各部门相互配合协作
@黎胀3627：如何加强部门之间的协作配合?
高尹15140244882…… 一是增强部门协调配合的意识.建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力.因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想.首先,认真依照部门...
@黎胀3627：如何做好部门之间的配合与协调? -
高尹15140244882…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@黎胀3627：组织内部各部门之间如何进行分工协作和沟通 -
高尹15140244882…… 1 在接到任务时部门领导首先要知道需要哪些部门协同. 2 由上级领导安排几个部门一起研究或者部门领导自行组织碰头会议. 3 确定达成任务的几个关键环节,标准和时间. 4按组织目标确定协同方向,方法.在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度,几个部门领导确认分工的细则.落实完成任务的人员、时间和、方式、方法.
@黎胀3627：如何加强部门之间的沟通与协作 -
高尹15140244882…… 1、定期碰头开会,开会前先把议题准备好,会中有记录,会后有记录总结、备案 2、部门间使用电子邮箱、即时通信工具 保证信息畅通 3、取得上层领导的支持,有必要的时候请领导进行指示 以便沟通, 4、除了正式沟通,部门的经理之间也要非正式沟通,保持良好的工作关系 5、有条件,可以让几个协作部门在一起办公或在一个区域办公. 6、节日时间 可以进行良性互动
@黎胀3627：如何开展与其他部门的沟通协作 -
高尹15140244882…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题. 1.沟通途径问题.部门之间需要增进了解,...
@黎胀3627：如何提高各部门之间的沟通合作并建立有效的服务机制 -
高尹15140244882…… 1,沟通的前提一定是有业务的交集,有业务的交集一定涉及到各部门的利益,搞好沟通合作的关键就是厘清各方的利益、分工之后,再拿出诚恳的态度,先用非正式的沟通,然后再进行正式沟通,这里需要讲究一些技巧. 2,有效的服务机制,前提就是能够驱动大家出力,如何驱动,就是大家都有好处,所以,要建立有效的服务机制仍然需要明确各方的利益,且共同协商出共赢的方案.
@黎胀3627：怎样做好部门之间沟通协调工作?有何心得体会 -
高尹15140244882…… 这真的是难题.但是要做好大局的工作,部门间的沟通合作必不可少.既然是协作,那就需要常沟通、多沟通,或者说不为私利,信息、资源互通有无.不把这件事看成是自己的事,而是大家的事,希望大家都来参与的话,沟通就轻松了,协作自然就顺畅了.
@黎胀3627：如何才能够让一个组织中的各个部门更好的协作起来 -
高尹15140244882…… 需要进行相关的联系,让一个组织象一条项链一样,部门与部门之间需要建立一个交流平台
高尹15140244882…… 一是增强部门协调配合的意识.建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力.因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想.首先,认真依照部门...
@黎胀3627：如何做好部门之间的配合与协调? -
高尹15140244882…… 除了人们老生常谈的什么分工明确,相互配合,协调沟通以外,本人总结出五要素:1、统筹,分工明确,责任清晰,杜绝多个上级的现象2、系统,分工不交叉,不漏项,杜绝管理面太宽(超过7个)3、体系,按体系行使管理权利,如财务部门,预算、决算、报销、资产等业务,全局都要以财务为中心统筹,不能多个中心4、节点,每项工作流程的终点是无下家,流程的交叉点要有制度约束,不能撞车5、矩阵,管理层要以项目或任务为中心,实行蓄水池管理模式,任务或项目的最高首长有调动全部资源的权利,项目完成后自然解体你可举一反三,深入浅出,仅供参考.
@黎胀3627：组织内部各部门之间如何进行分工协作和沟通 -
高尹15140244882…… 1 在接到任务时部门领导首先要知道需要哪些部门协同. 2 由上级领导安排几个部门一起研究或者部门领导自行组织碰头会议. 3 确定达成任务的几个关键环节,标准和时间. 4按组织目标确定协同方向,方法.在分工前确认组织内部职责和分工要求的时间进度,几个部门领导确认分工的细则.落实完成任务的人员、时间和、方式、方法.
@黎胀3627：如何加强部门之间的沟通与协作 -
高尹15140244882…… 1、定期碰头开会,开会前先把议题准备好,会中有记录,会后有记录总结、备案 2、部门间使用电子邮箱、即时通信工具 保证信息畅通 3、取得上层领导的支持,有必要的时候请领导进行指示 以便沟通, 4、除了正式沟通,部门的经理之间也要非正式沟通,保持良好的工作关系 5、有条件,可以让几个协作部门在一起办公或在一个区域办公. 6、节日时间 可以进行良性互动
@黎胀3627：如何开展与其他部门的沟通协作 -
高尹15140244882…… 部门之间关系处理的融洽与否,直接影响到企业的运转效率.加强部门之间的沟通与协作,应成为每一个管理者的工作重点.重视细节,重视实践,勇于创新,管理科学应成为日常工作的主题. 1.沟通途径问题.部门之间需要增进了解,...
@黎胀3627：如何提高各部门之间的沟通合作并建立有效的服务机制 -
高尹15140244882…… 1,沟通的前提一定是有业务的交集,有业务的交集一定涉及到各部门的利益,搞好沟通合作的关键就是厘清各方的利益、分工之后,再拿出诚恳的态度,先用非正式的沟通,然后再进行正式沟通,这里需要讲究一些技巧. 2,有效的服务机制,前提就是能够驱动大家出力,如何驱动,就是大家都有好处,所以,要建立有效的服务机制仍然需要明确各方的利益,且共同协商出共赢的方案.
@黎胀3627：怎样做好部门之间沟通协调工作?有何心得体会 -
高尹15140244882…… 这真的是难题.但是要做好大局的工作,部门间的沟通合作必不可少.既然是协作,那就需要常沟通、多沟通,或者说不为私利,信息、资源互通有无.不把这件事看成是自己的事,而是大家的事,希望大家都来参与的话,沟通就轻松了,协作自然就顺畅了.
@黎胀3627：如何才能够让一个组织中的各个部门更好的协作起来 -
高尹15140244882…… 需要进行相关的联系,让一个组织象一条项链一样,部门与部门之间需要建立一个交流平台
