,公司囤积生产原料;正是因为自己的下游产业向自己提货时间数量变化也比较大,才会对自己的产成品多生产并囤积;也正是由于这种对上下游的不确定性,导致了库存过多,却还是难以按时供应下游企业的订单. 做公司供应链的整体控制,才能做好减少库存同时增加生产的精准性及供货的及时完整性.
@江萍2589：作为采购如何做好供应商管理? -
丘傅19690117379…… 的确,随着微利时代的到来,市场竞争日趋激烈,企业所面临的经营压力也随之加大.为增强整体实力,大多企业开始把对产品的“经营”转向了对供应商的“运营”,他们不再局限于仅仅降低采购产品的价格,而更多的把目光投向对供应商的...
@江萍2589：一名合格的采购要具备哪些职责? -
丘傅19690117379…… 一名合格的采购要具备哪些职责?满意答案,完善已解决问题一名合格的采购要具备哪些职责? 原答案:采购部的工作是最具挑战性的工作之一,其主要任务: 一筛选合作的供应商. 二慎选适合本公司客户群的产品. 3与供应商采购最有利的...
@江萍2589：如何加强供应商产品质量的管理与监控? -
丘傅19690117379…… 强化供应商产品质量的管理和监控是一个系统性工作,需要长期坚持.以下列举五大方法: 1)制定联合质量计划 采购现代商品,不仅购买商品本身,而且还要购买供应商在产品设计、制造工艺、质量控制、技术帮助等方面的能力.要有效地购...
