员工对生产经理的评价
@萧兴1382：对经理的评价与要求l -
亢炉17022119875…… 一、 陌生人见面给对方第一感觉不好,让对方感觉有架子. 二、 做事放不开,说话不够流畅,胆子太小. 三、 心思太重,有事爱挂在脸上. 四、 语言太少,多沟通. 五、 在公司不要说家乡话,说普通话.
@萧兴1382：怎么样评价一名合格的生产主管 -
亢炉17022119875…… 如何全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作,是正确进行考核的基础它包括:一、 应读做什么1. 应该完成什么任务和履行什么职责2. 准确把握被考核工作的主要方面3. 把工作的主要万面确定为考核的重点二、 应该如何做 ...
@萧兴1382：如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 -
亢炉17022119875…… 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...
@萧兴1382：生产经理职责 -
亢炉17022119875…… 生产经理职责 一、 负责编制月度生产计划和日生产安排. 二、 负责组织车间日常生产、分解生产任务落实到班组. 三、 合理调配班组员工工作,协调各班组关系,充分发挥员工的积极性,保证生产高效率. 四、 负责生产工艺控制,对生产...
@萧兴1382：大家来说说“一个合格的生产经理人应该是什么样的?”
亢炉17022119875…… 生产经理人不一定是生产方面的专家,但手下要有能干的人帮你去干. 经理主要是制定规则并检查执行的如何,并对执行中的不合理项进行改进. 一句话,下属管事,经理带人
@萧兴1382：生产部经理的工作有什么
亢炉17022119875…… 生产部经理的主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务. 2.贯彻落实本部岗位责任制...
@萧兴1382：如何当好生产部经理 -
亢炉17022119875…… 做好生产经理要求以下几点: 1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3.与供应商谈判材料价格. 4.评价过程的进展...
@萧兴1382：生产经理的岗位职责 -
亢炉17022119875…… 生产经理岗位职责, 基本职责:1.负责所有生产相关事务; 2.确保所有生产任务达标; 3.管理生产相关资源. 弹性职责:1.接受上级命令并完成; 2.服务部属需求并满足其期望;
@萧兴1382：员工对部长工作评价
亢炉17022119875…… 财务部对生产部部长评价?生产不是你的长项,要你评价,你只能评价人家平时为人即可啊 没有问题嘛,经理要求,你可以评价,我说的意思是你在评价专业能力时你看得不全面,你要委婉一点啊,你可以重点评价他们的为人啊
@萧兴1382：公司经理对我这个上司很客气,但他对下属又很恶劣,我应该要怎样评价这个经理呢? -
亢炉17022119875…… 对上司很客气……自己被人管,当然要客气嘛!对下属很恶劣……这个事情要具体情况具体分析……如果下属工作不力,自己的脾气肯定好不了…… 你作为比经理更高级别的管理者,对这个事情,应该更清楚.至于那个人的品性问题,不应该在工作层面去谈吧……自己可以通过那个人日常的一言一行去分析他的为人……
亢炉17022119875…… 一、 陌生人见面给对方第一感觉不好,让对方感觉有架子. 二、 做事放不开,说话不够流畅,胆子太小. 三、 心思太重,有事爱挂在脸上. 四、 语言太少,多沟通. 五、 在公司不要说家乡话,说普通话.
@萧兴1382：怎么样评价一名合格的生产主管 -
亢炉17022119875…… 如何全面了解被考核者的工作全面了解被考核者的工作,是正确进行考核的基础它包括:一、 应读做什么1. 应该完成什么任务和履行什么职责2. 准确把握被考核工作的主要方面3. 把工作的主要万面确定为考核的重点二、 应该如何做 ...
@萧兴1382：如何搞好生产管理,如何当好一个生产经理 -
亢炉17022119875…… 首先,生产经理作为经理,要做好管理的工作,管理就是制定,执行,检查和改进.制定就是制定计划(或规定、规范、标准、法规等);执行就是按照计划去做,即实施;检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比,总结出经验,找出差距...
@萧兴1382：生产经理职责 -
亢炉17022119875…… 生产经理职责 一、 负责编制月度生产计划和日生产安排. 二、 负责组织车间日常生产、分解生产任务落实到班组. 三、 合理调配班组员工工作,协调各班组关系,充分发挥员工的积极性,保证生产高效率. 四、 负责生产工艺控制,对生产...
@萧兴1382：大家来说说“一个合格的生产经理人应该是什么样的?”
亢炉17022119875…… 生产经理人不一定是生产方面的专家,但手下要有能干的人帮你去干. 经理主要是制定规则并检查执行的如何,并对执行中的不合理项进行改进. 一句话,下属管事,经理带人
@萧兴1382：生产部经理的工作有什么
亢炉17022119875…… 生产部经理的主要职责: 1.在分管副总经理领导下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务. 2.贯彻落实本部岗位责任制...
@萧兴1382：如何当好生产部经理 -
亢炉17022119875…… 做好生产经理要求以下几点: 1.指导和协调生产、处理、分配和工业组织的销售活动. 2.为供应、材料、和人力资源制定预算并且审批支出,保证材料,劳动力和设备被有效地使用并达到生产指标. 3.与供应商谈判材料价格. 4.评价过程的进展...
@萧兴1382：生产经理的岗位职责 -
亢炉17022119875…… 生产经理岗位职责, 基本职责:1.负责所有生产相关事务; 2.确保所有生产任务达标; 3.管理生产相关资源. 弹性职责:1.接受上级命令并完成; 2.服务部属需求并满足其期望;
@萧兴1382：员工对部长工作评价
亢炉17022119875…… 财务部对生产部部长评价?生产不是你的长项,要你评价,你只能评价人家平时为人即可啊 没有问题嘛,经理要求,你可以评价,我说的意思是你在评价专业能力时你看得不全面,你要委婉一点啊,你可以重点评价他们的为人啊
@萧兴1382：公司经理对我这个上司很客气,但他对下属又很恶劣,我应该要怎样评价这个经理呢? -
亢炉17022119875…… 对上司很客气……自己被人管,当然要客气嘛!对下属很恶劣……这个事情要具体情况具体分析……如果下属工作不力,自己的脾气肯定好不了…… 你作为比经理更高级别的管理者,对这个事情,应该更清楚.至于那个人的品性问题,不应该在工作层面去谈吧……自己可以通过那个人日常的一言一行去分析他的为人……
