员工能力不行怎么处理
@欧瞿5410：如何对待能力不足的下属 -
家骂19690112704…… 领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手.但在现实中,许多领导痛感一些下属工作不力,自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现.工作不力的下...
@欧瞿5410：员工个人能力有限达不到老板的要求怎么办? -
家骂19690112704…… 是的,因为老板不懂员工的心声,也就不知道员工最突出的优点是什么,用在什么职位是最适合最能体现他的优点的.而员工也发挥不了自己的特长,自然也达不到老板想要的结果了
@欧瞿5410：如果酒店员工能力不够,怎么办? -
家骂19690112704…… 两个解决方法: 1、能力问题是可以后期培养的,通过培训等途径完全可以提升个人能力.关键看你的员工有没有上进心,对酒店工作是不是在认真负责,对酒店的忠诚度怎么样.也就是说这个员工值不值得你培养. 2、辞工,从新招聘相关人才,通过猎头公司或者网站、别的酒店挖墙脚也好,总之,重新招聘能力强的员工.但是同样需要一段磨合期.
@欧瞿5410：当缺人的时候,员工能力不行怎么办 -
家骂19690112704…… 说实话,我觉得宁缺毋滥,一个能力不足以胜任的员工往往比岗位空白产生的后果更严重.你可以先给他一个机会,培训一下,看看他的学习能力或者是心性方面还有没有可塑性,不行的话就高薪急聘人才吧!
@欧瞿5410：我的手下工作能力太差怎么办 -
家骂19690112704…… 你要有耐心,教他相关专业知识,不要着急,一步一步来,这样的人也许以后是个好助手!不过你现在就要多花费些精力了.当然,对于那些实在没有能力的人,干脆把他换掉.
@欧瞿5410：如何处理表现不佳的员工 -
家骂19690112704…… 原因范围三种,1,不符合企业的要求.2,没有能力达到要求.3,不想达到要求; 前两种可以通过培训,或转岗来得到解决; 后者;要看原因是什么!如果是企业的原因,那只有通过企业的政策调整来得到解决,如果是个人问题或不合理的要求所致,只能另请高就了; 以上处理的原则;将合适的人,放在合适的岗位,做合适的事,将人作为一种企业资源来看待;
@欧瞿5410：面对“态度好,能力差的员工”,HR该怎么办 -
家骂19690112704…… 有些员工或许是厚积薄发,也或许是这个岗位并不适合他的发展,所以中鹏建议可以给他个机会,换个岗位试试,或者给予一定的指导和讲解
@欧瞿5410：员工不行,是换人还是换制度 -
家骂19690112704…… 看是国有企业还是私人企业.私人企业,就痛快地换人吧,很简单,另外完善制度.国企,不是想换人就能换的,最好是通过制度来规范工作行为,严格执行.但有一点需要注意:如果人的工作能力或业务还是在的,了解下是出了说明原因导致你的判断员工不行,如果是业务能力不行就换,如果不是,请落实制度.
@欧瞿5410：你的下属工作很认真,很努力,就是做不好,你该怎么办 -
家骂19690112704…… 如果培训后依然如此,只好调岗了,不轻易开除.
@欧瞿5410：公司员工员工执行力不强,该怎么解决 -
家骂19690112704…… 如何解决员工执行力不强的问题:1、提高中层干部的执行力 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业.因此,要提高对中层干部执行力的...
家骂19690112704…… 领导政绩的大小往往取决于下属能力和积极性发挥的程度,因而领导者无不希望自己的下属素质高、能力强、干劲足,使用起来得心应手.但在现实中,许多领导痛感一些下属工作不力,自己绘就的单位事业发展的蓝图难以实现.工作不力的下...
@欧瞿5410：员工个人能力有限达不到老板的要求怎么办? -
家骂19690112704…… 是的,因为老板不懂员工的心声,也就不知道员工最突出的优点是什么,用在什么职位是最适合最能体现他的优点的.而员工也发挥不了自己的特长,自然也达不到老板想要的结果了
@欧瞿5410：如果酒店员工能力不够,怎么办? -
家骂19690112704…… 两个解决方法: 1、能力问题是可以后期培养的,通过培训等途径完全可以提升个人能力.关键看你的员工有没有上进心,对酒店工作是不是在认真负责,对酒店的忠诚度怎么样.也就是说这个员工值不值得你培养. 2、辞工,从新招聘相关人才,通过猎头公司或者网站、别的酒店挖墙脚也好,总之,重新招聘能力强的员工.但是同样需要一段磨合期.
@欧瞿5410：当缺人的时候,员工能力不行怎么办 -
家骂19690112704…… 说实话,我觉得宁缺毋滥,一个能力不足以胜任的员工往往比岗位空白产生的后果更严重.你可以先给他一个机会,培训一下,看看他的学习能力或者是心性方面还有没有可塑性,不行的话就高薪急聘人才吧!
@欧瞿5410：我的手下工作能力太差怎么办 -
家骂19690112704…… 你要有耐心,教他相关专业知识,不要着急,一步一步来,这样的人也许以后是个好助手!不过你现在就要多花费些精力了.当然,对于那些实在没有能力的人,干脆把他换掉.
@欧瞿5410：如何处理表现不佳的员工 -
家骂19690112704…… 原因范围三种,1,不符合企业的要求.2,没有能力达到要求.3,不想达到要求; 前两种可以通过培训,或转岗来得到解决; 后者;要看原因是什么!如果是企业的原因,那只有通过企业的政策调整来得到解决,如果是个人问题或不合理的要求所致,只能另请高就了; 以上处理的原则;将合适的人,放在合适的岗位,做合适的事,将人作为一种企业资源来看待;
@欧瞿5410：面对“态度好,能力差的员工”,HR该怎么办 -
家骂19690112704…… 有些员工或许是厚积薄发,也或许是这个岗位并不适合他的发展,所以中鹏建议可以给他个机会,换个岗位试试,或者给予一定的指导和讲解
@欧瞿5410：员工不行,是换人还是换制度 -
家骂19690112704…… 看是国有企业还是私人企业.私人企业,就痛快地换人吧,很简单,另外完善制度.国企,不是想换人就能换的,最好是通过制度来规范工作行为,严格执行.但有一点需要注意:如果人的工作能力或业务还是在的,了解下是出了说明原因导致你的判断员工不行,如果是业务能力不行就换,如果不是,请落实制度.
@欧瞿5410：你的下属工作很认真,很努力,就是做不好,你该怎么办 -
家骂19690112704…… 如果培训后依然如此,只好调岗了,不轻易开除.
@欧瞿5410：公司员工员工执行力不强,该怎么解决 -
家骂19690112704…… 如何解决员工执行力不强的问题:1、提高中层干部的执行力 小企业的领导者相对来说工作的责任心及态度都比较职业,其督导能力比较强,而进行跨级管理后执行力打折的第一个短板在于中层经理不够职业.因此,要提高对中层干部执行力的...
