华为薪酬管理的启示
@包谈6235：如何评价华为的人力资源管理及其相应的薪酬战略 -
缑尝19659766496…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@包谈6235：倍受尊崇的华为狼性管理,究竟给了职场人什么样的启示 -
缑尝19659766496…… 启示:公司的制度需要完善,激发员工的经营者意识,现在公司的制度正在向平台化发展,让高层的员工可以在公司的 平台上创业,中层员工可以进行入股分红,基层员工可以进行合作拿提成.这样可以更好的激发员工的积极性和能动性.
@包谈6235：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
缑尝19659766496…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@包谈6235：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
缑尝19659766496…… 不同阶段薪酬不一样!
@包谈6235：华为年薪百万的启示是什么? -
缑尝19659766496…… 年薪百万是真有技术能力的人,他们一年能创造的价值不止几百万.给你百万年薪你能做什么
@包谈6235：下一个倒下的会不会是华为300字读后感 -
缑尝19659766496…… 《下一个倒下的会不会是华为》读后感 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
@包谈6235：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系?
缑尝19659766496…… 亲,且听我慢慢为您道来! 阿塔咨询-薪酬管理精髓职位与薪酬管理的16字方针阿塔职位与薪酬管理的具体过程,可以用16字来概括:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪.对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争...
@包谈6235：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系? -
缑尝19659766496…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点:1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想;2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路;3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案;希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
@包谈6235：薪酬管理对于员工与企业的意义和功能何在? -
缑尝19659766496…… (1)对于员工: ①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去.企业对员工的贡献是提供经济上...
@包谈6235：薪酬管理对于企业的意义?
缑尝19659766496…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性,企业的长足发展,必须配套一个完整的薪酬体系,这样才可以让员工无可争议的踏实工作
缑尝19659766496…… 1、员工持股计划:华为很早便实施员工内部持股计划.一个刚刚毕业,一无所有的大学生,在华为工作一两年后就能获得股权.员工收入中,除工资和奖金之外,股票分红的收入占了相当大的比重.股票如何发,是综合员工的职位、季度绩效...
@包谈6235：倍受尊崇的华为狼性管理,究竟给了职场人什么样的启示 -
缑尝19659766496…… 启示:公司的制度需要完善,激发员工的经营者意识,现在公司的制度正在向平台化发展,让高层的员工可以在公司的 平台上创业,中层员工可以进行入股分红,基层员工可以进行合作拿提成.这样可以更好的激发员工的积极性和能动性.
@包谈6235：华为薪酬体系有岗位为向导体现了什么激励 -
缑尝19659766496…… 构建与完善现代薪酬管理体系需要四步: 、设立合理薪酬结构制定公平公且具竞争力薪酬制度 首先要进行薪酬调查企业岗位析评估着手进行效薪酬设计建立内外部相公平薪酬结构解决薪酬外部公平问题 合理薪酬结构关键部薪酬设计企业管...
@包谈6235：华为在不同阶段上的薪酬战略分别是什么
缑尝19659766496…… 不同阶段薪酬不一样!
@包谈6235：华为年薪百万的启示是什么? -
缑尝19659766496…… 年薪百万是真有技术能力的人,他们一年能创造的价值不止几百万.给你百万年薪你能做什么
@包谈6235：下一个倒下的会不会是华为300字读后感 -
缑尝19659766496…… 《下一个倒下的会不会是华为》读后感 读了《下一个倒下的会不会是华为》后,对华为的创业史、发展史、任正非的思想观念、华为的核心价植观有了一个全新的了解.就象众多企业家、学者对华为的评价“任正非管理思想的核心是自我批判...
@包谈6235：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系?
缑尝19659766496…… 亲,且听我慢慢为您道来! 阿塔咨询-薪酬管理精髓职位与薪酬管理的16字方针阿塔职位与薪酬管理的具体过程,可以用16字来概括:以岗定级,以级定薪,人岗匹配、易岗易薪.对于每一个级别,每一个岗位工资的确定,既要考虑对外的竞争...
@包谈6235：如何建立符合企业发展的薪酬管理体系? -
缑尝19659766496…… 您好,在建立符合企业发展的薪酬管理制度和体系方面,伯特与您分享以下观点:1.从企业发展战略出发,确定采取何种薪酬策略,例如激进型、跟随型或者平稳型等不同的薪酬策略,作为整个薪酬体系搭建的指导思想;2.从企业发展的管理需要、自身实际的管理水平出发,选择宽带薪酬、窄带薪酬或者宽窄结合的薪酬体系设计思路;3.企业发展过程中往往在薪酬管理层面存在一些特殊情况,需要在既有的薪酬体系之外,设置诸如协议薪酬、年薪制等辅助解决方案;希望对您有帮助,欢迎在薪酬体系建设方面与您有更多的交流
@包谈6235：薪酬管理对于员工与企业的意义和功能何在? -
缑尝19659766496…… (1)对于员工: ①经济保障功能,从经济学的角度来说,薪酬实际上是劳动力这种生产要素的价格,其作用就在于通过市场将劳动力尤其是具有一定知识、技能和经验的稀缺人才资源配置到各种不同的用途上去.企业对员工的贡献是提供经济上...
@包谈6235：薪酬管理对于企业的意义?
缑尝19659766496…… 薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程.是人力资源管理中软性和刚性兼具的特性,企业的长足发展,必须配套一个完整的薪酬体系,这样才可以让员工无可争议的踏实工作
