反思你的决策风格
@吉柏5614：描述不同的决策风格对决策者的影响 -
曾变19425232598…… 1、冒险型 这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险.他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价.即使犯了错误,他们也很少后悔,而是把错误当作一...
@吉柏5614：社会心理学课程内容有关决策风格有哪些? -
曾变19425232598…… 1、决策风格:解决任何问题,所有思考过程,都不能忽略人的存在,可以说“人”是所有问题解决里面最大的变数.每个人在思考问题的时候,思维和做决定的习惯都不一样.有两位学者针对思考风格做过调查:决策者的五种风格:追随型(36%) 根据他们信任的人过往所做的决策依样画葫芦 魅力型(25%) 总是期盼下一件大事,他们喜欢成为头条新闻的大胆新点子 怀疑型(19%) 天生就对新信息持怀疑的态度,他们只接受从非常可靠来源得知的新点子 思考型(11%) 必须审慎及有系统地把所有可行方案的优缺点都搞清楚之后,才做决策 控制型(9%) 他们是讲究细节的主管,必须掌握并插手每件事,才能继续前进.
@吉柏5614：关于中小型企业文化建设 -
曾变19425232598…… 远创明德韦华伟原创文章: 中小企业的文化建设 目前企业文化很热,基本上成功的企业都把自己的成功归功于拥有优秀的企业文化.全球畅销书《基业长青》研究的结果表明,世界上最优秀的企业源于他们有最优秀的文化;麦肯锡等国际著名...
@吉柏5614：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
曾变19425232598…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
@吉柏5614：如何提高决策与判断能力 -
曾变19425232598…… 大脑的决策大致划分为两类:依靠经验为主的经验决策,依靠理性判断的理性决策.日常生活中,除非较为重要的事件,我们通常采用经验决策,虽可能会出错,但我们需要在准确与效率之间做出权衡! 如何提高决策能力?要尽可能的做好每一...
@吉柏5614：怎样处理上下属之间的关系 -
曾变19425232598…… 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军.遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里.下面是一个成功管理者领导下属应做的...
@吉柏5614：丁克里奇的职业生涯决策风格理论是什么
曾变19425232598…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@吉柏5614：现实主义者因该是什么样的???? -
曾变19425232598…… 富有才略、天分很高、善于应变.哪里有欢乐、刺激和及时具体的收获,你都能找到现实主义者.除了快乐以外,他们也是现实和脚踏实地的.喜欢对事情做出及时的反应,而不是计划在先.珍视常识,有能力解决当下的问题,尽管办法经常不...
@吉柏5614：如果公司里有三个员工,A平时表现较好,B平时表现一般,C平时表现较差,三个员工都有经常迟到的现象,现你作为人事经理,如何与三位员工进行沟通? -
曾变19425232598…… 我刚好看到了篇文章 感觉挺适合你所面对的情形. 愿对你有帮助. 降职管理-降职员工区别对待 在以上的处理方法中,对HR部门而言最难平衡的要属降职处理的结果. 被降职处理的员工,一般会有这样三种常见的心态:一是觉得很没有面...
曾变19425232598…… 1、冒险型 这是企业家的决定风格,只要能带来巨额的利润,企业家们总是愿意冒险.他们对自己的能力一贯持乐观态度,无论可能出现怎样的不利情况,他们都会对自己的能力作最高估价.即使犯了错误,他们也很少后悔,而是把错误当作一...
@吉柏5614：社会心理学课程内容有关决策风格有哪些? -
曾变19425232598…… 1、决策风格:解决任何问题,所有思考过程,都不能忽略人的存在,可以说“人”是所有问题解决里面最大的变数.每个人在思考问题的时候,思维和做决定的习惯都不一样.有两位学者针对思考风格做过调查:决策者的五种风格:追随型(36%) 根据他们信任的人过往所做的决策依样画葫芦 魅力型(25%) 总是期盼下一件大事,他们喜欢成为头条新闻的大胆新点子 怀疑型(19%) 天生就对新信息持怀疑的态度,他们只接受从非常可靠来源得知的新点子 思考型(11%) 必须审慎及有系统地把所有可行方案的优缺点都搞清楚之后,才做决策 控制型(9%) 他们是讲究细节的主管,必须掌握并插手每件事,才能继续前进.
@吉柏5614：关于中小型企业文化建设 -
曾变19425232598…… 远创明德韦华伟原创文章: 中小企业的文化建设 目前企业文化很热,基本上成功的企业都把自己的成功归功于拥有优秀的企业文化.全球畅销书《基业长青》研究的结果表明,世界上最优秀的企业源于他们有最优秀的文化;麦肯锡等国际著名...
@吉柏5614：直觉型决策风格是依据什么来做出决策 -
曾变19425232598…… 管理者通常还运用直觉(intuition)来帮助他们改进决策的制定.直觉决策(intuitive decision making)是一种潜意识的决策过程,基于决策者的经验、能力,以及积累的判断,研究者对管理者运用直觉决策进行了研究,识别出五种不同的直觉...
@吉柏5614：如何提高决策与判断能力 -
曾变19425232598…… 大脑的决策大致划分为两类:依靠经验为主的经验决策,依靠理性判断的理性决策.日常生活中,除非较为重要的事件,我们通常采用经验决策,虽可能会出错,但我们需要在准确与效率之间做出权衡! 如何提高决策能力?要尽可能的做好每一...
@吉柏5614：怎样处理上下属之间的关系 -
曾变19425232598…… 很多管理者都有这样的抱怨:为什么我的下属永远不能和我步调一致?其实,没有带不好的兵,只有带不好兵的将军.遇到这种情况,管理者应该首先反省一下自己的领导方式,看看自己的问题出在哪里.下面是一个成功管理者领导下属应做的...
@吉柏5614：丁克里奇的职业生涯决策风格理论是什么
曾变19425232598…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@吉柏5614：现实主义者因该是什么样的???? -
曾变19425232598…… 富有才略、天分很高、善于应变.哪里有欢乐、刺激和及时具体的收获,你都能找到现实主义者.除了快乐以外,他们也是现实和脚踏实地的.喜欢对事情做出及时的反应,而不是计划在先.珍视常识,有能力解决当下的问题,尽管办法经常不...
@吉柏5614：如果公司里有三个员工,A平时表现较好,B平时表现一般,C平时表现较差,三个员工都有经常迟到的现象,现你作为人事经理,如何与三位员工进行沟通? -
曾变19425232598…… 我刚好看到了篇文章 感觉挺适合你所面对的情形. 愿对你有帮助. 降职管理-降职员工区别对待 在以上的处理方法中,对HR部门而言最难平衡的要属降职处理的结果. 被降职处理的员工,一般会有这样三种常见的心态:一是觉得很没有面...
