医院的运营分析怎么做
@龙详5499：如何做好医 院成本效益分析? -
王秀13762542580…… 医院成本核算是提高医院单位经济管理水平的重要手段.可以说,没有成本核算就难以实现标准化管理.可以以成本效益分析为基础,确定可行的分析项目,将设备仪器运行进行量化管理.从而形成了医院、设备科、仪器设备使用科室三级链式管理模式,并以此进行了常规定期工作.在管理模式方面可以参考现在做的比较好的保力医院设备管理软件的功能设计.
@龙详5499：如何经营好医院? -
王秀13762542580…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
@龙详5499：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
王秀13762542580…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@龙详5499：医院如何更好的进行战略规划与运营?求指教~
王秀13762542580…… 这方面一己之力是远远不够的,必须要有专业的规划运营团队来帮你做.自己组建的话人力成本会很高,建议可以找 理实国际 专业做这方面服务的机构帮忙
@龙详5499：市场经济下的医院该如何运作才能满足老百姓的需要呢?
王秀13762542580…… 公立医院回归公益性,民营医院提供高端医疗服务...普通百姓去公立医院享受有社保支持的国家医疗服务,有钱人去私立医院享受贵族医疗...公立医院以国家指导为主,私立医院以市场竞争生存...就这三点,仅供参考 公立医院不再以市场为导向,私立医院才有生存的市场空间...否则,私立医院只能像现在这样,专做坑蒙拐骗的活
@龙详5499：民营医院市场营销要怎么做? -
王秀13762542580…… 1、和高档小区业主委员会合作,尝试私人医生服务; 2、和当地知名企业合作,协助办企业医务室; 3、聘请名医客串,提高医院知名度; 4、突出宣传某个专科在当地的优势,并找媒体发软新闻软广告.
@龙详5499：医院运行效率包括哪些内容?医院运行效率包括哪些内容
王秀13762542580…… 《医院财务制度》(财社[2010]306号)附件2 医院财务分析参考指标 指标名称 计算公式 反映内容 一、预算管理指标 (一)预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总...
@龙详5499：如何做经营分析?如何做经营分析?
王秀13762542580…… 经营分析可以做得太多了,主要是结合企业实际情况.比如收入分析,可以具体分析到每个业务人员,可以看出每个业务人员的能力等;可以分析到每个省,每个地区等,可以看出在每个省、每个地区的占有率、增长率等;再比如费用分析,你可以分析到每个省、每个办事处、每个业务员,甚至每个客户的投入产出比.分析的越到位,别人越佩服你.包括大环境分析、竞争对手分析等,自己慢慢积累经验吧.
@龙详5499：医院里的微信营销也就是新媒体,如何做好,哪些是需要注意的 -
王秀13762542580…… 做好医疗行业微信运营可以从以下几方面入手: 一、准备工作 准备工作主要包括确定微信公众账号的名称、账号性质(订阅号还是服务号),以及账号申请和认证等. 具体要将医院的微信公众号定位为订阅号还是服务号,要根据具体情况来看...
@龙详5499：小型民营医院如何管理,? -
王秀13762542580…… 采取的措施:(一)明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位 第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场.第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务,因为...
王秀13762542580…… 医院成本核算是提高医院单位经济管理水平的重要手段.可以说,没有成本核算就难以实现标准化管理.可以以成本效益分析为基础,确定可行的分析项目,将设备仪器运行进行量化管理.从而形成了医院、设备科、仪器设备使用科室三级链式管理模式,并以此进行了常规定期工作.在管理模式方面可以参考现在做的比较好的保力医院设备管理软件的功能设计.
@龙详5499：如何经营好医院? -
王秀13762542580…… 如果对于公立医院,这个问题相对容易解决.只要当地的人口数量不太少,医院抓好内部管理和医疗质量,就能够保证医院的经营.但私营医院就要综合考虑多方面因素,给自己准确定位,特色服务,优质的医疗质量,实行差异化竞争,才能把一家医院经营好.提到经营,就是如何管理好自己的各项资源,扬长避短;还有需要做到开源节流.
@龙详5499：如何进一步加强医院经营管理,增收节支,提高医院两个效益 -
王秀13762542580…… 一是要优化医院收入结构,遵循“社会效益最大化、经济效益合理化”的经营理念,积极组合和管理医院各项收入,加强药品、器械等卫生耗材的招标管理工作,采取各种措施开源节流、降低运营成本,努力降低药品及贵重卫生材料在业务收入...
@龙详5499：医院如何更好的进行战略规划与运营?求指教~
王秀13762542580…… 这方面一己之力是远远不够的,必须要有专业的规划运营团队来帮你做.自己组建的话人力成本会很高,建议可以找 理实国际 专业做这方面服务的机构帮忙
@龙详5499：市场经济下的医院该如何运作才能满足老百姓的需要呢?
王秀13762542580…… 公立医院回归公益性,民营医院提供高端医疗服务...普通百姓去公立医院享受有社保支持的国家医疗服务,有钱人去私立医院享受贵族医疗...公立医院以国家指导为主,私立医院以市场竞争生存...就这三点,仅供参考 公立医院不再以市场为导向,私立医院才有生存的市场空间...否则,私立医院只能像现在这样,专做坑蒙拐骗的活
@龙详5499：民营医院市场营销要怎么做? -
王秀13762542580…… 1、和高档小区业主委员会合作,尝试私人医生服务; 2、和当地知名企业合作,协助办企业医务室; 3、聘请名医客串,提高医院知名度; 4、突出宣传某个专科在当地的优势,并找媒体发软新闻软广告.
@龙详5499：医院运行效率包括哪些内容?医院运行效率包括哪些内容
王秀13762542580…… 《医院财务制度》(财社[2010]306号)附件2 医院财务分析参考指标 指标名称 计算公式 反映内容 一、预算管理指标 (一)预算执行率 预算收入执行率=本期实际收入总...
@龙详5499：如何做经营分析?如何做经营分析?
王秀13762542580…… 经营分析可以做得太多了,主要是结合企业实际情况.比如收入分析,可以具体分析到每个业务人员,可以看出每个业务人员的能力等;可以分析到每个省,每个地区等,可以看出在每个省、每个地区的占有率、增长率等;再比如费用分析,你可以分析到每个省、每个办事处、每个业务员,甚至每个客户的投入产出比.分析的越到位,别人越佩服你.包括大环境分析、竞争对手分析等,自己慢慢积累经验吧.
@龙详5499：医院里的微信营销也就是新媒体,如何做好,哪些是需要注意的 -
王秀13762542580…… 做好医疗行业微信运营可以从以下几方面入手: 一、准备工作 准备工作主要包括确定微信公众账号的名称、账号性质(订阅号还是服务号),以及账号申请和认证等. 具体要将医院的微信公众号定位为订阅号还是服务号,要根据具体情况来看...
@龙详5499：小型民营医院如何管理,? -
王秀13762542580…… 采取的措施:(一)明确发展定位、发展方向和发展策略1.明确医院发展定位 第一,定位于本企业职工.利用过去的感情基础,继续占领这块现成的市场.第二,定位于医院周围5万居民.要定位于为周围近5万居民提供基本的医疗服务,因为...
