华为组织结构的弊端
@詹奔371：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
令世18573765465…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@詹奔371：华为的组织结构类型特点
令世18573765465…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@詹奔371：如何评价华为的“学习型组织” -
令世18573765465…… 在华为呆了5年,做过研发,也做过海外产品销售,回答一下这个问题.华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,有其优点也有有其缺点.先说优点:1.有完整的产品开发流程,研发出来的产品是可用的;2.价格有竞争力(以前便宜很多,现在比
@詹奔371：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
令世18573765465…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@詹奔371：该公司现有组织结构存在哪些问题 -
令世18573765465…… 可能有以下几个问题: 公司的管理层次分为几级; 是直线职能型还是时有部型; 各部门职责是否清晰;协调是否良好; 岗位设置是否合理,有无岗位说明书. 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等.
@詹奔371：华为狼性企业文化的带来哪些问题 -
令世18573765465…… 一位自称华为离职员工网友说:“回忆在华为的日子,的确不是快乐的记忆……因我在华为的感觉就是窒息,是感觉自己快活不下去.这不是说工作量呀、加班这样的问题,而是整个工作氛围营造的.” 众多讨论中,质疑华为企业文化声音最为“响亮”.网友表示,华为员工办公桌下大多放着床垫被褥,因加班太晚大多数人都选择在办公室过夜,这就是华为著名“床垫文化”、“加班文化”.此外,华为还奉行“狼性文化”,严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局可能.
@詹奔371：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
令世18573765465…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东&#...
@詹奔371：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是?
令世18573765465…… 1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义. 2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
令世18573765465…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@詹奔371：华为的组织结构类型特点
令世18573765465…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@詹奔371：如何评价华为的“学习型组织” -
令世18573765465…… 在华为呆了5年,做过研发,也做过海外产品销售,回答一下这个问题.华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,有其优点也有有其缺点.先说优点:1.有完整的产品开发流程,研发出来的产品是可用的;2.价格有竞争力(以前便宜很多,现在比
@詹奔371：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
令世18573765465…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@詹奔371：该公司现有组织结构存在哪些问题 -
令世18573765465…… 可能有以下几个问题: 公司的管理层次分为几级; 是直线职能型还是时有部型; 各部门职责是否清晰;协调是否良好; 岗位设置是否合理,有无岗位说明书. 企业组织架构是企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,常见的组织架构形式包括中央集权制、分权制、直线式以及矩阵式等.
@詹奔371：华为狼性企业文化的带来哪些问题 -
令世18573765465…… 一位自称华为离职员工网友说:“回忆在华为的日子,的确不是快乐的记忆……因我在华为的感觉就是窒息,是感觉自己快活不下去.这不是说工作量呀、加班这样的问题,而是整个工作氛围营造的.” 众多讨论中,质疑华为企业文化声音最为“响亮”.网友表示,华为员工办公桌下大多放着床垫被褥,因加班太晚大多数人都选择在办公室过夜,这就是华为著名“床垫文化”、“加班文化”.此外,华为还奉行“狼性文化”,严厉的绩效考核制度让不少华为员工时刻都感觉到自己有被淘汰出局可能.
@詹奔371：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
令世18573765465…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东&#...
@詹奔371：实施事业部制组织形式可能带来的主要问题是?
令世18573765465…… 1、由于各事业部利益的独立性,容易滋长本位主义. 2、一定程度上增加了费用开支. 3、对公司总部的管理工作要求较高,否则容易发生失控
