公司中心制和部门制区别
@游和3719：公司管理制度与部门职责的区别 -
茹彩18982767914…… 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度.规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度.责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系.一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害.为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率.
@游和3719：公司一级制度与二级制度有什么区别,分别有谁制定? -
茹彩18982767914…… 一级制度一般针对公司全体人员,由公司人事部或综合部办公室行政管理部制度,而二级是部门制度,具有差异性,但约束性排在公司一级制度之前,如有冲突按照二级制度执行,一般有各个部门的后勤,支持草拟,部门或中心领导签字!
@游和3719：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
茹彩18982767914…… 组织机构的设置方法一.直线职能制直线职能制组织形式,是以直线式为基础,在各级行政领导下,设置相应的职能部门,即在直线式组织统一指挥的原则下,增加参谋机...
@游和3719：管理学 事业部制与直线职能制本质的区别 -
茹彩18982767914…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@游和3719：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
茹彩18982767914…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
@游和3719：企业组织结构的形式主要有哪几种,各有何特点? -
茹彩18982767914…… 组织结构有4种形式:1. 直线型2. 职能型3.矩阵型4.事业部型 1. 直线型:是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层,从而形成指挥链的组织结构形成.在直线型的组织结构中,管理者的职责与职权直接对应着组织目标.例如比较小的企...
@游和3719：企业的组织结构都有哪些类型,他们的优缺点分别是什么,以及分别适合于什么样的企业 -
茹彩18982767914…… 1、U型组织结构19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管...
@游和3719：组织结构有哪些主要形式?管理职能和部门划分有什么不同? -
茹彩18982767914…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
@游和3719：管理学原理的组织结构基本类型中,“直线职能制”、“事业部制”、“矩阵制”三种各自的优缺点是什么? -
茹彩18982767914…… 传统的组织结构模式主要有直线制,职能制,直线职能制,直线职能制参谋制.现代组织结构模式主要有事业部制,矩阵制,多维立体制等. 直线职能制优点:①集中领导,统一指挥,便于调配人,财,物等各种生产要素.②职能和业务部门各...
@游和3719：集团公司的模式结构 -
茹彩18982767914…… 集团公司的组织模式与结构 公司的组织模式亦称组织结构,它包括公司内部执行领导任务和管理职能的各构成部分及其之间的相互关系.对于现代集团性公司而言,主要采用:直线职能制、事业部制和控股经营制等组织形式.1、直线职能制(...
茹彩18982767914…… 公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度.规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度.责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系.一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害.为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率.
@游和3719：公司一级制度与二级制度有什么区别,分别有谁制定? -
茹彩18982767914…… 一级制度一般针对公司全体人员,由公司人事部或综合部办公室行政管理部制度,而二级是部门制度,具有差异性,但约束性排在公司一级制度之前,如有冲突按照二级制度执行,一般有各个部门的后勤,支持草拟,部门或中心领导签字!
@游和3719：组织机构的设置 - 组织机构的设置方法
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茹彩18982767914…… 1、思路不同 直线职能制的思路是以直线为基础,在各级行政主管之下设置相应的职能部门(如计划、销售、供应、财务等部门)从事专业管理;而事业部制的设计思路为在总公司领导下设立多个事业部,把分权管理与独立核算结合在一起,划...
@游和3719：事业部制的优缺点.什么样的公司可以实行事业部制. -
茹彩18982767914…… 事业部制事在一个企业内对具有独立产品市场、独立责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形式. 1、优点:责权利划分比较明确,能较好地调动经营管理人员地积极性;1)事业部制以利润责任为核心,能够保证公司获得稳定地利润;2)...
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茹彩18982767914…… 1、U型组织结构19世纪末20世纪初,西方大企业普遍采用的是一种按职能划分部门的纵向一体化的职能结构,即U型结构.特点是企业内部按职能(如生产、销售、开发等)划分成若干部门,各部门独立性很小,均由企业高层领导直接进行管...
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茹彩18982767914…… 1、创业型组织结构: 基本含义:企业的反有者或管理者对若干下属直接控制,并由其下属执行一系列工作任务.企业的战略计划由中心人员完成,该中心人员还负责掺重要的经营决策. 特点:弹性较小并缺乏专业分工,其成功主要领带于该中...
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