品牌延伸失败的例子
@经宇3934：若品牌延伸失败有何对策 -
伍彼18162248379…… 首先分析品牌延伸失败的原因,是不适合延伸,还是延伸的方向不对,或者是企业还没有品牌延伸的实力,如果不适合延伸,就马上停止品牌延伸这一行为,如果是方向不对,就马上调整方向,延伸的品牌最好是能借助母品牌的品牌形象,延伸时要把握和母品牌的关联度,如果是企业实力不够,就集中精力干好最初的品牌,等实力雄厚了再延伸.
@经宇3934：为什么七喜品牌推广失败? -
伍彼18162248379…… 品牌推广失败的典型例子就是七喜,七喜自上市以来,就没有形成自己的品牌定位,总是在市场的变化中摇摆不定,在20世纪30年代,它的定位是“消除胃部不舒服的良药”;到了40年代,又定位成“清新的家庭饮料”,后来又不断地改变自...
@经宇3934：品牌延伸策略的问题 -
伍彼18162248379…… 1.对于品牌延伸缺乏科学的分析 品牌的竞争是市场竞争的关键因素之一,因而品牌延伸具有极其重要的战略意义.他们想当然地认为不论是扩展产品线的深度和宽度,还是实行多元化、跨行业经营,只要把已成功的品牌用上去,就会带来很大的...
@经宇3934：品牌延伸是什么
伍彼18162248379…… 以上摘自武汉电子商务网,阅读全文请到以下网址: 品牌的延伸是指将原有的品牌应用到新产品或服务上.新产品可以与原来的产品的性质相同,也可以不同.通常如果产...
@经宇3934：品牌延伸问题的成因 -
伍彼18162248379…… 企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作.在国内不管是大品牌,还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸,总认为品牌延伸就能为企业带来利益和发展,但事实并非如此,从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现,我国企业...
@经宇3934：阐释品牌决策方面的三种策略,并分别举例说明;阐释促销方面的三种策略,并举例说明? -
伍彼18162248379…… 品牌策略决策产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题.品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌.如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品...
@经宇3934：“拜耳”为何不再是“拜耳” -
伍彼18162248379…… 品牌延伸是成功企业拓展市场的重要手段然而其使用限度及条件也是不容忽视的否则它只能把企业导入愿望的反面拜耳(Bayer)公司发明了阿斯匹林止痛剂,并且在市场上经营这一领导品牌多年,经久不衰,在潜在顾客心目中占据了极其...
@经宇3934：企业形象策划失败的案例 -
伍彼18162248379…… 1.“万家乐”之忧万家乐公司进行品牌出租的最初目的,也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报,寻求新的品牌价值延伸.然而,为了能在短时间内获利,改善其盈利状况,万家乐公司采用的是简单的品牌授权,且对品牌出租的回报承诺...
@经宇3934：品牌延伸的弊端是什么? -
伍彼18162248379…… 容易造成品牌混乱吧,不过很少人说起品牌延伸,倒是经常提延伸产品线的问题.品牌联想才是创立品牌的一部分呀
@经宇3934：品牌延伸过程的得与失 -
伍彼18162248379…… 品牌加盟的节奏要和管理相匹配,像物理学中的共振,共振产生的效应是非常巨大的,就像有一队士兵过一座桥,如果步伐一致的话,这个桥就会垮掉了.单个的品牌去扩展可能会抵消,共振可能会产生巨大的效应,这就是匹配性带来的效果. ...
伍彼18162248379…… 首先分析品牌延伸失败的原因,是不适合延伸,还是延伸的方向不对,或者是企业还没有品牌延伸的实力,如果不适合延伸,就马上停止品牌延伸这一行为,如果是方向不对,就马上调整方向,延伸的品牌最好是能借助母品牌的品牌形象,延伸时要把握和母品牌的关联度,如果是企业实力不够,就集中精力干好最初的品牌,等实力雄厚了再延伸.
@经宇3934：为什么七喜品牌推广失败? -
伍彼18162248379…… 品牌推广失败的典型例子就是七喜,七喜自上市以来,就没有形成自己的品牌定位,总是在市场的变化中摇摆不定,在20世纪30年代,它的定位是“消除胃部不舒服的良药”;到了40年代,又定位成“清新的家庭饮料”,后来又不断地改变自...
@经宇3934：品牌延伸策略的问题 -
伍彼18162248379…… 1.对于品牌延伸缺乏科学的分析 品牌的竞争是市场竞争的关键因素之一,因而品牌延伸具有极其重要的战略意义.他们想当然地认为不论是扩展产品线的深度和宽度,还是实行多元化、跨行业经营,只要把已成功的品牌用上去,就会带来很大的...
@经宇3934：品牌延伸是什么
伍彼18162248379…… 以上摘自武汉电子商务网,阅读全文请到以下网址: 品牌的延伸是指将原有的品牌应用到新产品或服务上.新产品可以与原来的产品的性质相同,也可以不同.通常如果产...
@经宇3934：品牌延伸问题的成因 -
伍彼18162248379…… 企业在进行品牌延伸时必须认清品牌延伸的实质,进行科学操作.在国内不管是大品牌,还是小品牌都比较热衷于品牌的延伸,总认为品牌延伸就能为企业带来利益和发展,但事实并非如此,从众多失败的品牌延伸的案例中不难发现,我国企业...
@经宇3934：阐释品牌决策方面的三种策略,并分别举例说明;阐释促销方面的三种策略,并举例说明? -
伍彼18162248379…… 品牌策略决策产品是否使用品牌,是品牌决策要回答的首要问题.品牌对企业有很多好处,但建立品牌的成本和责任不容忽视,故而,不是所有的产品都要使用品牌.如,市场上很难区分的原料产品、地产、地销的小商品或消费者不是凭产品...
@经宇3934：“拜耳”为何不再是“拜耳” -
伍彼18162248379…… 品牌延伸是成功企业拓展市场的重要手段然而其使用限度及条件也是不容忽视的否则它只能把企业导入愿望的反面拜耳(Bayer)公司发明了阿斯匹林止痛剂,并且在市场上经营这一领导品牌多年,经久不衰,在潜在顾客心目中占据了极其...
@经宇3934：企业形象策划失败的案例 -
伍彼18162248379…… 1.“万家乐”之忧万家乐公司进行品牌出租的最初目的,也许是寻求产业领域的快速扩张和业绩回报,寻求新的品牌价值延伸.然而,为了能在短时间内获利,改善其盈利状况,万家乐公司采用的是简单的品牌授权,且对品牌出租的回报承诺...
@经宇3934：品牌延伸的弊端是什么? -
伍彼18162248379…… 容易造成品牌混乱吧,不过很少人说起品牌延伸,倒是经常提延伸产品线的问题.品牌联想才是创立品牌的一部分呀
@经宇3934：品牌延伸过程的得与失 -
伍彼18162248379…… 品牌加盟的节奏要和管理相匹配,像物理学中的共振,共振产生的效应是非常巨大的,就像有一队士兵过一座桥,如果步伐一致的话,这个桥就会垮掉了.单个的品牌去扩展可能会抵消,共振可能会产生巨大的效应,这就是匹配性带来的效果. ...
