供货进度保证措施
@离欢1015：怎样保证及时的供货给销售部 -
危苗15559331317…… 要求销售部做好分品种月销售计划,然后生产部按实际情况做好人员、设备计划、工资计划,并请主管领导签字认可,生产部再拉起队伍(含设备),大干一场(如果销售计划完成得好),如果实际销售计划远低于生产计划,也不用担心啊,可以要求销售部多努力,同时直接按保底工资发放工人工资,老板也只能找销售的不是,而不是你天天被人家追着要料,自己又无路可逃!
@离欢1015：投标文件中的材料供货保证措施怎么写? -
危苗15559331317…… 招标文件中应该有具体的时间要求,你只要根据你们的生产进度,列出具体的日程安排,显示出你能保证按照标书要求的时间供货就可以了,不需要很复杂
@离欢1015：采购订单如何确保准时交货? -
危苗15559331317…… 合同约定,确定违约责任.. 交货时间应该符合实际,不然交不了货即便有违约金也无用.
@离欢1015：进度控制确保资源供应进度计划的实现出现什么情况应采取措施?
危苗15559331317…… 在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现.当出现下列情况肘,＂应采取措施处理: 1当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时.考试大设备监理师 2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划. 3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔.
@离欢1015：从质量和进度两方面如何保证及时供货 -
危苗15559331317…… 个人认为如果每个生产环节都严格按质量管理体系的程序文件及作业指导书进行操作,管理将是有效的,交期一定能保证.
@离欢1015：如何管理供应商交货期
危苗15559331317…… 转以下资料供参考 如何管理供应商交货期 设定交货期指标 嘉宾宿琳主要从采购角度阐述怎样促使供应商达到较高的交货期指标.她认为,采购管理人员应设定供应商准时到货率的目标,且把具体的目标落实到每位采购员去完成.目标设定后,...
@离欢1015：一个企业如何做到科学生产组织,怎样确保生产高效并及时保证市场供货?精细化管理有哪些具体措施?
危苗15559331317…… 精细化管理的目的就是确保生产高效并及时保证市场供货,而创新的管理模式即是保证科学生产组织形成的前提. 精细化管理的5个实施要点 基于归核化经营和区隔化市场的战略分解; 以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合; 立足于成本控制和绩效考核的内部市场化; 满足数据化管理和管理固化的信息化; 以准军事化训练提升全员素质.
@离欢1015：店铺保证货源供应的稳定性和充足性的策略是什么?
危苗15559331317…… (1)广开进货渠道,联系多家供货商.(2)与生产商联合,为其提供资金、设备等帮助.(3)为生产商或供货商提供优惠,如由店铺补助运输津贴、上门提货、提供广告援助,等等.
@离欢1015：服装中标后,供货的组织安排及交货保证措施怎样描术,货期为30天. -
危苗15559331317…… 确定好最后的出货时间后,要注明是分批次出货还是一次出,分批次出要注明每一次出货的时间数量.以及延期或是质量问题造成的延期的处理方法和违约责任,扣款或是什么方式的计算方法.质量问题产生后的更改的时间等.
@离欢1015：如何做好供应管理工作 -
危苗15559331317…… 转载以下资料供参考 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应...
危苗15559331317…… 要求销售部做好分品种月销售计划,然后生产部按实际情况做好人员、设备计划、工资计划,并请主管领导签字认可,生产部再拉起队伍(含设备),大干一场(如果销售计划完成得好),如果实际销售计划远低于生产计划,也不用担心啊,可以要求销售部多努力,同时直接按保底工资发放工人工资,老板也只能找销售的不是,而不是你天天被人家追着要料,自己又无路可逃!
@离欢1015：投标文件中的材料供货保证措施怎么写? -
危苗15559331317…… 招标文件中应该有具体的时间要求,你只要根据你们的生产进度,列出具体的日程安排,显示出你能保证按照标书要求的时间供货就可以了,不需要很复杂
@离欢1015：采购订单如何确保准时交货? -
危苗15559331317…… 合同约定,确定违约责任.. 交货时间应该符合实际,不然交不了货即便有违约金也无用.
@离欢1015：进度控制确保资源供应进度计划的实现出现什么情况应采取措施?
危苗15559331317…… 在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现.当出现下列情况肘,＂应采取措施处理: 1当发现资源供应出现中断、.供应数量不足或供应时间不能满足要求时.考试大设备监理师 2由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划. 3当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时,应敦促发包人执行原计划,并对造成的工期延误及经济损失进行索赔.
@离欢1015：从质量和进度两方面如何保证及时供货 -
危苗15559331317…… 个人认为如果每个生产环节都严格按质量管理体系的程序文件及作业指导书进行操作,管理将是有效的,交期一定能保证.
@离欢1015：如何管理供应商交货期
危苗15559331317…… 转以下资料供参考 如何管理供应商交货期 设定交货期指标 嘉宾宿琳主要从采购角度阐述怎样促使供应商达到较高的交货期指标.她认为,采购管理人员应设定供应商准时到货率的目标,且把具体的目标落实到每位采购员去完成.目标设定后,...
@离欢1015：一个企业如何做到科学生产组织,怎样确保生产高效并及时保证市场供货?精细化管理有哪些具体措施?
危苗15559331317…… 精细化管理的目的就是确保生产高效并及时保证市场供货,而创新的管理模式即是保证科学生产组织形成的前提. 精细化管理的5个实施要点 基于归核化经营和区隔化市场的战略分解; 以流程优化和岗位明晰为重点的规则整合; 立足于成本控制和绩效考核的内部市场化; 满足数据化管理和管理固化的信息化; 以准军事化训练提升全员素质.
@离欢1015：店铺保证货源供应的稳定性和充足性的策略是什么?
危苗15559331317…… (1)广开进货渠道,联系多家供货商.(2)与生产商联合,为其提供资金、设备等帮助.(3)为生产商或供货商提供优惠,如由店铺补助运输津贴、上门提货、提供广告援助,等等.
@离欢1015：服装中标后,供货的组织安排及交货保证措施怎样描术,货期为30天. -
危苗15559331317…… 确定好最后的出货时间后,要注明是分批次出货还是一次出,分批次出要注明每一次出货的时间数量.以及延期或是质量问题造成的延期的处理方法和违约责任,扣款或是什么方式的计算方法.质量问题产生后的更改的时间等.
@离欢1015：如何做好供应管理工作 -
危苗15559331317…… 转载以下资料供参考 供应商管理办法 一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法. 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商. 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应...
