分权管理的优点
@施雄928：分权管理的优点缺点是什么? -
利图19469219810…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@施雄928：集权与分权各有哪些好处?
利图19469219810…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@施雄928：什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么?
利图19469219810…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
@施雄928：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
利图19469219810…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@施雄928：公司分权管理是什么意思? -
利图19469219810…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@施雄928：对于集团总部来说,分权式财务管理体质具有什么优点 -
利图19469219810…… 其优点是:1、可以调动子公司各层次管理者的积极性.2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会.3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上.
利图19469219810…… 一、分权管理的优点是:(1)为中央管理部门节约时间,让高层管理者集中处理更重要的事务.(2)反应的时效性.分权管理可以发挥下属管理人员在制订和实施决策过程中能迅速做出反应的优势.(3)下级管理人员的激励机制.通过业绩评价和...
@施雄928：集权与分权各有哪些好处?
利图19469219810…… 合易认为:一、集权的优点:1.可以政令统一,使标准一致,便于管理者统筹全局,兼顾其它;2.可以指挥方便,使命令容易贯彻执行;3.有利于形成统一的组织形象...
@施雄928：什么是集权和分权?以及他们的优缺点是什么?
利图19469219810…… 我先回答集权和分权的定义: 集权和分权是企业经营管理权限的分配方式.集权是把企业经营管理权限较多集中在企业上层的一种组织形式.他的特点是1、经营决策权大...
@施雄928：对于集团总部来说,分权式财务管理体制有哪些优点 -
利图19469219810…… 你好,分权式财务管理体制的优点是: 1、可以调动子公司各层次管理者的积极性. 2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会. 3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上. 分权制的缺点主要有: 1、难以统一指挥和协调,有的子公司因追求自身利益而忽视甚至损害公司整体利益. 2、弱化母公司财务调控功能,不能及时发现子公司面临的风险和重大问题. 3、难以有效约束经营者,从而造成子公司“内部控制人”问题. 希望对你有所帮助吧
@施雄928：公司分权管理是什么意思? -
利图19469219810…… 理解就像是树形结构的,总裁是最高管理人,总裁下设各个部门,而各各部门互相之间没有相互干涉的权利,却有决定自己部门大事小情(公司规定权利范围内)的权利,虽然分部门没有干涉权,但是有监督权.而各各部门互相监督的同时,又同时监督总裁的各各决定.将权利分散给公司的每个人,而又互相监督.具体讲就是将总裁的权利分散到各各部门,各各部门之间互相监督又互相牵制,各各部门联合又可以对总裁实行监督!
@施雄928：对于集团总部来说,分权式财务管理体质具有什么优点 -
利图19469219810…… 其优点是:1、可以调动子公司各层次管理者的积极性.2、市场信息反应灵敏,决策快捷,易于捕捉商业机会,增加创利机会.3、使最高层管理人员将有限的时间和精力集中于企业最重要的战略决策问题上.
