漏加工的原因及改善对策
@蒯翰4821：漏加工原因及防范措施?
空昌19843776799…… 一、常见车辆漏油形式有6种 渗漏油:在汽车清洗剂OEM加工的时候汽车泄漏处没有油滴,四周倒常有一片黑黑的油迹,根据渗的程度,还有中间黑四周逐渐淡化和干脆是...
@蒯翰4821：流水线作业为什么有漏工序 -
空昌19843776799…… 如果是在生产过程中出现没有经过加工的产品流入下一道工序,会有两个原因:人为原因(操作员工的生产速度过低,造成没有及时操作,造成遗漏);设备原因(流水线上的定位块(或者隔离块)没有做好!). 如果解决这个问题,有两个方向:1、提高人员操作速度,或者增加一个操作人员;2、增加线上隔离挡块.
@蒯翰4821：漏雕分析原因和改善对策怎么写 -
空昌19843776799…… 一般步骤如下: 1.收集问题的数据 2.对数据进行统计分析 3.找到问题的根本原因 4.给出临时的对策,即此次问题的解决方案 5.给出永久的防范对策,即杜绝或减少问题的方案
@蒯翰4821：我公司给对方的阀门里,有一个阀体的螺纹未加工,为防再出现写份内部整改措施,该怎么写好点,简单一些? -
空昌19843776799…… 老外喜欢那个8D报告,先写确认是否他们说的事实,确认螺纹没有加工,产品不良.然后纠正,这个产品取回拆卸重新加工螺纹或更换螺纹件,同批次产品全部全检,全检后结果写下.再然后根本原因分析,螺纹漏加工或配件螺纹漏加工的原因,人为遗漏或设备遗漏,根本原因要写为什么没有发现(低比率或检验频次低).再然后写后期控制预防措施,写生产或进货螺纹件时针对螺纹项目的控制,增加检验的频次或检验工序增加.最后是验证后面再生产的东西没有问题.所有项目都有完成时间和负责人.基本可过.
@蒯翰4821：漏加工一个油孔,热处理完才发现,如何补救? - --请教
空昌19843776799…… 看成本咯,如果你热处理后孔加工条件不具备,还是高温回火后钻孔再重新热处理,条件是有足够的机加工余量
@蒯翰4821：如何防止轴多加工、漏加工、误加工
空昌19843776799…… 请您参照国外工业经验的作法:把产品按着规格进行编号(零件号),加工时在工件上打码!这样在加工、运输、库存、发货、装配过程中决不会有一根轴出差错.打码是再也不能更简单的方法了吧?! 第二次回答: 与加工厂家协商,聘用加工厂的员工为你公司的统计员,给他一点儿职务补贴,费用由你方支付,让他按照你们公司要求统计、管理,统计员最好懂计算机,你们最好有利用网络相互联系,实时控制.
@蒯翰4821：我在生产过程质量管理中遇到的问题是:漏序现象特别严重,请问大哥可有什么好方法?
空昌19843776799…… 推荐一种方法,希望有帮助: 1、要解决问题,首先要找到问题是什么?(举例:螺丝没有螺纹) 2、找出发生问题的所有可能性.(举例:A :螺丝掉在在地上,B:为了增加产量, C:奖罚制度没有落实),所有可能性是指我们已经知道的所有原因. 3、按照重要性,排序 4、将最重要的可能性,制定预防措施,包括硬件及管理 5、跟踪检查预防措施的执行情况 6、回顾预防措施的有效性,必要时修正 根据以上程序,召集相关人员(生产、质量、维修、销售等)一起完成(分析原因、制定措施、跟踪检查) 实际上这是一个项目管理问题,最好定义谁是项目的负责人,谁是项目的成员,以及成员分工.
@蒯翰4821：一个飞轮工件上有六个通孔,正反面各需要加工六个螺纹孔,用台钻加工,员工在操作时怎样杜绝螺纹漏加工 -
空昌19843776799…… 可以将样冲点打的稍大一点!
@蒯翰4821：数控机床运行过程中没出现过任何报警,但为什么出来的零件是漏加工的呢?5601
空昌19843776799…… 别忘了加空格 西门子有一些语言如果不加空格是不能被识别的 比如两个变量赋值 r1=r2 r3=r4 可以被识别 但是 r1=r2r3=r4 就不能被识别 不行你试试 如果语句中没有错误那就肯定是语句格式的问题了饿
@蒯翰4821：小冲压漏工序素报怎么做 -
空昌19843776799…… 漏工序原因分析: a 调模、试模 b 作业人员休息前后注意力不集中 c 作业过程注意力不集中 a防治办法--对调模前产品确认隔离;调模中产品破坏报废;调模后产品连续确认一定数量 b防治办法--休息前后生产产品1批次全检 c 作业过程防治办法参考以下.
