卓越日常管理流程搭建顺序
@姓岸895：如何建立全面绩效管理体系 -
闫阎15779548489…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@姓岸895：怎么才算是卓越流程 -
闫阎15779548489…… “卓越流程”对一个企业管理者或从事企业管理的人来讲并不陌生,企业发展到一定阶段,需要一些行为转化成固化的模式或体系,其目的就是:大家在从事一件事情的时候能够遵循一定的行为准则去做.这些准则就是企业内部的统一操作平台...
@姓岸895：卓越的执行管理体系应该怎样构建? -
闫阎15779548489…… 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持.特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.从而形成幸福企业, 另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象.
@姓岸895：卓越绩效过程管理方法有哪些?卓越绩效过程管理方法有哪些
闫阎15779548489…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@姓岸895：OA与BPM有什么区别?企业该如何选型? -
闫阎15779548489…… 流程管理:OA或BPM 一、OA难以胜任统一流程中心建设 企业各系统中都存在流程,未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台,实现流程中心建设,这需要流程平台极强的整合能力,OA流程管理更侧重于行政流程,集成能力有限,...
@姓岸895：如何打造卓越团队 -
闫阎15779548489…… 一、知人善任.系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等.由于中国人传统的乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对...
@姓岸895：如何建立卓越的绩效管理体系 -
闫阎15779548489…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
@姓岸895：卓越绩效过程管理方法有哪些
闫阎15779548489…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@姓岸895：关于公司管理流程,有什么具体的规章制度呀? -
闫阎15779548489…… 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程...
@姓岸895：什么是流程管理? -
闫阎15779548489…… 流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)....
闫阎15779548489…… 企业全面绩效管理体系的建立: 一般来说,以卓越绩效模式为框架进行管理体系整合的步骤如下: 首先,按照ISO9001建立质量管理体系的基础框架,并根据需要建立ISO14001、GB/T28001等管理体系;其次,根据组织的实际情况,可以参照...
@姓岸895：怎么才算是卓越流程 -
闫阎15779548489…… “卓越流程”对一个企业管理者或从事企业管理的人来讲并不陌生,企业发展到一定阶段,需要一些行为转化成固化的模式或体系,其目的就是:大家在从事一件事情的时候能够遵循一定的行为准则去做.这些准则就是企业内部的统一操作平台...
@姓岸895：卓越的执行管理体系应该怎样构建? -
闫阎15779548489…… 共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值,自我价值的实现是人 的最高精神需求的一种满足,这种满足必将形成强大的激励.在以人为本的企业文化氛围中,领导与职工、职工与职工之间互相关心,互相支持.特别是领导对职工的关心,职工会感到受人尊重,自然会振奋精神,努力工作.从而形成幸福企业, 另外,企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用,特别是企业文化建设取得成功,在社会上产生影响时,企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感,他们会加倍努力,用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象.
@姓岸895：卓越绩效过程管理方法有哪些?卓越绩效过程管理方法有哪些
闫阎15779548489…… 一、卓越绩效过程管理方法有以下四步:第一步,制订绩效目标第二步,坚持进行绩效辅导第三步,绩效考核第四步,建立绩效激励机制二、卓越绩效过程管理具体方法步...
@姓岸895：OA与BPM有什么区别?企业该如何选型? -
闫阎15779548489…… 流程管理:OA或BPM 一、OA难以胜任统一流程中心建设 企业各系统中都存在流程,未来企业需要将各系统流程抽取到统一的流程平台,实现流程中心建设,这需要流程平台极强的整合能力,OA流程管理更侧重于行政流程,集成能力有限,...
@姓岸895：如何打造卓越团队 -
闫阎15779548489…… 一、知人善任.系统化的团队建设是负责人首要关注的工作内容,组建队伍、搭建班子、制定规则、建立共识等.由于中国人传统的乡土观念,喜欢拉帮结派,交亲结友,在单位应该坚决杜绝,这个用人观不但作为负责人自己应该以身作则,对...
@姓岸895：如何建立卓越的绩效管理体系 -
闫阎15779548489…… 在绩效管理方面,伯特有以下几个观点与您分享: 绩效管理的核心工作离不开目标设定、考核执行和结果应用,从实际应用的角度考虑,建议: 1.目标设定:结果导向(关注结果性指标,少用过程性指标)、突出重点(通常关键绩效指标的数...
@姓岸895：卓越绩效过程管理方法有哪些
闫阎15779548489…… 卓越绩效管理模式与质量体系、环境体系等管理模式相比,最大的特点就是她是一个开放的模式,在整个卓越绩效管理评价准则里,对7大模块23小项,没有给出一个标准的答案,反而是针对具体问题提出了200多个如何? 如果说9000,14000等...
@姓岸895：关于公司管理流程,有什么具体的规章制度呀? -
闫阎15779548489…… 流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法.它应该是一个操作性的定位描述,指的是流程分析、流程定义与重定义、资源分配、时间安排、流程...
@姓岸895：什么是流程管理? -
闫阎15779548489…… 流程管理的核心是流程,流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)....
