卓越优秀的管理者
@戴和4755：如何成为卓越的管理者? -
亓依19873769271…… 要想成为卓越的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则: 培养人才,专注于优点而非弱点. 管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才.找出人们的特长,帮助他们变得更好.询问他们希望发展哪方面的能力,然后...
@戴和4755：现代卓越的管理者有哪些人物传记 -
亓依19873769271…… 产生世界性影响的卓越的管理者传记推荐如下: 【亚科卡转】 作者 李.亚科卡,自传形式的企业管理畅销书,此书曾居世界十大畅销书之首. 李.亚科卡 ,克莱斯勒公司 总裁 董事长 ,产生世界性影响的管理者. 【杰克.韦尔奇自传】 作者 杰克.韦尔奇,约翰.拜恩, 杰克.韦尔奇,美国通用电气公司CEO,产生世界性影响的管理者. 【史蒂夫.乔布斯传 】作者 沃尔特.艾萨克森, 史蒂夫.乔布斯,美国苹果公司CEO,产生世界性影响的管理者. 以上推荐,供参考.
@戴和4755：什么是优秀的管理者 -
亓依19873769271…… 转载以下资料供参考 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7....
@戴和4755：做一名优秀管理者需要具备哪些素质 -
亓依19873769271…… 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...
@戴和4755：对于企业而言一个卓越的管理者应该具备哪些关键素质?对于企业而言一
亓依19873769271…… 管理者应该具备的素质参考如下: 1.行业和企业知识.这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度. 2.广泛而稳定的人脉.人脉很关键,有好主意还要有一个好圈子,这个圈子的朋友要能够互补,有一定的交流.管理者在成长过程中跨越自己资源和能力界限的基本方法,就是依靠良好的社会关系. 3.战略眼光和敏捷的思维.管理者必须思维敏捷,善于分析判断,有全局观,能进行战略考虑.根据中国培训网的资料,他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西,并加以分析总结,从中获取对公司有益的信息,结合实际予以运用,成为公司的财富.
@戴和4755：如何成为一名卓越的管理者 -
亓依19873769271…… 要想成为一名卓越的管理者,要求管理者自己认清自己身份,在工作岗位上扮演好自己的角色,带领员工更加高效的完成工作.一、担当好倡导者角色 作为组织的“领头羊”,管理者要善于担当倡导者、先行者角色,将建行的核心价值理念渗透...
@戴和4755：一个成功的管理者应具备什么样的素养 -
亓依19873769271…… 成功的管理者必须具备: 1. 高度的前瞻和善于发现机遇并把握机遇的能力; 2. 严谨的职业道德和敬业精神; 3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 广泛的文化知识和专业技术知识素养; 5. 良好的道德和个人修养,拥有充分人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 健康的生活和体魄,垂范众人的示范和影响能力.
@戴和4755：如何成为卓越管理者 -
亓依19873769271…… 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...
@戴和4755：怎样才能做一个很卓越的管理者?
亓依19873769271…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中层:用人和协调. 基层:业务和落实.这些都是说起来简单,做起来难,一定要掌握更多的管理知识,针对不同的行业,不同的人有不同的管理方法,我之前在一个网站上看到比较齐全的管理知识.希望对你的工作有帮助 http://baike.86good.com/data.do?parentType=fdcc65c829ea60590129eda08d4c0046
亓依19873769271…… 要想成为卓越的管理者,可以参考下面这些经受过时间考验的指导原则: 培养人才,专注于优点而非弱点. 管理者的首要任务并非“监督”,而是培养和发展人才.找出人们的特长,帮助他们变得更好.询问他们希望发展哪方面的能力,然后...
