公司管理框架
@任习787：绩效管理体系框架 - 搜狗百科
海尝17737208871…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@任习787：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
海尝17737208871…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@任习787：公司管理框架
海尝17737208871…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@任习787：公司整体的架构是什么样的?? -
海尝17737208871…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同
@任习787：谁有公司管理制度的框架? -
海尝17737208871…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:何娟 公司管理制度框架 第一章管理 第二章员工守则 第三章公司行政管理制度 一、办公事务管理 1)、办公设备管理制度 2)、办公用品管理制度 3)、办公文书管理制度 4)、公司档案管理制度 5)、往来...
@任习787：都有自己的管理体系.他们的管路体系框架是什么? -
海尝17737208871…… 管理的体系决策、计划、组织、执行、控制.企业管理的框架:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生...
@任习787：企业管理的架构有哪些
海尝17737208871…… 加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力, Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策, 9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、 3 、 长效管理,每年还要对企业文化建设效果进行考核. 9 、 所以,这也是一个需要丰富阅历的职业, 4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前, 5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路, 0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才. 0 、 行政管理、人力资源管理、 3 、 企业管理等管理类专业, 1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业,都是出人才的专业.
@任习787：一般的公司构架是什么样子?
海尝17737208871…… 刚成立的公司要制定:一、员工守则;二、公司经理办公会制度;三、公司考勤制度,四、公司业务管理制度;五、公司财务开支管理制度;六、公司岗位分工责任制;公司分配福利管理制度,这是框架.
@任习787：企业管理的架构 -
海尝17737208871…… 加 企业组织架构设计没有固定的模式,Q 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.9 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的.3 组织架构变革应该解决好以下四个结构:9 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,4 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,5 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系.0 层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级.0 部门结构,即各管理部门的构成,3 也就是组织在横向需要设置多少部门.1 职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系.
海尝17737208871…… 决策层、管理层和生产层.框架可以像军队管理那样直线式,更多的是职能生产管理,就是说管理层多点对生产层多点,也可以用矩阵式管理模式、事业部模式等等.要看你的公司规模和反映速度.
@任习787：一般公司的管理组织架构是什么样的啊? -
海尝17737208871…… 企业基本组织架构形式有五种:直线制、职能制、直线-职能制、模拟分权制、矩阵制. 【直线制】 直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是: -企业各级行政单位从上到下实行垂直领导,下属部门只接受一个上级的指令,各级主...
@任习787：公司管理框架
海尝17737208871…… 总经理—技术开发(研发)部—生产部—品管部—物流部—财务部—人力资源部—仓储—后勤部等
@任习787：公司整体的架构是什么样的?? -
海尝17737208871…… 经营产品的公司首先应该有一个强大的产品部,也就是产品操盘,也就是说这个产品卖什么价格,为什么卖这个价格,进多少货,多久卖完,资金流动性的评估,产品清尾,进销存管理监控等职责. 然后应该有一个销售部,就是拿着产品卖给你的渠道或下家,包括客情关系培养,拓展,市场活动执行.终端管理客户对账,收款,等等考核. 财务部:监督和考核业务和产品部的大部门,利润率的计算,与工商税务等部门的沟通,对账,额度计算,等等. HR:做对员工的心理进行辅导和招聘解聘,或者人员福利计算和公司内部管理的执行. 老板:决策者. 如果庞大的公司还要有物流部等等.公司不同架构部同
@任习787：谁有公司管理制度的框架? -
海尝17737208871…… 去百度文库,查看完整内容> 内容来自用户:何娟 公司管理制度框架 第一章管理 第二章员工守则 第三章公司行政管理制度 一、办公事务管理 1)、办公设备管理制度 2)、办公用品管理制度 3)、办公文书管理制度 4)、公司档案管理制度 5)、往来...
@任习787：都有自己的管理体系.他们的管路体系框架是什么? -
海尝17737208871…… 管理的体系决策、计划、组织、执行、控制.企业管理的框架:1、计划管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来.计划管理体现了目标管理. 2、生产管理 即通过生产组织、生产计划、生...
@任习787：企业管理的架构有哪些
海尝17737208871…… 加、 企业文化师需要对本企业的文化有宏观设计能力, Q 、 能够为企业领导在文化建设上出谋划策, 9 、 能够推行调研、文本建设、全员化推广、 3 、 长效管理,每年还要对企业文化建设效果进行考核. 9 、 所以,这也是一个需要丰富阅历的职业, 4 、 进入“企业文化师”这“二道门”之前, 5 、 常常需要走过行政经理、人事经理这段路, 0 、 或是有着企业文化建设、宣传策划、培训、人力资源等工作经验的复合型人才. 0 、 行政管理、人力资源管理、 3 、 企业管理等管理类专业, 1 、 新闻、出版、中文、哲学等宣传类专业,都是出人才的专业.
@任习787：一般的公司构架是什么样子?
海尝17737208871…… 刚成立的公司要制定:一、员工守则;二、公司经理办公会制度;三、公司考勤制度,四、公司业务管理制度;五、公司财务开支管理制度;六、公司岗位分工责任制;公司分配福利管理制度,这是框架.
@任习787：企业管理的架构 -
海尝17737208871…… 加 企业组织架构设计没有固定的模式,Q 根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同.9 但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的.3 组织架构变革应该解决好以下四个结构:9 职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,4 因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,5 然后确定各职能间的比例与相互之间的关系.0 层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级.0 部门结构,即各管理部门的构成,3 也就是组织在横向需要设置多少部门.1 职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系.
