过分分权的弊端
@曲阎4073：过分集权与分权的弊端 -
黎佩13826926299…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@曲阎4073：过分集权与分权的弊端 -
黎佩13826926299…… 过分集权弊端: (1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性 (2)降低组织的适应能力 (3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题. (4)降低组织成员的工作的工作热情. 4、分权的标志 (1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度) (2)、整个决策过程的集中程度. (3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度) (4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢.职业经理人要么实际掌控公司,要么在股东间疲于奔命. 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放.主要表现为:更多、更重要的决定可由低层管理层次作出.较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响
@曲阎4073：为了提高组织决策的科学性,一个组织不宜过分集权. -
黎佩13826926299…… 正确,因为将许多决策权过度地集中在较高的管理层次,则可能产生种种弊端,1,降低决策的质量,2,降低组织的适应能力,3,降低组织成员的工作积极性.
@曲阎4073：关于员工管理 -
黎佩13826926299…… 楼上乱七八糟地说的什么啊楼主遇到的问题要有具体方法解决,就要从理论上升为实际首先说什么导致了现在的局面,楼主也说了“刚起步的工厂定单不多”那我们就具体分析,订单不多的原因.一、我不知道你的工场经营的产品有没有季节性...
@曲阎4073：如何做好高校财务管理工作 -
黎佩13826926299…… 高校管理工作中,财务管理是其核心部分,其不仅承担着为高校筹集、分配资金的重要任务,同时其还必须对高校资金进行核算、监督、考核等管理工作,其对教学科研及各项建设和发展起着直接的影响.随着不断深入的高校教学体制改革,...
@曲阎4073：如何克服政府管理体制的过分集权 -
黎佩13826926299…… 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
@曲阎4073：管理的概念与职能;计划的作用;过分集权的弊端. -
黎佩13826926299…… 就不说理论化的的了,谈谈自己的感受而已:管理的概念与职能可以合二为一;为达到组织或有关目标的目的.这是管理最直接的职能.达到目的了,也就管理到位了,也就职能发挥了.计划的作用:让事情提前做到筹划到位、井井有条,有条不紊,使结果基本在可控范围内,只做一些局部的调整修正,计划可以使组织的效率与目标很清晰准确.过分集权的弊端:看看历史上的诸侯争霸就知道了,不管个体效益再好,再强大,总有一天就不是自己的了.呵呵,道理其实谁都知道.一般情况下,先开始放权,壮大实力,拓宽发展空间,逐步实施分权、专业管理,也是经常使用的方式.
黎佩13826926299…… 集权与分权的矛盾是企业始终不能回避的问题.假如将所有权利和义务全部集中,会挫伤下属的积极性.没有绝对的集权也没有绝对的分权,应该把标准统一起来.集权和分权是相对的.在企业治理思想、战略上要实行集中监控,整合资源,可以给下级很大权利和独立性,但一定要能够监控到.要把信息集中起来,真正做到“可监可控”.值得注重的是,财务是核心,但必须和业务联系在一起,企业才能更好的发展.
@曲阎4073：过分集权与分权的弊端 -
黎佩13826926299…… 过分集权弊端: (1)降低决策的质量和速度:影响正确性和及时性 (2)降低组织的适应能力 (3)致使高层管理者陷入日常管理事务中,难以集中精力处理企业发展中的重大问题. (4)降低组织成员的工作的工作热情. 4、分权的标志 (1)、所涉及决策的数目和类型(决策幅度) (2)、整个决策过程的集中程度. (3)、下属决策受控制的程度(对决策者的控制程度) (4)、决策重要性(影响、费用)过分分权的弊端决策速度慢.职业经理人要么实际掌控公司,要么在股东间疲于奔命. 组织分权程度的标志关键在于决策权或命令权是集中还是下放.主要表现为:更多、更重要的决定可由低层管理层次作出.较高管理层次有更多的职能运行受到较低管理层次决定的影响
@曲阎4073：为了提高组织决策的科学性,一个组织不宜过分集权. -
黎佩13826926299…… 正确,因为将许多决策权过度地集中在较高的管理层次,则可能产生种种弊端,1,降低决策的质量,2,降低组织的适应能力,3,降低组织成员的工作积极性.
@曲阎4073：关于员工管理 -
黎佩13826926299…… 楼上乱七八糟地说的什么啊楼主遇到的问题要有具体方法解决,就要从理论上升为实际首先说什么导致了现在的局面,楼主也说了“刚起步的工厂定单不多”那我们就具体分析,订单不多的原因.一、我不知道你的工场经营的产品有没有季节性...
@曲阎4073：如何做好高校财务管理工作 -
黎佩13826926299…… 高校管理工作中,财务管理是其核心部分,其不仅承担着为高校筹集、分配资金的重要任务,同时其还必须对高校资金进行核算、监督、考核等管理工作,其对教学科研及各项建设和发展起着直接的影响.随着不断深入的高校教学体制改革,...
@曲阎4073：如何克服政府管理体制的过分集权 -
黎佩13826926299…… 过分集权带来了种种弊端,其中最主要的如下: 1、降低决策的质量 在高度集权的组织中,随着组织规模的扩大,组织的最高管理者远离基层,基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策,不仅影响了决策的正确性,而且影响决策的及时性....
@曲阎4073：管理的概念与职能;计划的作用;过分集权的弊端. -
黎佩13826926299…… 就不说理论化的的了,谈谈自己的感受而已:管理的概念与职能可以合二为一;为达到组织或有关目标的目的.这是管理最直接的职能.达到目的了,也就管理到位了,也就职能发挥了.计划的作用:让事情提前做到筹划到位、井井有条,有条不紊,使结果基本在可控范围内,只做一些局部的调整修正,计划可以使组织的效率与目标很清晰准确.过分集权的弊端:看看历史上的诸侯争霸就知道了,不管个体效益再好,再强大,总有一天就不是自己的了.呵呵,道理其实谁都知道.一般情况下,先开始放权,壮大实力,拓宽发展空间,逐步实施分权、专业管理,也是经常使用的方式.
