冰山模型的最后一个层次
@詹彪4539：如何运用萨提亚的冰山理论 -
史要15194353847…… 萨提亚冰山理论,所采用的实际上是一个隐喻,它指一个人的“自我”就像一座冰山一样,外界所能看到的只是表面很少的一部分,也就是行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,包括自己,正恰如水下的冰山一样.心理...
@詹彪4539：解释胜任特征的冰山模型 -
史要15194353847…… 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容包含三个方面,即:个人技能、专业知识和职业素养.
@詹彪4539：从哪几个方面构建企业员工的任职资格体系结构? -
史要15194353847…… 企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的.任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.以下是yjbys小编分享的员工任职资格体系构建...
@詹彪4539：麦克里兰的冰山模型是在什么背景下出来的 -
史要15194353847…… 美国著名心理学家麦克利兰于1973年提出了一个著名的素质冰山模型,所谓“冰山模型”,就是将人员个体素质的不同表现表式划分为表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”. (显性和隐性二部分) 其中,“冰山以上部分”(显...
@詹彪4539：人才测评方法的关于测评方法 -
史要15194353847…… 人的素质有六个层面:分别是知识(Knowledge)、技能(Skill)、社会角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特质(Traits)以及动机(Motives).“素质冰山模型”,就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰...
@詹彪4539：职场中,有哪些问题是跳槽都无法解决的? -
史要15194353847…… 一、自己内在的问题(除去知识技能外),跳槽解决不了, 先介绍一个备受人力资源行业,尤其是招聘行业非常关注的素质冰山模型: 这个模型由美国著名心理学家麦克利兰提出.麦克利兰把不同类型的素质划分为表面的「冰山以上部分」和...
@詹彪4539：怎么做到大幅度的提高自身的能力? -
史要15194353847…… 一般分析此类问题的时候,会应用到一个模型,叫做冰山模型.在稍后对冰山模型做出解释. 冰山在水面之上的为知识、技能、含少部分的能力部分,而在水面之下的是,多部分的能力部分,与价值观、动机、性格特质等. 题目问如何提高自身能力,此处针对能力做分析,能力不同于技能与知识的点在于,技能可以迁移,在不同行业不同领域,如解决问题的能力,再一个是能力的发现需要长久去观察,因为一部分是被隐藏起来的. 提升自身能力,就是在提升自身的软实力,想法很好,选择途径如下. 1、看书,比如领导力这本书,了解知识,通过锻炼内化为技能或者能力; 2、参加各类课程;3、认识各种大牛. 关键在于持续的输入,并且不断转化为输出.
史要15194353847…… 萨提亚冰山理论,所采用的实际上是一个隐喻,它指一个人的“自我”就像一座冰山一样,外界所能看到的只是表面很少的一部分,也就是行为,而更大一部分的内在世界却藏在更深层次,不为人所见,包括自己,正恰如水下的冰山一样.心理...
@詹彪4539：解释胜任特征的冰山模型 -
史要15194353847…… 心理学家麦克利兰于1973年提出了素质体系的冰山模型,他认为:一个人的素质就好比一座冰山,冰山之上是:技能和知识;冰山之下是:角色定位、自我认知、价值观、品质、动机.胜任力是基于冰山模型来构建的,公司建立胜任力模型,其内容包含三个方面,即:个人技能、专业知识和职业素养.
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史要15194353847…… 企业的经营实质上就是经营客户和经营员工,只有更好地经营好自己的员工才能经营好自己的客户,对客户的经营最终是通过员工得以实现的.任职资格体系的目的就是为了开发和经营员工的能力.以下是yjbys小编分享的员工任职资格体系构建...
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史要15194353847…… 人的素质有六个层面:分别是知识(Knowledge)、技能(Skill)、社会角色(SocialRoles)、自我概念(Self-Concept)、特质(Traits)以及动机(Motives).“素质冰山模型”,就是在此基础上把个体素质形象地描述为漂浮在洋面上的冰...
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史要15194353847…… 一般分析此类问题的时候,会应用到一个模型,叫做冰山模型.在稍后对冰山模型做出解释. 冰山在水面之上的为知识、技能、含少部分的能力部分,而在水面之下的是,多部分的能力部分,与价值观、动机、性格特质等. 题目问如何提高自身能力,此处针对能力做分析,能力不同于技能与知识的点在于,技能可以迁移,在不同行业不同领域,如解决问题的能力,再一个是能力的发现需要长久去观察,因为一部分是被隐藏起来的. 提升自身能力,就是在提升自身的软实力,想法很好,选择途径如下. 1、看书,比如领导力这本书,了解知识,通过锻炼内化为技能或者能力; 2、参加各类课程;3、认识各种大牛. 关键在于持续的输入,并且不断转化为输出.
