华为组织结构图优缺点
@郁牵1858：华为的组织结构类型特点
徒翠18483148332…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@郁牵1858：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
徒翠18483148332…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@郁牵1858：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
徒翠18483148332…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@郁牵1858：商业组织机构图的特点 -
徒翠18483148332…… 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系.每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构. 组织结构设计不同,相应的组织结构图呈现就不一样.就图本身来说目前优缺点如下: 组织结构图的优势(优点) 简...
@郁牵1858：有关华为的企业结构 -
徒翠18483148332…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@郁牵1858：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
徒翠18483148332…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@郁牵1858：“金字塔型”组织结构的优缺点 -
徒翠18483148332…… “金字塔型”组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等.该弊端主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;(4)管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;(5)权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;(6)上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通.以上这些已严重影响到对人才的开发和利用.
@郁牵1858：华为是矩阵式结构还是事业部制结构 -
徒翠18483148332…… 矩阵式结构
@郁牵1858：横向组织结构的优缺点 -
徒翠18483148332…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@郁牵1858：企业矩阵组织结构有哪些缺点?
徒翠18483148332…… 缺点:这种结构存在一定的隐患,一旦区域部门和产品或服部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂,就会严重影响公司的决策,导致无法实现对务.而且成员位置不固定,组织不太稳定;对管理人员的素质要求在一个庞大的组织系统之内,如果领导班子具有最佳结构,他们所管理的组织自然就会兴旺发达.
徒翠18483148332…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@郁牵1858：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
徒翠18483148332…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@郁牵1858：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
徒翠18483148332…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@郁牵1858：商业组织机构图的特点 -
徒翠18483148332…… 组织结构图是指通过规范化结构图展示公司的内部组成及职权、功能关系.每个公司都同时具有正式的和非正式的组织结构. 组织结构设计不同,相应的组织结构图呈现就不一样.就图本身来说目前优缺点如下: 组织结构图的优势(优点) 简...
@郁牵1858：有关华为的企业结构 -
徒翠18483148332…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@郁牵1858：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
徒翠18483148332…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@郁牵1858：“金字塔型”组织结构的优缺点 -
徒翠18483148332…… “金字塔型”组织结构的优点是:结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等.该弊端主要是:(1)由于管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀;(2)人员膨胀必然要造成管理成本上升;(3)人浮于事,又必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下;(4)管理层次多,势必造成信息传递不畅,甚至会出现信息在传递过程中失真;(5)权力集中在上层,下属自主性小,参与决策的程度低,创造潜能难以释放;(6)上层领导和基层群众相距甚远,不便交流,不易沟通.以上这些已严重影响到对人才的开发和利用.
@郁牵1858：华为是矩阵式结构还是事业部制结构 -
徒翠18483148332…… 矩阵式结构
@郁牵1858：横向组织结构的优缺点 -
徒翠18483148332…… 横向组织结构也叫扁平结构. 扁平结构优缺点扁平结构的特点:扁平结构是指组织的管理幅度较大,从而形成管理层次较少的组织结构.扁平结构出现较晚,它是在行为科学学派发展起来之后,得到这一学派肯定和提倡的形式. 主要优点...
@郁牵1858：企业矩阵组织结构有哪些缺点?
徒翠18483148332…… 缺点:这种结构存在一定的隐患,一旦区域部门和产品或服部门之间的沟通和协调出现问题或发生断裂,就会严重影响公司的决策,导致无法实现对务.而且成员位置不固定,组织不太稳定;对管理人员的素质要求在一个庞大的组织系统之内,如果领导班子具有最佳结构,他们所管理的组织自然就会兴旺发达.
