分析竞争对手的维度
@慎宙6760：对竞争对手的分析要从哪些方面入手? -
台周19716488749…… 这是迈克尔·波特的观点: 对竞争对手的分析有四种诊断要素: 1. 未来目标.包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标. 2. 现行战略.竞争对手的现行战略是什么?以及这些战略可能取得的结果. 3. 能力.竞争对手的优势与劣势. 4. 假设.包括竞争对手对自己的假设,以及对产业及产业中其他公司的假设.所谓假设是指,竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位,以及对其他竞争者的目标和能力的认识等.
@慎宙6760：分析竞争对手时都要从哪些方面进行分析? -
台周19716488749…… 设备采购、软件的采购、与供应商和顾客的整合、运输公司的合同、战略联盟、合作伙伴、外包实践和外包策略、在RFID和相关跟踪系统上的投资、库存管理策略、订单完成率、制造中心与相关部门的整合、逆向物流和维修零件的配送.以上这些方面都能够从各个方面表现出竞争对手的一些情况.
@慎宙6760：分析竞争对手需要分析哪些内容 -
台周19716488749…… 分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容: 1、竞争对手的各期目标和战略. 2、经营状况和财务状况分析. 3、技术经济实力分析. 4、领导者和管理者背景分析. 通俗点的讲需要分析: 1、首先明确自己的竞争对手是谁?也就是性质相近的对手; 2、了解将竞争对手的市场分布、市场细分 ; 3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段; 4、了解竞争对手的推广方式和不当之处或是浪费之处; 5、紧跟时代,看看竞争对手与时俱进的方向,推断他们接下去可能会采取的方案.
@慎宙6760：竞争对手分析都分析什么? -
台周19716488749…… 1、竞争对手的竞争策略与手段 2、竞争对手的产品 3、竞争对手的客户分析 4、竞争对手的市场占有率 5、竞争对手的技术 6、竞争对手的数量与经营实力
@慎宙6760：竞争对手分析的分析内容 -
台周19716488749…… 一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲,需要对竞争对手作以下四个方面的分析: 1 .竞争对手的各期目标和战略. 2.经营状况和财务状况分析. 3.技术经济实力分析. 4.领导者和管理者背景分析.
@慎宙6760：如何分析竞争对手,包括哪些方面 -
台周19716488749…… 了解竞争对手(1)取得他们所有的资料、文宣、广告手册;(2)取得他们...
@慎宙6760：分析竞争对手都分析什么?
台周19716488749…… 一般分析竞争对手的四个方面: 一、竞争对手的优势. 二、竞争对后的劣势. 三、竞争对手对本公司造成的威胁. 四、在竞争对手和本公司之间的机会. 简而答之,仅供参考.
@慎宙6760：作为一个营销工作者,该从哪些方面来分析自己企业的竞争对手 -
台周19716488749…… 仔细分析自己企业的长短处 仔细分析对手企业的长短处 避开对手企业的长处,用自己企业的长处攻对手企业的短处
@慎宙6760：如何去分析竞争对手
台周19716488749…… 您好,很高兴为您解答!分析的内容很多,大体上可从以下几个方面着手:1.企业成立时间及背景.2.业主学历背景.3.员工人数极其背景,重点调查支柱员工.4.经营产品种类及该产品竞争优势及服务等等.其实不只是了解明面上的竞争对手,还有潜在的对手,
@慎宙6760：对竞争对手的几种分析方法 -
台周19716488749…… 一、竞争对手跟踪分析 主要内容 (1)如何辩识未来的竞争对手,知道他们从何而来 (2)如何构建竞争对手战略的分析框架 (3)如何认识竞争对手的优势和劣势 (4)如何了解竞争对手的目标 (5)如何预测竞争对手对企业行动的反应 竞争...
台周19716488749…… 这是迈克尔·波特的观点: 对竞争对手的分析有四种诊断要素: 1. 未来目标.包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标. 2. 现行战略.竞争对手的现行战略是什么?以及这些战略可能取得的结果. 3. 能力.竞争对手的优势与劣势. 4. 假设.包括竞争对手对自己的假设,以及对产业及产业中其他公司的假设.所谓假设是指,竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位,以及对其他竞争者的目标和能力的认识等.
@慎宙6760：分析竞争对手时都要从哪些方面进行分析? -
台周19716488749…… 设备采购、软件的采购、与供应商和顾客的整合、运输公司的合同、战略联盟、合作伙伴、外包实践和外包策略、在RFID和相关跟踪系统上的投资、库存管理策略、订单完成率、制造中心与相关部门的整合、逆向物流和维修零件的配送.以上这些方面都能够从各个方面表现出竞争对手的一些情况.
@慎宙6760：分析竞争对手需要分析哪些内容 -
台周19716488749…… 分析竞争对手需要分析下面四个方面的内容: 1、竞争对手的各期目标和战略. 2、经营状况和财务状况分析. 3、技术经济实力分析. 4、领导者和管理者背景分析. 通俗点的讲需要分析: 1、首先明确自己的竞争对手是谁?也就是性质相近的对手; 2、了解将竞争对手的市场分布、市场细分 ; 3、竞争对手与你们相同的营销手段和不同的手段; 4、了解竞争对手的推广方式和不当之处或是浪费之处; 5、紧跟时代,看看竞争对手与时俱进的方向,推断他们接下去可能会采取的方案.
@慎宙6760：竞争对手分析都分析什么? -
台周19716488749…… 1、竞争对手的竞争策略与手段 2、竞争对手的产品 3、竞争对手的客户分析 4、竞争对手的市场占有率 5、竞争对手的技术 6、竞争对手的数量与经营实力
@慎宙6760：竞争对手分析的分析内容 -
台周19716488749…… 一旦确定了竞争对手,那么从战略制定讲,需要对竞争对手作以下四个方面的分析: 1 .竞争对手的各期目标和战略. 2.经营状况和财务状况分析. 3.技术经济实力分析. 4.领导者和管理者背景分析.
@慎宙6760：如何分析竞争对手,包括哪些方面 -
台周19716488749…… 了解竞争对手(1)取得他们所有的资料、文宣、广告手册;(2)取得他们...
@慎宙6760：分析竞争对手都分析什么?
台周19716488749…… 一般分析竞争对手的四个方面: 一、竞争对手的优势. 二、竞争对后的劣势. 三、竞争对手对本公司造成的威胁. 四、在竞争对手和本公司之间的机会. 简而答之,仅供参考.
@慎宙6760：作为一个营销工作者,该从哪些方面来分析自己企业的竞争对手 -
台周19716488749…… 仔细分析自己企业的长短处 仔细分析对手企业的长短处 避开对手企业的长处,用自己企业的长处攻对手企业的短处
@慎宙6760：如何去分析竞争对手
台周19716488749…… 您好,很高兴为您解答!分析的内容很多,大体上可从以下几个方面着手:1.企业成立时间及背景.2.业主学历背景.3.员工人数极其背景,重点调查支柱员工.4.经营产品种类及该产品竞争优势及服务等等.其实不只是了解明面上的竞争对手,还有潜在的对手,
@慎宙6760：对竞争对手的几种分析方法 -
台周19716488749…… 一、竞争对手跟踪分析 主要内容 (1)如何辩识未来的竞争对手,知道他们从何而来 (2)如何构建竞争对手战略的分析框架 (3)如何认识竞争对手的优势和劣势 (4)如何了解竞争对手的目标 (5)如何预测竞争对手对企业行动的反应 竞争...
