品牌重新定位成功案例
@郑戚368：蒙牛企业定位成功的案例分析 -
邵严17222516936…… 原发布者:vorriy 蒙牛企业定位成功的案例分析牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军.蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆.蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿...
@郑戚368：哪个企业应用了重新定位策略并获得成功 -
邵严17222516936…… 随着研发实力的提升,华为把产品由中低端定位为中高端产品,而且每年推出若干新产品抢占市场获得成功
@郑戚368：战略定位咨询的成功案例有哪些? -
邵严17222516936…… 说到吉列就知道是剃须刀、想到剃须刀就会想到吉列,说到果冻,都会想到喜之郎,想到喜之郎应该也想到的是果冻.像这种深入人心的产品与类别的联系,就算是成功的定位了.国内还有其他的像香飘飘,加多宝之类的.
@郑戚368：老板要我做品牌定位方案,品牌定位有哪些经典案例?参考一下 -
邵严17222516936…… 诚予国际认为:品牌的建立,就是建立品牌在消费者意识中的地位;品牌的竞争,就是通过抢占意识资源、竞争由需求产生的购买力.意识是外在的,是驱动消费者购买某具体品牌产品的原因.例如,劲酒就是一种意识,保健酒也是意识,劲酒是好酒同样是一种意识.需求是内在的,是定义品类或者产品属性的原因.例如,喝保健酒是一种需求,买保健酒送礼是另一种需求.买保健酒是由需求驱动的,买劲酒是由意识驱动的,买礼品是需求驱动的,买劲酒送礼是由意识驱动的.所以,品牌研究不仅要从需求出发, 还要从意识出发,从品牌、意识、需求、产品的相互作用中发现品牌形成的规律.
@郑戚368：万宝路的重新定位为何能够成功?
邵严17222516936…… 万宝路是菲利普公司生产的.因为一开始万宝路香烟是专攻女性市场的,尽管当时(在美国来说吧)的吸烟人数逐渐增加,但是万宝路的销路始终未能如愿.因此菲利普公司曾经停产了万宝路,后来发现过滤香烟渐渐开始问世以及流行,菲利普公司认为时机对了于是便把万宝路配上过滤烟嘴重新投入市场,但销量还是不理想甚至还是很少人知道有万宝路这个牌子.为此菲利普的总经理向一名当时在美国广告界很有声望的大师伯内特请求帮忙,伯内特提出,让原本专攻女性的万宝路香烟变成男士香烟,菲利普公司接受了这个意见,于是万宝路以全新的形象“重生”了.以全新的外形、包装、西部牛仔的代言而令万宝路的销量奇迹般的在一年后整整提高了三倍!基本就是这样子.
@郑戚368：红色王老吉品牌定位成功的主要原因是什么?
邵严17222516936…… 王老吉品牌定位的成功离不开三个因素: 一是其自身的品牌价值,一个已逾过百年的老字号品牌的价值是不容怀疑的.提到红色王老吉品牌定位成功就不得不提到“成美营...
@郑戚368：王老吉是特劳特定位的成功案例么? -
邵严17222516936…… 是的,应该是加多宝(原王老吉),这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路.7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏.2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长.
@郑戚368：品质定位的品质定位实例 -
邵严17222516936…… 通过品质定位而取得成功的广告很多:比如提到三星,我们很容易想到“时尚”;提到索尼,很容易想到“精致和创新”;而奔驰这个品牌在人们的心目中则常与“尊贵”联系在一起,这些都反映了一个品牌的品质形象定位. 有研究表明,一个企业的品质定位应该保持一定的连续性和稳定性,并且要十分聚焦,这个聚焦点一定要符合企业自身战略,这样才能保证一个品牌的竞争优势.
@郑戚368：品牌策略的定位 -
邵严17222516936…… 品牌再定位决策是指一种品牌在市场上最初的定位也许是适宜的、成功的,但是到后来企业可能不得不对之重新定位.原因是多方面的,如竞争者可能继企业品牌之后推出他的品牌,并削减企业的市场份额;顾客偏好也会转移,使对企业品牌的...
邵严17222516936…… 原发布者:vorriy 蒙牛企业定位成功的案例分析牛根生在1999年创立蒙牛集团,后用短短8年时间,使蒙牛成为全球液态奶冠军,中国乳业总冠军.蒙牛集团被世界视为中国企业顽强崛起的标杆.蒙牛产业链上联系着百万奶民,千万股民,数亿...
