公司员工薪资方案
@浦咸388：私企的薪酬方案如何设计 -
冯宝15572423605…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@浦咸388：薪酬发放方案如何写? -
冯宝15572423605…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@浦咸388：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
冯宝15572423605…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@浦咸388：企业工资调整方案怎么写? -
冯宝15572423605…… 首先当然是老板的指导思想了,结合劳动力市场政府要求,这个是最基本的出发点 1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度,企业要有一个内部预算,财务会计可以提供数据. 2.工资基本上是刚性的,只能...
@浦咸388：急求一份小公司工资制度 -
冯宝15572423605…… 某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步...
@浦咸388：企业如何制定薪酬激励方案? -
冯宝15572423605…… 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
@浦咸388：如何设计工资方案 -
冯宝15572423605…… 1.纯粹计时的话,工人的积极性肯定不高,很容易出现怠工的情况.因此,采用计时制必须同时对工人下达生产任务.比如:一个月工人 达到多少量,可以拿到全部工资,再往上达到多少量,可以得到多少奖金.反之,完不成生产的,少多少扣多少工资.2.废品率记入工资.每种产品给出一定废品率,工人每月废品率为0,奖励 多少.在废品率之类,无奖惩.超出废品率,按每件多少钱扣.3.考勤记入工资.每月设定允许请假天数.全勤奖励一定奖金,缺勤但在允许 天数内无奖惩.超出天数按每天多少扣罚.4.岗位奖励制.对老工人,有经验的工人给予岗位奖励.
@浦咸388：如何设计员工薪酬体系 -
冯宝15572423605…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@浦咸388：企业的薪酬激励方案怎么做? -
冯宝15572423605…… 薪酬激励常见设计十个方法第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低销售额没有下滑开三千.销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元.第二、增量提成奖假设,该业务员年度超...
@浦咸388：一个私营企业,一个人一个工资标准,该如何制做薪酬方案. -
冯宝15572423605…… 无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性.薪酬方案回答的问题无非是两个,一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少.上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行.公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬.然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮.
冯宝15572423605…… 私企薪酬方案 薪酬管理制度(草案) 一、总则 按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动和人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案. 二、制度的目的 1、通过薪酬激励机制的确定,将企业与员工长期、中短期经济利益有...
@浦咸388：薪酬发放方案如何写? -
冯宝15572423605…… 1社会保险购买基数的构成公式:基本工资+100*工龄数 例如.0支持方式、相关行政法规变更或公司人员有较大变化,以及其他原因时,公司有权对工资做出调整. 2.0薪酬保密 2,以作为支付依据.5=1400 3,充分调动员工积极性. 2,现在公要...
@浦咸388：完整的工资设计方案都包括哪些内容? -
冯宝15572423605…… 所谓薪资方案,仁者见仁智者见智~个人观点:薪资方案如果理解为内部薪酬制度的话,应该规定工资含量的各个科目;规定最低工资、病假工资、事假工资、待岗工资、病退工资、医疗期工资、津贴补助等内容的约定;要通过明确工资的晋升通道及工资的晋升区间体现同工同酬、直观的为员工规划和理解个人薪酬愿景.工资含量不外乎应发工资、扣款项、个税项、实发工资,参照《工资支付令》设计含量内容即可.工资分析要具体问题具体分析,是通过社会统筹、人员流动、月报外工资支付、人工成本等综合因素来考量,公司与公司不同,所以分析的口径必然有所区别~
@浦咸388：企业工资调整方案怎么写? -
冯宝15572423605…… 首先当然是老板的指导思想了,结合劳动力市场政府要求,这个是最基本的出发点 1. 你要根据企业所在市场行情和企业的业务经营情况来相应制定工资调整幅度,企业要有一个内部预算,财务会计可以提供数据. 2.工资基本上是刚性的,只能...
@浦咸388：急求一份小公司工资制度 -
冯宝15572423605…… 某公司工资制度方案 第一章 总 则 一、按照公司经营理念和管理模式,遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度,特制定本方案.第二章 指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步...
@浦咸388：企业如何制定薪酬激励方案? -
冯宝15572423605…… 企业在设计薪酬激励方案的时候,需要根据企业的发展战略及具体实际情况进行选择.我是华恒智信的一名分析员,在研究薪酬管理方面的时候,总结了以下几点: 1、薪酬激励方式总体上可以分为三种,(1)个人激励型.基于个人对企业的...
@浦咸388：如何设计工资方案 -
冯宝15572423605…… 1.纯粹计时的话,工人的积极性肯定不高,很容易出现怠工的情况.因此,采用计时制必须同时对工人下达生产任务.比如:一个月工人 达到多少量,可以拿到全部工资,再往上达到多少量,可以得到多少奖金.反之,完不成生产的,少多少扣多少工资.2.废品率记入工资.每种产品给出一定废品率,工人每月废品率为0,奖励 多少.在废品率之类,无奖惩.超出废品率,按每件多少钱扣.3.考勤记入工资.每月设定允许请假天数.全勤奖励一定奖金,缺勤但在允许 天数内无奖惩.超出天数按每天多少扣罚.4.岗位奖励制.对老工人,有经验的工人给予岗位奖励.
@浦咸388：如何设计员工薪酬体系 -
冯宝15572423605…… 从员工的角度来看,各种补贴多是由国家或地方政府统一规定的,差别不太大;绩效薪酬是与企业效益密切相关,不能作为个人薪酬的评价标准;而固定薪酬才是直接现金收入的基本,是员工关注之点.从企业的角度来看,固定薪酬是吸引、保...
@浦咸388：企业的薪酬激励方案怎么做? -
冯宝15572423605…… 薪酬激励常见设计十个方法第一、假设保底工资三千元,要求是销售额不能同期降低销售额没有下滑开三千.销售额下滑按照百分比核算,若业绩下滑了10%,则保底工资只能拿到3000*90%=2700元.第二、增量提成奖假设,该业务员年度超...
@浦咸388：一个私营企业,一个人一个工资标准,该如何制做薪酬方案. -
冯宝15572423605…… 无论人多少,既然是要做方案就需要有系统性.薪酬方案回答的问题无非是两个,一是薪酬结构问题,也就薪酬分成几个部分,每一个部分的付薪依据是什么,标准如何定立;第二个是水平问题,也即各岗位的薪酬水平是多少.上述问题的回答,需要结合公司的人才规划,拟定薪酬的相关策略,然后还需要借助于一些专业工具来进行.公司很小的时候,结合内部对岗位价值的主观评判,和外部薪酬行情也可以基本确定各岗位的基本薪酬.然后在这个岗位上的员工到底拿多少,可以以此薪酬作为中间值,上下一定比例的浮动,老人,干的好的 上浮,新人,干的不好的下浮.
