卢俊卿+天九共享
@宫疮6199：卢俊卿制定的三个惠及员工的维度分别是什么? -
汲物13061655961…… 为了让员工与天九共享共同富裕,天九共享董事局主席卢俊卿亲自制定了三个分享机制,从增长、长效、终身三个维度惠及员工.
@宫疮6199：为什么说天九共享集团可以破解企业瓶颈? -
汲物13061655961…… 我觉得天九共享集团可以破解企业瓶颈,主要是因为企业管理者卢俊卿深入研究并总结的经验,如何破解企业瓶颈,卢俊卿是这样解释:绝大多数的企业的确也在创新,但天九共享集团在对于创新的方式上也在创新.因为天九共享集团极其敏锐地发现了世界的客观规律,不仅仅是无时无刻的不在变化,就连变化的方式也在变化,我很敬佩卢俊卿的解释.
@宫疮6199：卢俊卿与天九幸福集团是什么关系呀? -
汲物13061655961…… 卢俊卿是天九幸福集团的董事局主席,这个关系是相当紧密的,另外,天九幸福集团的企业名称与卢俊卿也有莫大的关系,大家都知道卢俊卿是幸福企业理论的奠基人,率先以“幸福”理念为企业的核心,将企业名称改为“天九幸福集团”,天九幸福集团已成为名副其实的幸福集团,树立幸福企业的标杆,被其他众多所效仿,这说明卢俊卿与天九幸福集团的关系相当紧密.
@宫疮6199：卢俊卿在天九共享控股集团为什么提倡“多欣赏,少挑剔”? -
汲物13061655961…… 卢俊卿认为一个优秀的企业管理者不应该仅仅是一个“领导者”,运用自己的权力去命令别人,而应该学会以欣赏的眼光去看待员工,鼓励员工,培养员工.
@宫疮6199：天九共享控股集团董事长卢俊卿认为员工快乐工作的关键点是什么? -
汲物13061655961…… 卢俊卿认为员工能否快乐工作,关键在于公司的制度与文化.在一个制度化与人性化达到最佳平衡的企业,员工一定可以快乐地工作.
@宫疮6199：天九共享控股集团卢俊卿倡导的经营理念是什么? -
汲物13061655961…… 卢俊卿倡导的经营理念为:经营人心,经营智慧,经营文明.这些可以归纳为:经营幸福.因为员工是为幸福而工作的,“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”,人们可以拒绝一切,但没有人会拒绝“幸福”.
@宫疮6199：卢俊卿对寒冬中“抗体”的理解? -
汲物13061655961…… 这两年,很多企业过得都挺不容易,特别是初期的创业者:总觉得自己迎来的,是史上最冷的寒冬.卢俊卿深有感触,他说:天九共享刚刚成立的时候,是那个时代企业家们的 “冰期”,那时还没有“独角兽”这个名字,更没人相信他会代表一种趋势与未来.没有政策、没有资本、没有人脉,天九共享就凭着对趋势的把握和对宏观的预测,熬过了无数个看似没有尽头的冬夜.如果一定要问天九共享关于寒冬中“抗体”论的经验,那就是——真正要扛过寒冬,不能靠“冬眠”,只能靠“冬训”.
@宫疮6199：卢俊卿说的“抱团”智慧什么意思? -
汲物13061655961…… “抱团”智慧正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的,在当下这个互联网飞速发展的年代,对于一个创业者的成败,就看其是否能率先实现“抱团发展”,因为你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值.如果,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明离成功还有很远.所以就必须考虑借助系统平台、整合、改变和学习,资源整合已经形成社会化的主流趋势.跟上趋势与时代的步伐,你才是赢家.
@宫疮6199：卢俊卿为什么创建幸福企业? -
汲物13061655961…… 卢俊卿是幸福企业理论的奠基人,并成功创建幸福企业的样板——天九幸福集团,但是许多人都不明白卢俊卿为什么创建幸福企业,这种创业的想法有点不符合常理,原先我也是这么认为,偶次一次机会,看到卢俊卿参加在北京电视台《总裁读书会》节目,卢俊卿终于道出不为人知的原因,原来他是深受明代哲学家王阳明的心学理论的熏陶,感悟了企业发展更高境界.
@宫疮6199：天九共享控股集团如何解决员工迟到的问题呢? -
汲物13061655961…… 从天九共享控股集团卢俊卿的书籍中看到过,不知道是不是这个,我从文章中摘取的,内容如下:员工迟到了,我们设一个快乐基金,你迟到一分钟就自觉交100元快乐基金,作为与会者的福利.首先宣布迟到的要交快乐基金,给大家买水果,增加集体福利,每迟到一分钟交100元,一般第一次都会有人迟到,当我兑现了第一个快乐基金之后,一般就不会有第二个迟到的了.