空昌19843776799…… 一、常见车辆漏油形式有6种 渗漏油:在汽车清洗剂OEM加工的时候汽车泄漏处没有油滴,四周倒常有一片黑黑的油迹,根据渗的程度,还有中间黑四周逐渐淡化和干脆是...
@蒯翰4821：流水线作业为什么有漏工序 -
空昌19843776799…… 如果是在生产过程中出现没有经过加工的产品流入下一道工序,会有两个原因:人为原因(操作员工的生产速度过低,造成没有及时操作,造成遗漏);设备原因(流水线上的定位块(或者隔离块)没有做好!). 如果解决这个问题,有两个方向:1、提高人员操作速度,或者增加一个操作人员;2、增加线上隔离挡块.
@蒯翰4821：漏雕分析原因和改善对策怎么写 -
空昌19843776799…… 一般步骤如下: 1.收集问题的数据 2.对数据进行统计分析 3.找到问题的根本原因 4.给出临时的对策,即此次问题的解决方案 5.给出永久的防范对策,即杜绝或减少问题的方案
@蒯翰4821：我公司给对方的阀门里,有一个阀体的螺纹未加工,为防再出现写份内部整改措施,该怎么写好点,简单一些? -
空昌19843776799…… 老外喜欢那个8D报告,先写确认是否他们说的事实,确认螺纹没有加工,产品不良.然后纠正,这个产品取回拆卸重新加工螺纹或更换螺纹件,同批次产品全部全检,全检后结果写下.再然后根本原因分析,螺纹漏加工或配件螺纹漏加工的原因,人为遗漏或设备遗漏,根本原因要写为什么没有发现(低比率或检验频次低).再然后写后期控制预防措施,写生产或进货螺纹件时针对螺纹项目的控制,增加检验的频次或检验工序增加.最后是验证后面再生产的东西没有问题.所有项目都有完成时间和负责人.基本可过.
@蒯翰4821：漏加工一个油孔,热处理完才发现,如何补救? - --请教
空昌19843776799…… 看成本咯,如果你热处理后孔加工条件不具备,还是高温回火后钻孔再重新热处理,条件是有足够的机加工余量
@蒯翰4821：如何防止轴多加工、漏加工、误加工
空昌19843776799…… 请您参照国外工业经验的作法:把产品按着规格进行编号(零件号),加工时在工件上打码!这样在加工、运输、库存、发货、装配过程中决不会有一根轴出差错.打码是再也不能更简单的方法了吧?! 第二次回答: 与加工厂家协商,聘用加工厂的员工为你公司的统计员,给他一点儿职务补贴,费用由你方支付,让他按照你们公司要求统计、管理,统计员最好懂计算机,你们最好有利用网络相互联系,实时控制.
@蒯翰4821：我在生产过程质量管理中遇到的问题是:漏序现象特别严重,请问大哥可有什么好方法?
空昌19843776799…… 推荐一种方法,希望有帮助: 1、要解决问题,首先要找到问题是什么?(举例:螺丝没有螺纹) 2、找出发生问题的所有可能性.(举例:A :螺丝掉在在地上,B:为了增加产量, C:奖罚制度没有落实),所有可能性是指我们已经知道的所有原因. 3、按照重要性,排序 4、将最重要的可能性,制定预防措施,包括硬件及管理 5、跟踪检查预防措施的执行情况 6、回顾预防措施的有效性,必要时修正 根据以上程序,召集相关人员(生产、质量、维修、销售等)一起完成(分析原因、制定措施、跟踪检查) 实际上这是一个项目管理问题,最好定义谁是项目的负责人,谁是项目的成员,以及成员分工.
@蒯翰4821：一个飞轮工件上有六个通孔,正反面各需要加工六个螺纹孔,用台钻加工,员工在操作时怎样杜绝螺纹漏加工 -
空昌19843776799…… 可以将样冲点打的稍大一点!
@蒯翰4821：数控机床运行过程中没出现过任何报警,但为什么出来的零件是漏加工的呢?5601
空昌19843776799…… 别忘了加空格 西门子有一些语言如果不加空格是不能被识别的 比如两个变量赋值 r1=r2 r3=r4 可以被识别 但是 r1=r2r3=r4 就不能被识别 不行你试试 如果语句中没有错误那就肯定是语句格式的问题了饿
@蒯翰4821：小冲压漏工序素报怎么做 -
空昌19843776799…… 漏工序原因分析: a 调模、试模 b 作业人员休息前后注意力不集中 c 作业过程注意力不集中 a防治办法--对调模前产品确认隔离;调模中产品破坏报废;调模后产品连续确认一定数量 b防治办法--休息前后生产产品1批次全检 c 作业过程防治办法参考以下.
