员工漏工序原因对策8d
@里悦2880：流水线作业为什么有漏工序 -
濮苇15765961397…… 如果是在生产过程中出现没有经过加工的产品流入下一道工序,会有两个原因:人为原因(操作员工的生产速度过低,造成没有及时操作,造成遗漏);设备原因(流水线上的定位块(或者隔离块)没有做好!). 如果解决这个问题,有两个方向:1、提高人员操作速度,或者增加一个操作人员;2、增加线上隔离挡块.
@里悦2880：最头疼的事,漏工序怎么解决?...
濮苇15765961397…… 流水线,手工作业,节拍时间短,这样工序卡是不适用了,考虑在容易漏工序的环节增加一些传感器、计数器,由工程师设计规范的操作动作,培训员工形成动力定型,也许能好一些.手工作业做到几十个PPM,说实话已经算不错了
@里悦2880：8D报告怎么做? -
濮苇15765961397…… 我是做CQS的,写8D是我的最主要工作. 8D的八个步骤你知道吧,我就不说了,现在你就参考以下步骤: 1. 报告表头,写点比较实际的,名称啊,编号啊,日期啊,从谁那里得知的啊,等等,这些有利于追溯.解决问题小组成员也要在这里...
@里悦2880：8D的8个步骤 -
濮苇15765961397…… D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队.团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等. D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事...
@里悦2880：8D报告是什么 -
濮苇15765961397…… 8D工作方法的介绍 8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座...
@里悦2880：如果根本原因短期没法采取对策,你是怎样提供8D报告的?
濮苇15765961397…… 1-继续实施围堵措施2-识别缺陷产生点和流出点3-针对缺陷流出提升过程检测
@里悦2880：我司上个月TS16949外审提出了一个不符合项,要求回复8D报告,不知道怎么填写? -
濮苇15765961397…… 此不符合不是要你们分析产生的具体原因,而是要回答为什么出现了这种情况却没有反应. 原因:读图人员不充分了解此种失效(Xbar-R图共有七种失效模式?) 改善:对相关人员进行一次系统的培训与考核. 证据:附上培训记录与考核记录. 同意以上观点!
@里悦2880：这个8D报告怎么写 -
濮苇15765961397…… 不符合1: 遏制措施:对以往的该通止规检验形成的记录及产品进行评价是否有因该通止规未做确认而形成的质量问题或风险,详见评价报告.若形成质量问题或风险应采取措施,如召回. 根本原因:若有确认制度未执行,就是执行力问题. ...
@里悦2880：关于质量的8D报告如何写? -
濮苇15765961397…… 8D运用全球8D程序(简称:全球8D)是一种汽车行业解决问题的标准化方法,通过全球8D可以客观地验证、确认,以及解决问题,并且防止类似的问题再次发生,在这套方法中除了要考虑一种产品或工...
@里悦2880：你如何应对故意消极怠工的员工 -
濮苇15765961397…… 首先,公司为了保证员工能够留满半年,使用的机制是:如果做不满半年,每月工资就扣除600元.这个机制应该改变.这个机制的问题在于:1、不符合按劳分配:所谓按劳分配,就是根据劳动的价值支付工资.如果某员工的入职劳动价值为每...
濮苇15765961397…… 如果是在生产过程中出现没有经过加工的产品流入下一道工序,会有两个原因:人为原因(操作员工的生产速度过低,造成没有及时操作,造成遗漏);设备原因(流水线上的定位块(或者隔离块)没有做好!). 如果解决这个问题,有两个方向:1、提高人员操作速度,或者增加一个操作人员;2、增加线上隔离挡块.
@里悦2880：最头疼的事,漏工序怎么解决?...
濮苇15765961397…… 流水线,手工作业,节拍时间短,这样工序卡是不适用了,考虑在容易漏工序的环节增加一些传感器、计数器,由工程师设计规范的操作动作,培训员工形成动力定型,也许能好一些.手工作业做到几十个PPM,说实话已经算不错了
@里悦2880：8D报告怎么做? -
濮苇15765961397…… 我是做CQS的,写8D是我的最主要工作. 8D的八个步骤你知道吧,我就不说了,现在你就参考以下步骤: 1. 报告表头,写点比较实际的,名称啊,编号啊,日期啊,从谁那里得知的啊,等等,这些有利于追溯.解决问题小组成员也要在这里...
@里悦2880：8D的8个步骤 -
濮苇15765961397…… D1-第一步骤: 建立解决问题小组 若问题无法独立解决,通知你认为有关的人员组成团队.团队的成员必需有能力执行,例如调整机器或懂得改变制程条件,或能指挥作筛选等. D2-第二步骤: 描述问题 向团队说明何时、何地、发生了什么事...
@里悦2880：8D报告是什么 -
濮苇15765961397…… 8D工作方法的介绍 8D又称团队导向问题解决方法,是福特公司处理问题的一种方法,亦适用于制程能力指数低於其应有值时有关问题的解决,它提供了一套符合逻辑的解决问题的方法,同时对於统计制程管制与实际的产品质量提升架起了一座...
@里悦2880：如果根本原因短期没法采取对策,你是怎样提供8D报告的?
濮苇15765961397…… 1-继续实施围堵措施2-识别缺陷产生点和流出点3-针对缺陷流出提升过程检测
@里悦2880：我司上个月TS16949外审提出了一个不符合项,要求回复8D报告,不知道怎么填写? -
濮苇15765961397…… 此不符合不是要你们分析产生的具体原因,而是要回答为什么出现了这种情况却没有反应. 原因:读图人员不充分了解此种失效(Xbar-R图共有七种失效模式?) 改善:对相关人员进行一次系统的培训与考核. 证据:附上培训记录与考核记录. 同意以上观点!
@里悦2880：这个8D报告怎么写 -
濮苇15765961397…… 不符合1: 遏制措施:对以往的该通止规检验形成的记录及产品进行评价是否有因该通止规未做确认而形成的质量问题或风险,详见评价报告.若形成质量问题或风险应采取措施,如召回. 根本原因:若有确认制度未执行,就是执行力问题. ...
@里悦2880：关于质量的8D报告如何写? -
濮苇15765961397…… 8D运用全球8D程序(简称:全球8D)是一种汽车行业解决问题的标准化方法,通过全球8D可以客观地验证、确认,以及解决问题,并且防止类似的问题再次发生,在这套方法中除了要考虑一种产品或工...
@里悦2880：你如何应对故意消极怠工的员工 -
濮苇15765961397…… 首先,公司为了保证员工能够留满半年,使用的机制是:如果做不满半年,每月工资就扣除600元.这个机制应该改变.这个机制的问题在于:1、不符合按劳分配:所谓按劳分配,就是根据劳动的价值支付工资.如果某员工的入职劳动价值为每...
