反木桶效应
@赖胖6857：什么叫反木桶原理
杨翁13352645535…… 对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素.在现在的商界中有许许多多的大企业,但更多的却是中小企业.为了能在激烈的竞争中生存下去,中小企业必须要提高自己的核心竞争力,就是我们所说的“特色”.企业就像个木桶,而企业的核心竞争力的高低不是取决于那块最低的木板,而是那块最高的,因为木板越高,代表你这个企业的产品越有特色,越能占领市场. 因为这与我们熟悉的木桶原理相反,所以被称作“反木桶原理”.
@赖胖6857：反木桶原理的五种演变 -
杨翁13352645535…… 反木桶原理 随着市场经济的推进,中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索,积累了一大批市场营销的新理论,其中,一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论,就是反木桶原理. 反木桶原理在中国,特别是在管理领域,也已经发...
@赖胖6857：反木桶原理的简介 -
杨翁13352645535…… 木桶原理我们耳熟能详,反木桶原理却让人耳目一新.多变的市场,多变的世界,而对于我们来说,不变的只有一条,那就是创新,创新也是硬道理. 木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板.对一个组织而言,...
@赖胖6857：如何反驳木桶原理 -
杨翁13352645535…… 木桶原理建立的前提是集合中的对象的行为结果对其他对象的行为有直接的影响,如果要反驳,去掉这个前提条件就可以了.短板的高度就不能决定水的高度了.比入,打个个比方,如果100个人做同一个产品,99个人每小时都是做10个,有一个人偷懒,一小时做5个,100个人每小时做的总数不是500个而是995个.如果做这个产品100个人是做100个连续的工序每人负责一个(象流水线),就符合木通原理的前提,因为有一个人做的慢,他后边的人就只有等待.每个原理都是有前提的,所以也没必要反驳,都是在一定条件下才成立的
@赖胖6857：怎样才能完美的反驳木桶原理? -
杨翁13352645535…… 木桶理论,体现了它的的最短,就是最好的价值.这是人们用常态思维方法去考虑、解决问题. 但是我们要用最短的、去衡量最专长或特长的东西,就破解了问题所在.美国海伦,如果她是一个健全的人,可能她的一生是平平淡淡.也不会有那脍炙人口的作品.还有我国武汉的音乐奇人舟舟,一听到交响音乐,他的灵感、才能就来了,还出国去世界各地指挥乐队演出,但他平时流着口水,给人一种智障人的感觉.如果他是一个常人,可能就没有这么高水平的音乐才能了. 这是否对你有用哪?
@赖胖6857：反木桶原理的五种演变是什么? -
杨翁13352645535…… 1. 一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小. 2. 在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状. 3. 木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态 4. 木桶的储水量,还与木桶板之间的相互配合有关 5. 与木桶板的本身质量...
@赖胖6857：有什么理论,或定律,可以反驳木桶定律? -
杨翁13352645535…… 我觉得这种类型的比喻是完全不恰当的 随便找一个东西就比喻人 木桶最短的那个板决定装水所以怎么怎么样 人是木桶吗? 这样比喻的话 把人比作电脑 不可以吗 我们为什么不能每秒计算几亿次? 把人比作其他什么都可以啊…… 就是一直在做无聊的比喻
@赖胖6857：什么是木桶效应 -
杨翁13352645535…… 盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短...
@赖胖6857：水桶效应说明了哪些道理
杨翁13352645535…… ＂木桶理论＂的提出者是美国管理学家彼得.组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板.这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平. 也就是说,一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.也可称为短板效应.一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板. 还有一个“反木桶原理”:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国.在扬长避短中,把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些. 欲知详细,点击参考资料.
@赖胖6857：有没有可以反驳木桶原理的?我会追加! -
杨翁13352645535…… 楼上说的正确.不过还要更正的是:一样长的木板是难实现的,即使是较短的木板用在桶壁上也就常有的事.这并不影响桶能装多少水.因为有一句名而俗的话是这样说的:取长补短.
杨翁13352645535…… 对一个组织而言,构成组织的各个要素类似于木桶的若干木板,而组织的能力又如木桶的容量,取决于组织中的要素.在现在的商界中有许许多多的大企业,但更多的却是中小企业.为了能在激烈的竞争中生存下去,中小企业必须要提高自己的核心竞争力,就是我们所说的“特色”.企业就像个木桶,而企业的核心竞争力的高低不是取决于那块最低的木板,而是那块最高的,因为木板越高,代表你这个企业的产品越有特色,越能占领市场. 因为这与我们熟悉的木桶原理相反,所以被称作“反木桶原理”.
