决策树方法示意图
@通高5830：决策树方法 - 搜狗百科
应壮19691292117…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@通高5830：决策树的绘制方法是什么?
应壮19691292117…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@通高5830：如何画决策树 -
应壮19691292117…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@通高5830：如何运用决策树进行决策分析
应壮19691292117…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@通高5830：决策树分类的原理 -
应壮19691292117…… 决策树是通过一系列规则对数据进行分类的过程.它提供一种在什么条件下会得到什么值的类似规则的方法.决策树分为分类树和回归树两种,分类树对离散变量做决策树,回归树对连续变量做决策树. 如果不考虑效率等,那么样本所有特征...
@通高5830：什么是决策树分析法?
应壮19691292117…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@通高5830：什么是定量决策方法 ?
应壮19691292117…… 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法.定量决策方法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具...
@通高5830：什么是决策树法?
应壮19691292117…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
@通高5830：关于决策树的画法 -
应壮19691292117…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
应壮19691292117…… [答案] 决策树是由决策点、事件点及结果构成的树形图.使用方块表示决策点,使用圆圈表示事件点,由第一步方块引出几个决策,再根本每个决策分别可能产生的情况,画事件点,一直到最后,然后计算每一枝的最终收益.
@通高5830：决策树的绘制方法是什么?
应壮19691292117…… (1)先画出一个方框□作出发点,称为决策点. (2)从决策点引出若干直线,每条直线表示一个可供选择的方案,在每条直线上标出该方案的名称,这条直线和直线上的名称叫方案枝. (3)在方案枝末端画上一个圆圈〇,称为自然状态结点或机会结点. (4)从状态结点再引出若干直线,表示可能发生的各种自然状态,并标明出现的概率,称为状态分枝或概率分枝. (5)在概率分枝的末端,写上各方案在每种自然状态下的收益值或损益值. 依上述步骤画出的图形称为决策树,画决策树的过程也同时进行了决策计算过程,决策树图形
@通高5830：如何画决策树 -
应壮19691292117…… 决策树(Decision Tree)是在已知各种情况发生概率的基础上,通过构成决策树来求取净现值的期望值大于等于零的概率,评价项目风险,判断其可行性的决策分析方法,是直观运用概率分析的一种图解法.由于这种决策分支画成图形很像一棵...
@通高5830：如何运用决策树进行决策分析
应壮19691292117…… 决策树分析法是通过决策树图形展示临床重要结局,明确思路,比较各种备选方案预期结果进行决策的方法. 决策树分析法通常有6个步骤. 第一步:明确决策问题,确定...
@通高5830：决策树分类的原理 -
应壮19691292117…… 决策树是通过一系列规则对数据进行分类的过程.它提供一种在什么条件下会得到什么值的类似规则的方法.决策树分为分类树和回归树两种,分类树对离散变量做决策树,回归树对连续变量做决策树. 如果不考虑效率等,那么样本所有特征...
@通高5830：什么是决策树分析法?
应壮19691292117…… 是适用于风险型决策分析的一种简便易行的实用方法,其特点是用一种 树状图表示决策过程,通过事件出现的概率和损益期望值的计算与比较,可 帮助决策人对行动方案作出抉择.当投标单位不考虑竞争对手的情况,仅根 据自己的实力决定对某些招标项目是否投标及如何报价时,则是典型的风 险型决策问题,适合于用决策树法进行分析. 应用决策树进行决策的过程,是从右向左逐步后退进行的,先根据结果 点的损益值和概率枝的概率,计算每个方案的损益期望值,然后根据该期望 值来选择最优方案.
@通高5830：什么是定量决策方法 ?
应壮19691292117…… 现代决策方法可划分为“软、硬”两种方法,决策硬方法即定量决策方法.定量决策方法常用于数量化决策,应用数学模型和公式来解决一些决策问题,即是运用数学工具...
@通高5830：什么是决策树法?
应壮19691292117…… 在投标中,应考虑可接受的最小预期利润和最大风险.决策树法是一种运用概率与图论中的树对决策中的不同方案进行比较,从而获得最优方案的风险型决策方法.
@通高5830：关于决策树的画法 -
应壮19691292117…… 采纳答案的方法是对的,但是数字有误,估计是粗心了吧. 错误如下: 机会节点3(上午去甲):8000*0.8+(-10000)*0.2=4400 机会节点4(下午去甲):8000*0.7+0*0.3=5600 机会节点5(上午去乙):10000*0.5+(-8000)*0.5=1000 机会节点6(上午去乙):10000*0.4+0*0.6=4000上午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为4400>1000 下午去甲的货币价值>去乙的货币价值 ,因为5600>4000 因此最佳方案为:上午下午都去甲
