员工为什么不遵守制度原因
@耿锦5780：规章制度和规程标准很多为什么不执行? -
闵伊17521309714…… 1、企业规则是指企业的游戏规则,即内部的制度和流程. 企业的运作必须让员工体验到公平与平等,也就是说不是老板想怎样就怎样,而是制定出一个规则大家共同来遵守.规则还使企业的运作规范化,不因人而异,也可以让新人“照图索骥...
@耿锦5780：员工为什么不服从管理 -
闵伊17521309714…… 要想人副你,你就必须体现出你的能力
@耿锦5780：员工不遵守规定的现象 -
闵伊17521309714…… 这个问题其实很好解决,对待任何的违规行为掌握一个度才是处理这个问题的关键.比如每个企业都将违规进行了分类:1、轻微违规;让其意识可能的后果 2、一般违规;酌情处理 3、较重违规;执行并通报 4、严重违规.坚决执行 但在处理违规中不管任何人必须一视同仁,也包括自己必须做好.
@耿锦5780：怎么样管理公司一些不守规矩的人 -
闵伊17521309714…… 简单分析一下不守规矩的人的种类:1、“老油条”,也就是老员工或者是和老板或管理有搭边的员工;(多让这些员工承担一些责任或但任一部分管理工作任务)2、以“自我为中心”的员工,这类人一般比较傲气,缺乏团队意识,与人沟通做...
@耿锦5780：我发现我厂的员工都很聪明,总能找到许多理由说明自己不遵守纪律的原因,怎么有那么多的特殊情况咯? -
闵伊17521309714…… 说实话,员工都是这样的,我也是常遇到这样的问题 首先,我们自己要严格要求自己,还有就是在同行里面你的薪资是不是处于低位 再就是你可以做出一些措施来减少这样的情况发生 比如设定一个奖项只有少不遵守纪律,或完全遵守纪律的人能拿到等等
@耿锦5780：火锅店员工不服从管理怎么办 -
闵伊17521309714…… 员工不服从管理,基于以下几个原因:一,对工资待遇不满意.二,对公司制度不满意,对管理人员有意见.三、个人性格使然,张扬个性.四、员工有野心.首先针对员工的不服从管理,对症下药,一、找员工谈心,确定病因.二、让员工提意见,对于有利于公司的建议应当采纳,给员工以重视的感觉.三,不合理的员工坚决开除,不能保留害群之马.
@耿锦5780：这样的员工老板该怎么办? -
闵伊17521309714…… 一个人的存在是说不出好与坏的.可能你说的那个员工这些都是他的缺点,但我也相信他一定有他的优点,否则当时你不会招聘他进来.记得曾经我在的那个公司,那里有一人元老级的员工,但他工作的时候总是很散漫,不是回家睡觉就是到处去玩.但是当他工作的时候,他的认真是你所未曾见过的,他的卖力是你再也找不到的.每一个人都不是完美的,不可能做到面面俱到.只是你想一想,你需要的是个什么样的人?是你的朋友,还是一个顺从的员工,还是一个虽然有缺点,但却在工作中很出色的.只要你分清你想要的,你就可以解决你现在所烦的事情了!如果认为我说得可取的话,请给我一票.
@耿锦5780：如何解决员工不服从管理的问题 -
闵伊17521309714…… 网上看到的,感觉不错分享给你:作为主管,在本部门资历最长,下面有专员,但是近期分别新来了2位经理,1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通,并且对他们的工作给予肯定,对下属给予赞扬,然后召开部门开了个会,让比他先来...
@耿锦5780：企业制度一些人遵守,一些人不遵守 -
闵伊17521309714…… 1.在一个组织中,决策、执行与监督反馈是三位一体的,三个部分缺一不可,而在该公司中出现了明显的执行和监督上的问题,并且高层对此视而不见听而不闻.个人觉得还是赶快离开吧,这样的公司实在是没有什么前途.2.组织中的很多东西是异变的,但是有组织的共同愿景是相对不变的.如果组织没有共同愿景,就形成了一个空心的组织,组织的活动忙乱而无序.员工不知道为了什么而努力工作,不知道为什么而要遵守组织的纪律规则.从材料上可以看出,该公司是典型的无共同愿景的组织.组织员工只是为了工作而工作,为了遵守而遵守.似乎看不出员工的主动性的发挥,每个人都想跳脱出组织的束缚,这是组织面临危机的首要症状.3.
@耿锦5780：常不遵守制度 如何管理“头痛员工”? -
闵伊17521309714…… 此类头痛员工在企业中不少见,表现也各有不同:有的极度自我,难以相处;有的倚老卖老,藐视管理者的权威;还有的贪图蝇头小利,时时想着揩公家的油等等.这些员工不断挑战公司制度的底线,扰乱工作秩序,导致团队工作效率下降....
