华为组织结构案例分析
@仉泥959：以知名企业的发展战略,分析华为的组织结构是怎样变化的 -
湛类13661536467…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@仉泥959：华为的组织结构类型特点
湛类13661536467…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@仉泥959：有关华为的企业结构 -
湛类13661536467…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@仉泥959：华为的组织管理模式 -
湛类13661536467…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@仉泥959：华为公司的物流组织是什么类型? -
湛类13661536467…… 仓储,配送,供应链管理,货物运输铁路代理;货运信息咨询服务;数据处理与储存服务;信息系统集成服务;计算机软硬件技术开发、转让、咨询、服务;道路普通货运(不含危险货物);货物专用运输,货物专用运输(集装箱);
@仉泥959：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
湛类13661536467…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@仉泥959：项目管理模式...... -
湛类13661536467…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@仉泥959：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
湛类13661536467…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@仉泥959：深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?
湛类13661536467…… 没什么优势,就是给的加班费高
@仉泥959：如何评价华为的“学习型组织” -
湛类13661536467…… 在华为呆了5年,做过研发,也做过海外产品销售,回答一下这个问题.华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,有其优点也有有其缺点.先说优点:1.有完整的产品开发流程,研发出来的产品是可用的;2.价格有竞争力(以前便宜很多,现在比
湛类13661536467…… 在企业的实际运营中,战略与组织设计不匹配是限制众多企业发展的关键因素.近年来,华为、美的、IBM等众多知名企业纷纷调整组织设计已适应新战略发展的需要.那么,要如何设计组织与战略相互协调呢?本文围绕这一问题作全面的分析...
@仉泥959：华为的组织结构类型特点
湛类13661536467…… 在直线职能式垂直形态组织系统的基础上,再增加一种横向的领导系统,它由职能部门系列和完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成,从而同时实现了事业部式与职...
@仉泥959：有关华为的企业结构 -
湛类13661536467…… 华为的产品方向在华为基本法有所提到:顾客价值观的演变趋势引导着我们的产品方向.我们的产品开发遵循在自主开发的基础上广泛开放合作的原则.在选择研究开发项目时,敢于打破常规,走别人没有走过的路.我们要善于利用有节制的混沌状态,寻求对未知领域研究的突破;要完善竞争性的理性选择程序,确保开发过程的成功.我们保证按销售额的10%拨付研发经费,有必要且可能时还将加大拨付的比例.华为的管理结构是完善的股份化和军事化严格管理相结合的模式.
@仉泥959：华为的组织管理模式 -
湛类13661536467…… 你先要知道并深刻了解华为的组织管理模式是什么和它的核心理念同时还有大量的运营知识及实际操作经验才可以把二者有机结合起来,成为你自己的东西,你在这个上面问得到的答案都不会很满意的.
@仉泥959：华为公司的物流组织是什么类型? -
湛类13661536467…… 仓储,配送,供应链管理,货物运输铁路代理;货运信息咨询服务;数据处理与储存服务;信息系统集成服务;计算机软硬件技术开发、转让、咨询、服务;道路普通货运(不含危险货物);货物专用运输,货物专用运输(集装箱);
@仉泥959：谁能告诉我华为的部门组织架构详细情况? -
湛类13661536467…… 《第一财经日报》从华为内部获悉,今年华为重新布局组织架构,此前的地区部升级为片区总部,成立七大片区.消息人士透露,新设立的七大片区分别为欧洲片区、南非片区、中东/北非片区、东太平洋片区(日、韩等)、亚太片区(东南亚、南亚等)、拉美片区及中国本土片区.nbsp;nbsp;记者了解到,这些片区下设地区部,一个地区部一般包含几个国家,每个国家设立一个销售代表处;也有大的国家,一个国家设立一个地区部,分设几个代表处.如俄罗斯就设有3个代表处.nbsp;nbsp;消息人士还透露,目前组织建制、人员任命已完毕,人事任命通知已经下发.
@仉泥959：项目管理模式...... -
湛类13661536467…… 应该自现有执行项目之前增加一个市场研究的项目,这个项目主要针对市场,对于现有市场进行分析,现有产品进行比对,市场使用产品的情况分析,通过调研形成一个完善的产品说明书,用于指导后期项目的实施,这也应该是一个独立的项目,需要有市场人员以及其他人员进行完成,往往完成这部分工作能够使得后期项目的投入减少,时间减少,成果有效.
@仉泥959：华为组织变革的认知和:华为为什么不设事业部制 -
湛类13661536467…… 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同.直线制的车间完全听命于厂长,而事业部制的事业部有一定自主权,能独立核算.具体分析如下:直线职能制是直线制与职能制的结合.它是在组织内部既有保证组织目标实现的直...
@仉泥959：深圳华为公司采用怎样的组织结构,有什么样的优势?
湛类13661536467…… 没什么优势,就是给的加班费高
@仉泥959：如何评价华为的“学习型组织” -
湛类13661536467…… 在华为呆了5年,做过研发,也做过海外产品销售,回答一下这个问题.华为目前来看是一家成功走出去了的中国公司,有其优点也有有其缺点.先说优点:1.有完整的产品开发流程,研发出来的产品是可用的;2.价格有竞争力(以前便宜很多,现在比
