公司管理完整的体系
@怀龚3277：完整的公司管理制度体系都包括什么? -
康点15131576545…… 管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲. 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情. 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益. 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.
@怀龚3277：管理体系 - 搜狗百科
康点15131576545…… 先讲部门: 生产制造\市场营销\物资采购\仓储物流\行政总务\人力资源\企业策划\品质检查\售后服务\成本控制 总经理办公室 主线是四条 1 生产制造及品质管理 2 市场营销与服务意识 3 成本控制与综合管理 4 人力资源与配置规划
@怀龚3277：一个公司需要什么样的体系? -
康点15131576545…… 一个公司需要完整的体系,首先你要想到,一个公司,要有工人,要有管理人员,还要有企划人员,设计人员等,很多部门的,不在一一说了,你也可以上网查一下了,在这么多的结构公司,可能有的公司用不着太多的部门,
@怀龚3277：如何构建企业完整的质量管理体系 -
康点15131576545…… 展开全部1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准,建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂,长期以来难以形成清晰的管理层次.特别是随着企业规模的加大,涉及的部门增多,质量管理的层次更为复杂.因此,必须建立清晰明确的质量管...
@怀龚3277：怎样建立一个完整的公司制度? -
康点15131576545…… 一般规章制度分为二个方面,其一为岗位职责即该岗位应尽的义务和责任.如收银员岗位责任制.;其二为操作规范,即工作的程序和要求,如售货员的迎客、售货、送客的程序和要求;3、组织行为和办事规则,如考勤制度或财务制度. 贵店围绕以上三方面健全规章制度即可.可以寻找同类品牌店规章制度参考.
@怀龚3277：如何建立和完善企业的质量管理体系 -
康点15131576545…… 1.首先是得到公司高管的支持,这是最基本也是最重要的;2.成立一个小组,确定一个工作方案和计划;3.对公司的业务流程进行输理;4.依据公司的业务流程和质量体系标准的要求,确定公司的质量体系过程需求以及质量手册;5.编制每个过程流程的流程图(识别输入、活动步骤、输出);6.依据过程流程图,编制相关的程序文件;7.依据相关的程序文件的需要,编制三层次文件(管理规定、作业标准、质量记录等)8.定期的内部审核和管理评审,评价质量体系的适宜性、充分性和有效性,识别改进需求实施改善.
@怀龚3277：公司刚刚起步,如何才能制定一套完整的公司管理制度 -
康点15131576545…… 先把握公司的现状,建议不要求全、求大,从最需要、最紧迫的开始. 1.公司的业务类型是什么?是提供服务还是提供产品?或两者兼有. 2.为实现产品或服务,搭建的组织架构和部门职能是怎样的? 3.公司是否需要通过ISO等体系认证? 4.公...
@怀龚3277：一个完整的财务管理体系包括哪些内容? -
康点15131576545…… 企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面. 财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员,有的还包括内部审计人员. 财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置.例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等. 财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,是企业货币流动的链条,也是企业实物运转的约束方式,是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统. 企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略,包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等.
@怀龚3277：企业如何建立完整的管理制度 -
康点15131576545…… 1、分工编写管理制度初版;2、主要管理人员讨论可行性与合理性;3、修改与完善4、确定与推行5、持续改进,使管理制度化,合理化,人性化
康点15131576545…… 管理大纲为加强公司的规范化管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲. 一、公司全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定. 二、公司倡导树立“一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情. 三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益. 四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识,为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的整体素质和水平,造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍.
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康点15131576545…… 先讲部门: 生产制造\市场营销\物资采购\仓储物流\行政总务\人力资源\企业策划\品质检查\售后服务\成本控制 总经理办公室 主线是四条 1 生产制造及品质管理 2 市场营销与服务意识 3 成本控制与综合管理 4 人力资源与配置规划
@怀龚3277：一个公司需要什么样的体系? -
康点15131576545…… 一个公司需要完整的体系,首先你要想到,一个公司,要有工人,要有管理人员,还要有企划人员,设计人员等,很多部门的,不在一一说了,你也可以上网查一下了,在这么多的结构公司,可能有的公司用不着太多的部门,
@怀龚3277：如何构建企业完整的质量管理体系 -
康点15131576545…… 展开全部1.要认真学习ISO9000质量管理体系标准,建立清晰的管理层次 质量管理工作纷繁复杂,长期以来难以形成清晰的管理层次.特别是随着企业规模的加大,涉及的部门增多,质量管理的层次更为复杂.因此,必须建立清晰明确的质量管...
@怀龚3277：怎样建立一个完整的公司制度? -
康点15131576545…… 一般规章制度分为二个方面,其一为岗位职责即该岗位应尽的义务和责任.如收银员岗位责任制.;其二为操作规范,即工作的程序和要求,如售货员的迎客、售货、送客的程序和要求;3、组织行为和办事规则,如考勤制度或财务制度. 贵店围绕以上三方面健全规章制度即可.可以寻找同类品牌店规章制度参考.
@怀龚3277：如何建立和完善企业的质量管理体系 -
康点15131576545…… 1.首先是得到公司高管的支持,这是最基本也是最重要的;2.成立一个小组,确定一个工作方案和计划;3.对公司的业务流程进行输理;4.依据公司的业务流程和质量体系标准的要求,确定公司的质量体系过程需求以及质量手册;5.编制每个过程流程的流程图(识别输入、活动步骤、输出);6.依据过程流程图,编制相关的程序文件;7.依据相关的程序文件的需要,编制三层次文件(管理规定、作业标准、质量记录等)8.定期的内部审核和管理评审,评价质量体系的适宜性、充分性和有效性,识别改进需求实施改善.
@怀龚3277：公司刚刚起步,如何才能制定一套完整的公司管理制度 -
康点15131576545…… 先把握公司的现状,建议不要求全、求大,从最需要、最紧迫的开始. 1.公司的业务类型是什么?是提供服务还是提供产品?或两者兼有. 2.为实现产品或服务,搭建的组织架构和部门职能是怎样的? 3.公司是否需要通过ISO等体系认证? 4.公...
@怀龚3277：一个完整的财务管理体系包括哪些内容? -
康点15131576545…… 企业的财务管理体系包括财务会计人员、财务会计机构、财务管理制度和企业的会计政策四个方面. 财务会计人员应该包括总会计师、财务总监、财务经理、主管会计、记账人员、财务分析人员、出纳人员,有的还包括内部审计人员. 财务会计机构主要是指企业财务会计的岗位职责和部门设置.例如总会计师室、财务部、会计科、审计处等. 财务管理制度包括业务运转程序、内部控制系统等全面管理体系,是企业货币流动的链条,也是企业实物运转的约束方式,是财务会计人员、财务会计机构等硬件得以正常运转的软件系统. 企业的会计政策是指企业具体执行的财务管理和会计核算的规范和策略,包括企业的成本核算方法、计价、折旧、费用标准、关联交易、纳税筹划等.
@怀龚3277：企业如何建立完整的管理制度 -
康点15131576545…… 1、分工编写管理制度初版;2、主要管理人员讨论可行性与合理性;3、修改与完善4、确定与推行5、持续改进,使管理制度化,合理化,人性化