汲物13061655961…… 为了让员工与天九共享共同富裕,天九共享董事局主席卢俊卿亲自制定了三个分享机制,从增长、长效、终身三个维度惠及员工.
@宫疮6199：为什么说天九共享集团可以破解企业瓶颈? -
汲物13061655961…… 我觉得天九共享集团可以破解企业瓶颈,主要是因为企业管理者卢俊卿深入研究并总结的经验,如何破解企业瓶颈,卢俊卿是这样解释:绝大多数的企业的确也在创新,但天九共享集团在对于创新的方式上也在创新.因为天九共享集团极其敏锐地发现了世界的客观规律,不仅仅是无时无刻的不在变化,就连变化的方式也在变化,我很敬佩卢俊卿的解释.
@宫疮6199：卢俊卿与天九幸福集团是什么关系呀? -
汲物13061655961…… 卢俊卿是天九幸福集团的董事局主席,这个关系是相当紧密的,另外,天九幸福集团的企业名称与卢俊卿也有莫大的关系,大家都知道卢俊卿是幸福企业理论的奠基人,率先以“幸福”理念为企业的核心,将企业名称改为“天九幸福集团”,天九幸福集团已成为名副其实的幸福集团,树立幸福企业的标杆,被其他众多所效仿,这说明卢俊卿与天九幸福集团的关系相当紧密.
@宫疮6199：卢俊卿在天九共享控股集团为什么提倡“多欣赏,少挑剔”? -
汲物13061655961…… 卢俊卿认为一个优秀的企业管理者不应该仅仅是一个“领导者”,运用自己的权力去命令别人,而应该学会以欣赏的眼光去看待员工,鼓励员工,培养员工.
@宫疮6199：天九共享控股集团董事长卢俊卿认为员工快乐工作的关键点是什么? -
汲物13061655961…… 卢俊卿认为员工能否快乐工作,关键在于公司的制度与文化.在一个制度化与人性化达到最佳平衡的企业,员工一定可以快乐地工作.
@宫疮6199：天九共享控股集团卢俊卿倡导的经营理念是什么? -
汲物13061655961…… 卢俊卿倡导的经营理念为:经营人心,经营智慧,经营文明.这些可以归纳为:经营幸福.因为员工是为幸福而工作的,“幸福”是凝聚人心的“吸铁石”,人们可以拒绝一切,但没有人会拒绝“幸福”.
@宫疮6199：卢俊卿对寒冬中“抗体”的理解? -
汲物13061655961…… 这两年,很多企业过得都挺不容易,特别是初期的创业者:总觉得自己迎来的,是史上最冷的寒冬.卢俊卿深有感触,他说:天九共享刚刚成立的时候,是那个时代企业家们的 “冰期”,那时还没有“独角兽”这个名字,更没人相信他会代表一种趋势与未来.没有政策、没有资本、没有人脉,天九共享就凭着对趋势的把握和对宏观的预测,熬过了无数个看似没有尽头的冬夜.如果一定要问天九共享关于寒冬中“抗体”论的经验,那就是——真正要扛过寒冬,不能靠“冬眠”,只能靠“冬训”.
@宫疮6199：卢俊卿说的“抱团”智慧什么意思? -
汲物13061655961…… “抱团”智慧正是卢俊卿与天九共享集团一直所运用的,在当下这个互联网飞速发展的年代,对于一个创业者的成败,就看其是否能率先实现“抱团发展”,因为你能整合别人,说明你有能力;你被别人整合,说明你有价值.如果,你既整合不了别人,也没人整合你,那说明离成功还有很远.所以就必须考虑借助系统平台、整合、改变和学习,资源整合已经形成社会化的主流趋势.跟上趋势与时代的步伐,你才是赢家.
@宫疮6199：卢俊卿为什么创建幸福企业? -
汲物13061655961…… 卢俊卿是幸福企业理论的奠基人,并成功创建幸福企业的样板——天九幸福集团,但是许多人都不明白卢俊卿为什么创建幸福企业,这种创业的想法有点不符合常理,原先我也是这么认为,偶次一次机会,看到卢俊卿参加在北京电视台《总裁读书会》节目,卢俊卿终于道出不为人知的原因,原来他是深受明代哲学家王阳明的心学理论的熏陶,感悟了企业发展更高境界.
@宫疮6199：天九共享控股集团如何解决员工迟到的问题呢? -
汲物13061655961…… 从天九共享控股集团卢俊卿的书籍中看到过,不知道是不是这个,我从文章中摘取的,内容如下:员工迟到了,我们设一个快乐基金,你迟到一分钟就自觉交100元快乐基金,作为与会者的福利.首先宣布迟到的要交快乐基金,给大家买水果,增加集体福利,每迟到一分钟交100元,一般第一次都会有人迟到,当我兑现了第一个快乐基金之后,一般就不会有第二个迟到的了.
