冰山模型的第二个层面叫做
@夏芝4794：麦克里兰的冰山模型是在什么背景下出来的 -
滕京17089662016…… 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”. (显性和隐性二部分) 其中,“冰山以上部分”(显...
@夏芝4794：从哪几个方面构建企业员工的任职资格体系结构? -
滕京17089662016…… 企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的.任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.以下是yjbys小编分享的员工任职资格体系构建...
@夏芝4794：解释胜任特征的冰山模型 -
滕京17089662016…… 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容包含三个方面,即:个人技能、专业知识和职业素养.
@夏芝4794：如何运用冰山理论对待学生心理行为问题? -
滕京17089662016…… (一)渴望层冰山的最下面的那一层是渴望,这个渴望就是学生的 “ 要穴 ” 所在.渴望包括说被关注的 渴望,被爱的这个渴望,等等.1 、被关注的渴望每一个学生都希望,被别人关注.关注可以分为三种关注,第一种关注是积...
@夏芝4794：怎么做到大幅度的提高自身的能力? -
滕京17089662016…… 一般分析此类问题的时候,会应用到一个模型,叫做冰山模型.在稍后对冰山模型做出解释. 冰山在水面之上的为知识、技能、含少部分的能力部分,而在水面之下的是,多部分的能力部分,与价值观、动机、性格特质等. 题目问如何提高自身能力,此处针对能力做分析,能力不同于技能与知识的点在于,技能可以迁移,在不同行业不同领域,如解决问题的能力,再一个是能力的发现需要长久去观察,因为一部分是被隐藏起来的. 提升自身能力,就是在提升自身的软实力,想法很好,选择途径如下. 1、看书,比如领导力这本书,了解知识,通过锻炼内化为技能或者能力; 2、参加各类课程;3、认识各种大牛. 关键在于持续的输入,并且不断转化为输出.
@夏芝4794：胜任力的冰山模型其中什么是人性中较为隐蔽的 -
滕京17089662016…… 胜任力的冰山模型中,知识、技能、自我形象、特质、动机是人性中较为隐蔽的、深层的部分,是隐于水下的冰山.而综合能力、个性特征、动机和价值观是人性中较为隐蔽的.
@夏芝4794：无领导小组讨论设计素质理论包括什么?
滕京17089662016…… 无领导小组讨论的原理目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”和“洋葱模型”,把人的素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分,其中内在素质只能通过外在行为来衡量.无领导小组讨论是通过被测评者的外在表现来反映其内在素质,如果想要对被测评者作出比较客观的评价,一般取决于以下两个主要因素:一是测评者的知识和经验;二是被测评者暴露的外在行为的范围.
@夏芝4794：想提高员工的职业化标准,应该从哪些方面入手呢? -
滕京17089662016…… 员工做事讲规则,办事求效率一直是每个企业期望员工实现的职业化标准,但什么是职业化标准?职业化标准应该如何建立?围绕这个问题,华恒智信积极向国外同行借鉴和学...
滕京17089662016…… 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”. (显性和隐性二部分) 其中,“冰山以上部分”(显...
@夏芝4794：从哪几个方面构建企业员工的任职资格体系结构? -
滕京17089662016…… 企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的.任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.以下是yjbys小编分享的员工任职资格体系构建...
@夏芝4794：解释胜任特征的冰山模型 -
滕京17089662016…… 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容包含三个方面,即:个人技能、专业知识和职业素养.
@夏芝4794：如何运用冰山理论对待学生心理行为问题? -
滕京17089662016…… (一)渴望层冰山的最下面的那一层是渴望,这个渴望就是学生的 “ 要穴 ” 所在.渴望包括说被关注的 渴望,被爱的这个渴望,等等.1 、被关注的渴望每一个学生都希望,被别人关注.关注可以分为三种关注,第一种关注是积...
@夏芝4794：怎么做到大幅度的提高自身的能力? -
滕京17089662016…… 一般分析此类问题的时候,会应用到一个模型,叫做冰山模型.在稍后对冰山模型做出解释. 冰山在水面之上的为知识、技能、含少部分的能力部分,而在水面之下的是,多部分的能力部分,与价值观、动机、性格特质等. 题目问如何提高自身能力,此处针对能力做分析,能力不同于技能与知识的点在于,技能可以迁移,在不同行业不同领域,如解决问题的能力,再一个是能力的发现需要长久去观察,因为一部分是被隐藏起来的. 提升自身能力,就是在提升自身的软实力,想法很好,选择途径如下. 1、看书,比如领导力这本书,了解知识,通过锻炼内化为技能或者能力; 2、参加各类课程;3、认识各种大牛. 关键在于持续的输入,并且不断转化为输出.
@夏芝4794：胜任力的冰山模型其中什么是人性中较为隐蔽的 -
滕京17089662016…… 胜任力的冰山模型中,知识、技能、自我形象、特质、动机是人性中较为隐蔽的、深层的部分,是隐于水下的冰山.而综合能力、个性特征、动机和价值观是人性中较为隐蔽的.
@夏芝4794：无领导小组讨论设计素质理论包括什么?
滕京17089662016…… 无领导小组讨论的原理目前流行的素质理论包括素质的“冰山模型”和“洋葱模型”,把人的素质从里到外大致划分成为内在素质(态度、动机、价值观等)、知识和技能、外在行为三部分,其中内在素质只能通过外在行为来衡量.无领导小组讨论是通过被测评者的外在表现来反映其内在素质,如果想要对被测评者作出比较客观的评价,一般取决于以下两个主要因素:一是测评者的知识和经验;二是被测评者暴露的外在行为的范围.
@夏芝4794：想提高员工的职业化标准,应该从哪些方面入手呢? -
滕京17089662016…… 员工做事讲规则,办事求效率一直是每个企业期望员工实现的职业化标准,但什么是职业化标准?职业化标准应该如何建立?围绕这个问题,华恒智信积极向国外同行借鉴和学...