闵伊17521309714…… 1、企业规则是指企业的游戏规则,即内部的制度和流程. 企业的运作必须让员工体验到公平与平等,也就是说不是老板想怎样就怎样,而是制定出一个规则大家共同来遵守.规则还使企业的运作规范化,不因人而异,也可以让新人“照图索骥...
@耿锦5780：员工为什么不服从管理 -
闵伊17521309714…… 要想人副你,你就必须体现出你的能力
@耿锦5780：员工不遵守规定的现象 -
闵伊17521309714…… 这个问题其实很好解决,对待任何的违规行为掌握一个度才是处理这个问题的关键.比如每个企业都将违规进行了分类:1、轻微违规;让其意识可能的后果 2、一般违规;酌情处理 3、较重违规;执行并通报 4、严重违规.坚决执行 但在处理违规中不管任何人必须一视同仁,也包括自己必须做好.
@耿锦5780：怎么样管理公司一些不守规矩的人 -
闵伊17521309714…… 简单分析一下不守规矩的人的种类:1、“老油条”,也就是老员工或者是和老板或管理有搭边的员工;(多让这些员工承担一些责任或但任一部分管理工作任务)2、以“自我为中心”的员工,这类人一般比较傲气,缺乏团队意识,与人沟通做...
@耿锦5780：我发现我厂的员工都很聪明,总能找到许多理由说明自己不遵守纪律的原因,怎么有那么多的特殊情况咯? -
闵伊17521309714…… 说实话,员工都是这样的,我也是常遇到这样的问题 首先,我们自己要严格要求自己,还有就是在同行里面你的薪资是不是处于低位 再就是你可以做出一些措施来减少这样的情况发生 比如设定一个奖项只有少不遵守纪律,或完全遵守纪律的人能拿到等等
@耿锦5780：火锅店员工不服从管理怎么办 -
闵伊17521309714…… 员工不服从管理,基于以下几个原因:一,对工资待遇不满意.二,对公司制度不满意,对管理人员有意见.三、个人性格使然,张扬个性.四、员工有野心.首先针对员工的不服从管理,对症下药,一、找员工谈心,确定病因.二、让员工提意见,对于有利于公司的建议应当采纳,给员工以重视的感觉.三,不合理的员工坚决开除,不能保留害群之马.
@耿锦5780：这样的员工老板该怎么办? -
闵伊17521309714…… 一个人的存在是说不出好与坏的.可能你说的那个员工这些都是他的缺点,但我也相信他一定有他的优点,否则当时你不会招聘他进来.记得曾经我在的那个公司,那里有一人元老级的员工,但他工作的时候总是很散漫,不是回家睡觉就是到处去玩.但是当他工作的时候,他的认真是你所未曾见过的,他的卖力是你再也找不到的.每一个人都不是完美的,不可能做到面面俱到.只是你想一想,你需要的是个什么样的人?是你的朋友,还是一个顺从的员工,还是一个虽然有缺点,但却在工作中很出色的.只要你分清你想要的,你就可以解决你现在所烦的事情了!如果认为我说得可取的话,请给我一票.
@耿锦5780：如何解决员工不服从管理的问题 -
闵伊17521309714…… 网上看到的,感觉不错分享给你:作为主管,在本部门资历最长,下面有专员,但是近期分别新来了2位经理,1位经理来了之后先找本部门所有员工分别沟通,并且对他们的工作给予肯定,对下属给予赞扬,然后召开部门开了个会,让比他先来...
@耿锦5780：企业制度一些人遵守,一些人不遵守 -
闵伊17521309714…… 1.在一个组织中,决策、执行与监督反馈是三位一体的,三个部分缺一不可,而在该公司中出现了明显的执行和监督上的问题,并且高层对此视而不见听而不闻.个人觉得还是赶快离开吧,这样的公司实在是没有什么前途.2.组织中的很多东西是异变的,但是有组织的共同愿景是相对不变的.如果组织没有共同愿景,就形成了一个空心的组织,组织的活动忙乱而无序.员工不知道为了什么而努力工作,不知道为什么而要遵守组织的纪律规则.从材料上可以看出,该公司是典型的无共同愿景的组织.组织员工只是为了工作而工作,为了遵守而遵守.似乎看不出员工的主动性的发挥,每个人都想跳脱出组织的束缚,这是组织面临危机的首要症状.3.
@耿锦5780：常不遵守制度 如何管理“头痛员工”? -
闵伊17521309714…… 此类头痛员工在企业中不少见,表现也各有不同:有的极度自我,难以相处;有的倚老卖老,藐视管理者的权威;还有的贪图蝇头小利,时时想着揩公家的油等等.这些员工不断挑战公司制度的底线,扰乱工作秩序,导致团队工作效率下降....