@戴和4755：现代卓越的管理者有哪些人物传记 -
亓依19873769271…… 产生世界性影响的卓越的管理者传记推荐如下: 【亚科卡转】 作者 李.亚科卡,自传形式的企业管理畅销书,此书曾居世界十大畅销书之首. 李.亚科卡 ,克莱斯勒公司 总裁 董事长 ,产生世界性影响的管理者. 【杰克.韦尔奇自传】 作者 杰克.韦尔奇,约翰.拜恩, 杰克.韦尔奇,美国通用电气公司CEO,产生世界性影响的管理者. 【史蒂夫.乔布斯传 】作者 沃尔特.艾萨克森, 史蒂夫.乔布斯,美国苹果公司CEO,产生世界性影响的管理者. 以上推荐,供参考.
@戴和4755：什么是优秀的管理者 -
亓依19873769271…… 转载以下资料供参考 优秀管理者素质细化的96条 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7....
@戴和4755：做一名优秀管理者需要具备哪些素质 -
亓依19873769271…… 做一个成功的管理者,待人处事必须要诚心诚意,以诚相待,这是做人的基础,成就事业的希望.优秀的管理者,无论是在遇到天灾人祸,还是在大风大浪中,都会坚定最终的胜利是属于我们的必胜的信心,决不向困难妥协、低头.多年的实践...
@戴和4755：对于企业而言一个卓越的管理者应该具备哪些关键素质?对于企业而言一
亓依19873769271…… 管理者应该具备的素质参考如下: 1.行业和企业知识.这些知识大致分成两类:一类是市场、竞争、产品、技术等方面的知识;另一类是人文方面的知识,包括主要领导及成功原因、公司文化渊源、历史和制度. 2.广泛而稳定的人脉.人脉很关键,有好主意还要有一个好圈子,这个圈子的朋友要能够互补,有一定的交流.管理者在成长过程中跨越自己资源和能力界限的基本方法,就是依靠良好的社会关系. 3.战略眼光和敏捷的思维.管理者必须思维敏捷,善于分析判断,有全局观,能进行战略考虑.根据中国培训网的资料,他们能从繁杂的信息中提炼自己所需要的东西,并加以分析总结,从中获取对公司有益的信息,结合实际予以运用,成为公司的财富.
@戴和4755：如何成为一名卓越的管理者 -
亓依19873769271…… 要想成为一名卓越的管理者,要求管理者自己认清自己身份,在工作岗位上扮演好自己的角色,带领员工更加高效的完成工作.一、担当好倡导者角色 作为组织的“领头羊”,管理者要善于担当倡导者、先行者角色,将建行的核心价值理念渗透...
@戴和4755：一个成功的管理者应具备什么样的素养 -
亓依19873769271…… 成功的管理者必须具备: 1. 高度的前瞻和善于发现机遇并把握机遇的能力; 2. 严谨的职业道德和敬业精神; 3. 敏锐、果断 、迅速的决策能力; 4. 广泛的文化知识和专业技术知识素养; 5. 良好的道德和个人修养,拥有充分人格魅力; 6. 卓越的计划、组织、指挥、协调能力; 7. 强有力的执行推动能力; 8. 健康的生活和体魄,垂范众人的示范和影响能力.
@戴和4755：如何成为卓越管理者 -
亓依19873769271…… 一、基本精神 1.凡事合理化为目标 2.敬业乐业的精神 3.有品质观念与数字观念 优秀管理者素质细化的96条4.善于时间管理,有时间观念 5.追根究底,卓越精神,好还要更好 6.整体规划,成本效益,人性管理,ABC原则 7.认同公司经营理念,正...
@戴和4755：怎样才能做一个很卓越的管理者?
亓依19873769271…… 管理者就是管人、理事.让人家做好你想做的事情.抓大事,培养下级,确保组织能力的延续.个人需要英雄志,凡人心,牛马力.从管理层次上讲,应该分为高层、中层和基层.各个层次的核心任务都有不同的要求. 高层:决策和用人. 中层:用人和协调. 基层:业务和落实.这些都是说起来简单,做起来难,一定要掌握更多的管理知识,针对不同的行业,不同的人有不同的管理方法,我之前在一个网站上看到比较齐全的管理知识.希望对你的工作有帮助 http://baike.86good.com/data.do?parentType=fdcc65c829ea60590129eda08d4c0046