@赖胖6857：反木桶原理的五种演变 -
杨翁13352645535…… 反木桶原理 随着市场经济的推进,中国营销理论在继承国外先进营销经验和通过自我摸索,积累了一大批市场营销的新理论,其中,一个几乎所有营销人都耳熟能详的理论,就是反木桶原理. 反木桶原理在中国,特别是在管理领域,也已经发...
@赖胖6857：反木桶原理的简介 -
杨翁13352645535…… 木桶原理我们耳熟能详,反木桶原理却让人耳目一新.多变的市场,多变的世界,而对于我们来说,不变的只有一条,那就是创新,创新也是硬道理. 木桶原理是指一个由若干木板构成的木桶,其容量取决于最短的那块木板.对一个组织而言,...
@赖胖6857：如何反驳木桶原理 -
杨翁13352645535…… 木桶原理建立的前提是集合中的对象的行为结果对其他对象的行为有直接的影响,如果要反驳,去掉这个前提条件就可以了.短板的高度就不能决定水的高度了.比入,打个个比方,如果100个人做同一个产品,99个人每小时都是做10个,有一个人偷懒,一小时做5个,100个人每小时做的总数不是500个而是995个.如果做这个产品100个人是做100个连续的工序每人负责一个(象流水线),就符合木通原理的前提,因为有一个人做的慢,他后边的人就只有等待.每个原理都是有前提的,所以也没必要反驳,都是在一定条件下才成立的
@赖胖6857：怎样才能完美的反驳木桶原理? -
杨翁13352645535…… 木桶理论,体现了它的的最短,就是最好的价值.这是人们用常态思维方法去考虑、解决问题. 但是我们要用最短的、去衡量最专长或特长的东西,就破解了问题所在.美国海伦,如果她是一个健全的人,可能她的一生是平平淡淡.也不会有那脍炙人口的作品.还有我国武汉的音乐奇人舟舟,一听到交响音乐,他的灵感、才能就来了,还出国去世界各地指挥乐队演出,但他平时流着口水,给人一种智障人的感觉.如果他是一个常人,可能就没有这么高水平的音乐才能了. 这是否对你有用哪?
@赖胖6857：反木桶原理的五种演变是什么? -
杨翁13352645535…… 1. 一个木桶的储水量,还取决于木桶的直径大小. 2. 在每块木板都相同的情况下,木桶的储水量还取决于木桶的形状. 3. 木桶的最终储水量,还取决于木桶的使用状态 4. 木桶的储水量,还与木桶板之间的相互配合有关 5. 与木桶板的本身质量...
@赖胖6857：有什么理论,或定律,可以反驳木桶定律? -
杨翁13352645535…… 我觉得这种类型的比喻是完全不恰当的 随便找一个东西就比喻人 木桶最短的那个板决定装水所以怎么怎么样 人是木桶吗? 这样比喻的话 把人比作电脑 不可以吗 我们为什么不能每秒计算几亿次? 把人比作其他什么都可以啊…… 就是一直在做无聊的比喻
@赖胖6857：什么是木桶效应 -
杨翁13352645535…… 盛水的木桶是由许多块木板箍成的,盛水量也是由这些木板共同决定的.若其中一块木板很短,则此木桶的盛水量就被短板所限制.这块短板就成了这个木桶盛水量的“限制因素”(或称“短板效应”).若要使此木桶盛水量增加,只有换掉短...
@赖胖6857：水桶效应说明了哪些道理
杨翁13352645535…… ＂木桶理论＂的提出者是美国管理学家彼得.组成木桶的木板如果长短不齐,那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板,而是取决于最短的那一块木板.这就是说构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平. 也就是说,一只水桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板.也可称为短板效应.一个水桶无论有多高,它盛水的高度取决于其中最低的那块木板. 还有一个“反木桶原理”:木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对组织而言,凭借其鲜明的特色,就能跳出大集团的游戏规则,独树一帜建立自己的王国.在扬长避短中,把你的业绩建立在自己的优势资源上更合理一些. 欲知详细,点击参考资料.
@赖胖6857：有没有可以反驳木桶原理的?我会追加! -
杨翁13352645535…… 楼上说的正确.不过还要更正的是:一样长的木板是难实现的,即使是较短的木板用在桶壁上也就常有的事.这并不影响桶能装多少水.因为有一句名而俗的话是这样说的:取长补短.