@郑戚368：哪个企业应用了重新定位策略并获得成功 -
邵严17222516936…… 随着研发实力的提升,华为把产品由中低端定位为中高端产品,而且每年推出若干新产品抢占市场获得成功
@郑戚368：战略定位咨询的成功案例有哪些? -
邵严17222516936…… 说到吉列就知道是剃须刀、想到剃须刀就会想到吉列,说到果冻,都会想到喜之郎,想到喜之郎应该也想到的是果冻.像这种深入人心的产品与类别的联系,就算是成功的定位了.国内还有其他的像香飘飘,加多宝之类的.
@郑戚368：老板要我做品牌定位方案,品牌定位有哪些经典案例?参考一下 -
邵严17222516936…… 诚予国际认为:品牌的建立,就是建立品牌在消费者意识中的地位;品牌的竞争,就是通过抢占意识资源、竞争由需求产生的购买力.意识是外在的,是驱动消费者购买某具体品牌产品的原因.例如,劲酒就是一种意识,保健酒也是意识,劲酒是好酒同样是一种意识.需求是内在的,是定义品类或者产品属性的原因.例如,喝保健酒是一种需求,买保健酒送礼是另一种需求.买保健酒是由需求驱动的,买劲酒是由意识驱动的,买礼品是需求驱动的,买劲酒送礼是由意识驱动的.所以,品牌研究不仅要从需求出发, 还要从意识出发,从品牌、意识、需求、产品的相互作用中发现品牌形成的规律.
@郑戚368：万宝路的重新定位为何能够成功?
邵严17222516936…… 万宝路是菲利普公司生产的.因为一开始万宝路香烟是专攻女性市场的,尽管当时(在美国来说吧)的吸烟人数逐渐增加,但是万宝路的销路始终未能如愿.因此菲利普公司曾经停产了万宝路,后来发现过滤香烟渐渐开始问世以及流行,菲利普公司认为时机对了于是便把万宝路配上过滤烟嘴重新投入市场,但销量还是不理想甚至还是很少人知道有万宝路这个牌子.为此菲利普的总经理向一名当时在美国广告界很有声望的大师伯内特请求帮忙,伯内特提出,让原本专攻女性的万宝路香烟变成男士香烟,菲利普公司接受了这个意见,于是万宝路以全新的形象“重生”了.以全新的外形、包装、西部牛仔的代言而令万宝路的销量奇迹般的在一年后整整提高了三倍!基本就是这样子.
@郑戚368：红色王老吉品牌定位成功的主要原因是什么?
邵严17222516936…… 王老吉品牌定位的成功离不开三个因素: 一是其自身的品牌价值,一个已逾过百年的老字号品牌的价值是不容怀疑的.提到红色王老吉品牌定位成功就不得不提到“成美营...
@郑戚368：王老吉是特劳特定位的成功案例么? -
邵严17222516936…… 是的,应该是加多宝(原王老吉),这个原本在2002年销售额只有1亿多元的广东地方性药饮,通过重新定位为“预防上火的饮料”,打开了发展之路.7年多来,加多宝几乎每年都用定位理论系统梳理战略,及时化解品牌发展的战略隐患和挑战,把握发展最佳战略节奏.2009年,加多宝销售额达到160亿元,并且仍在高速增长.
@郑戚368：品质定位的品质定位实例 -
邵严17222516936…… 通过品质定位而取得成功的广告很多:比如提到三星,我们很容易想到“时尚”;提到索尼,很容易想到“精致和创新”;而奔驰这个品牌在人们的心目中则常与“尊贵”联系在一起,这些都反映了一个品牌的品质形象定位. 有研究表明,一个企业的品质定位应该保持一定的连续性和稳定性,并且要十分聚焦,这个聚焦点一定要符合企业自身战略,这样才能保证一个品牌的竞争优势.
@郑戚368：品牌策略的定位 -
邵严17222516936…… 品牌再定位决策是指一种品牌在市场上最初的定位也许是适宜的、成功的,但是到后来企业可能不得不对之重新定位.原因是多方面的,如竞争者可能继企业品牌之后推出他的品牌,并削减企业的市场份额;顾客偏好也会转移,使对企业品牌的...
