谈谈自己的决策风格
@童苇3996：作为一个管理者,举例说明你是怎样进行决策和计划.这个该怎么写呢. -
西爸13790172374…… 1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心. 2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源. 3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做. 4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切
@童苇3996：丁克里奇的职业生涯决策风格理论是什么
西爸13790172374…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@童苇3996：浅谈如何提高领导水平和领导艺术 -
西爸13790172374…… 一是以信行权.现代领导观认为,权威是领导者的一种行为影响力,是权力力量和人格力量的完善结合.前者主要来自于组织法定授予的职权,是一种与职位相应的带强制性的支配力量;后者主要来自于领导本身,是一种令人信服的自然力量,...
@童苇3996：想问下这个的意思,举例子解释下 -
西爸13790172374…… 研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格.这些风格可以归纳到两个维度:①价值取向;②模糊耐受性. 2.价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素. 3.模糊耐受性是指测量决策者需要(确...
@童苇3996：决策可以如何分类?
西爸13790172374…… 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种.1.按决策的作用分类(1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出....
@童苇3996：如何成为一个成功的校长 -
西爸13790172374…… 中小学校长在办学过程中扮演着极其重要的角色,起着关键的作用.“从某种意义上说,一个好校长就是一所好学校.”怎样才算一个成功的校长呢?我认为从历史发展的纵向上看其办学水平,应达到前所未有的水平,把学校推向一个高峰;...
@童苇3996：谈谈如何进一步提高自己的执行力 -
西爸13790172374…… 1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们,大家好! 今天我重点与在座的交流三个方面的问题,供同志们参考. “执行力”这个词很热,大家都在谈,我们也常说,某某执行力很强,某某执行力不够,某某部门执行力很弱.但我感觉有的同...
@童苇3996：企业经营决策的具体原则 -
西爸13790172374…… 坚持个性,创造独特;二 凝聚人心,成就事业;三 永葆创业精神,达成长期发展. 一、坚持个性,创造独特. 我们正处于一个日新月异的年代,时代的特点是:权威引领着潮流,明星左右着时尚,崇拜代替了思考,学习变成了简单...
西爸13790172374…… 1.管理者是资源分配者,那我首先要确定我手上多少资源,资源的中的不利因素和资源的附带资源及后续开发资源的方向与中心. 2.我手上有哪些人,这些人各自做事的风格是什么样,是严谨的但缺少创新思维的,做事木讷但是能按部就班来的,才华横溢但有桀骜不驯的,有个人资源但有不善利用的,能说会到却又不会统筹管理的.把他们当以个流程一样分配资源.什么样的人分配什么样的资源. 3.有了资源和人,那就要确认方向和自我评估,我是走什么路线,是做高新技术亦或者做大众产品,按照当前情况和未来变化来做. 4.以上3点都做好以后并且成功,那就要体现你的协调能力,每个点没个快都是有他的菱角这个必须是以个管理者去协调和模切
@童苇3996：丁克里奇的职业生涯决策风格理论是什么
西爸13790172374…… 丁克里奇在1968年,通过访谈研究,将人们做职业生涯决策时所采用的风格归结为八类: ①冲动型(Impulsive); ②宿命型(Fatalistic); ③顺从型(Compliant);. ④延迟型(Delaying); ⑤烦恼型(Agonizing).过度搜集信息,使用信息时又顾虑重重,反复比较,当断不断,心境表现常常是“我就是拿不定主意.” ⑥直觉型(Intuitive); ⑦瘫痪型(paralytic); ⑧计划型(Planning).
@童苇3996：浅谈如何提高领导水平和领导艺术 -
西爸13790172374…… 一是以信行权.现代领导观认为,权威是领导者的一种行为影响力,是权力力量和人格力量的完善结合.前者主要来自于组织法定授予的职权,是一种与职位相应的带强制性的支配力量;后者主要来自于领导本身,是一种令人信服的自然力量,...
@童苇3996：想问下这个的意思,举例子解释下 -
西爸13790172374…… 研究行为决策的思路是关注管理者在不同备选方案中进行选择的风格.这些风格可以归纳到两个维度:①价值取向;②模糊耐受性. 2.价值取向是指决策者关心的是任务和技术本身,还是人和社会的因素. 3.模糊耐受性是指测量决策者需要(确...
@童苇3996：决策可以如何分类?
西爸13790172374…… 决策的类型,可以从好几个方面来说,我学的书上的主要有五种.1.按决策的作用分类(1)战略决策.是指有关企业的发展方向的重大全局决策,由高层管理人员作出....
@童苇3996：如何成为一个成功的校长 -
西爸13790172374…… 中小学校长在办学过程中扮演着极其重要的角色,起着关键的作用.“从某种意义上说,一个好校长就是一所好学校.”怎样才算一个成功的校长呢?我认为从历史发展的纵向上看其办学水平,应达到前所未有的水平,把学校推向一个高峰;...
@童苇3996：谈谈如何进一步提高自己的执行力 -
西爸13790172374…… 1 谈谈如何进一步提高自身的执行力 同志们,大家好! 今天我重点与在座的交流三个方面的问题,供同志们参考. “执行力”这个词很热,大家都在谈,我们也常说,某某执行力很强,某某执行力不够,某某部门执行力很弱.但我感觉有的同...
@童苇3996：企业经营决策的具体原则 -
西爸13790172374…… 坚持个性,创造独特;二 凝聚人心,成就事业;三 永葆创业精神,达成长期发展. 一、坚持个性,创造独特. 我们正处于一个日新月异的年代,时代的特点是:权威引领着潮流,明星左右着时尚,崇拜代替了思考,学习变成了简单...
