团队问题和改善方案
@纪荷2154：带领团队遇到的困惑和解决方法 -
隆翟18684284757…… .记得有这么一句话:首先你得行,其次得有人说你行,再然后说你行的人得行,到最后,谁敢说你不行? 其实,优秀的团队自然有一样优秀的特质,不优秀的团队也自然有不一样的不优秀,而且何为优秀的团队,比如战略目标明晰,决策程...
@纪荷2154：团队建设有哪些方法呢? - 作业帮
隆翟18684284757…… [答案] 第一种、精神离职 其特征为:工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作.但是也有积极一面,上、下班非常准时,几乎...
@纪荷2154：团队士气低如何改进 -
隆翟18684284757…… 市场是不见硝烟的战场,营销团队就是军队,士气,对于营销人来说,可谓举足轻重.一步:专业技能培训 有真枪实弹的士兵才能在战斗中英勇无畏,立下战功.因此,提振团队士气的第一步便要对组员进行技能培训,使其掌握各方面的销售...
@纪荷2154：如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 详细?? -
隆翟18684284757…… 如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 1. 部门制度化——具体事项会在周六晚上例会时间统一宣布. 2. 培训计划——周四早会期间统一进行宣布 新老队员每周至少一次的考试,内容包括有销售技巧以及专业知识的把握,考试内容将会列入员工考核. 3. 关于如何提高和解决团队凝聚力的问题,每个同事须在周五晚上 12:00 之前提交建议和方案,并发送到经理邮箱. 工作建议 1. 养成每日看邮件,有事发邮件的良好习惯 2. 团队内部相互多交流、多沟通. 3. 明确目标,并对自己设定明确的奖励制度 4. 学会分解目标,制定一个短、中、长期目标,分解到每日、每周、每半月、每月中去.
@纪荷2154：团队的离职率很高,请问有什么可以改进的? -
隆翟18684284757…… 1、可以多和队友交友被采纳的经验 2、建立团队的活跃地带 3、增加激励政策 4、组织团队活动 说白了,就是让队友别此之间感到没有距离,感到亲切,如果这样你还是不明白,那说明你不适合组建团队.
@纪荷2154：什么是团队的强项和弱项?如何改善 -
隆翟18684284757…… 世上无完人,每个人都会有他的强项和弱项.有特长就有特短,有强项就有短项,这是辩证法,无可回避. 每个人都有自己的强项和弱项,等到了这两者达到了和谐的时候,一个人的智慧就会达到常人所不及的地步. 以自己的强项比别人的弱...
@纪荷2154：在销售团队中的问题解决方案?
隆翟18684284757…… 1销售经理自身心态与综合素有问题,2团队成员的职责与义务不清晰,3团队制度与操作方法有问题,4换个领头人,重新整理团队
@纪荷2154：如何进行团队建设和管理? -
隆翟18684284757…… 1.团队的负2113责人必须要注意自身素养的提升,5261做好团队建设与管4102理的领头羊,带1653领团队前行. 合格的团队负责人必须做到坚持.现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队...
@纪荷2154：怎样来改善组织的整体表现和团队士气?
隆翟18684284757…… 凝聚人心. 首先团队的领导者不能以王者自居,不能太骄傲,不能把自己的位置定的太高,真正融入到团队里去,要觉得自己是这个团队的一份子,一个队友有困难时挺身而出的坚实力量,而不是作为一个旁观的领导者. 其次,可以组织开展一些娱乐活动,在活动中促进团队和谐,具体娱乐活动有很多,你可以上网去搜一下. 以上只是比较笼统的吧,具体问题要具体分析,你可以仔细想想你们团队为什么会出现一些不如意的地方,然后具体改进,不要盲目乐观太过于理想化.
@纪荷2154：团队的问题
隆翟18684284757…… 1、首先要明确团队的目标 2、团队文化要建立,让大家的价值取向趋于一致. 3、团队分工、奖惩机制要建立、实施、总结、改进. 4、团队人员的长远规划最好也去考虑一下,帮助他们规划自己的事业或人生. 5、团队要经常互动,沟通必须有效!
隆翟18684284757…… .记得有这么一句话:首先你得行,其次得有人说你行,再然后说你行的人得行,到最后,谁敢说你不行? 其实,优秀的团队自然有一样优秀的特质,不优秀的团队也自然有不一样的不优秀,而且何为优秀的团队,比如战略目标明晰,决策程...
@纪荷2154：团队建设有哪些方法呢? - 作业帮
隆翟18684284757…… [答案] 第一种、精神离职 其特征为:工作不在状态,对本质工作不够深入,团队内部不愿意协作,个人能力在工作中发挥不到30%,行动较为迟缓,工作期间无所事事,基本上在无工作状态下结束一天的工作.但是也有积极一面,上、下班非常准时,几乎...
@纪荷2154：团队士气低如何改进 -
隆翟18684284757…… 市场是不见硝烟的战场,营销团队就是军队,士气,对于营销人来说,可谓举足轻重.一步:专业技能培训 有真枪实弹的士兵才能在战斗中英勇无畏,立下战功.因此,提振团队士气的第一步便要对组员进行技能培训,使其掌握各方面的销售...
@纪荷2154：如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 详细?? -
隆翟18684284757…… 如何提高团队的凝聚力和执行力解决方案 1. 部门制度化——具体事项会在周六晚上例会时间统一宣布. 2. 培训计划——周四早会期间统一进行宣布 新老队员每周至少一次的考试,内容包括有销售技巧以及专业知识的把握,考试内容将会列入员工考核. 3. 关于如何提高和解决团队凝聚力的问题,每个同事须在周五晚上 12:00 之前提交建议和方案,并发送到经理邮箱. 工作建议 1. 养成每日看邮件,有事发邮件的良好习惯 2. 团队内部相互多交流、多沟通. 3. 明确目标,并对自己设定明确的奖励制度 4. 学会分解目标,制定一个短、中、长期目标,分解到每日、每周、每半月、每月中去.
@纪荷2154：团队的离职率很高,请问有什么可以改进的? -
隆翟18684284757…… 1、可以多和队友交友被采纳的经验 2、建立团队的活跃地带 3、增加激励政策 4、组织团队活动 说白了,就是让队友别此之间感到没有距离,感到亲切,如果这样你还是不明白,那说明你不适合组建团队.
@纪荷2154：什么是团队的强项和弱项?如何改善 -
隆翟18684284757…… 世上无完人,每个人都会有他的强项和弱项.有特长就有特短,有强项就有短项,这是辩证法,无可回避. 每个人都有自己的强项和弱项,等到了这两者达到了和谐的时候,一个人的智慧就会达到常人所不及的地步. 以自己的强项比别人的弱...
@纪荷2154：在销售团队中的问题解决方案?
隆翟18684284757…… 1销售经理自身心态与综合素有问题,2团队成员的职责与义务不清晰,3团队制度与操作方法有问题,4换个领头人,重新整理团队
@纪荷2154：如何进行团队建设和管理? -
隆翟18684284757…… 1.团队的负2113责人必须要注意自身素养的提升,5261做好团队建设与管4102理的领头羊,带1653领团队前行. 合格的团队负责人必须做到坚持.现在每个团队都在不断改进和提高,你可能今天和团队还是领先的佼佼者,第二天就被其他团队...
@纪荷2154：怎样来改善组织的整体表现和团队士气?
隆翟18684284757…… 凝聚人心. 首先团队的领导者不能以王者自居,不能太骄傲,不能把自己的位置定的太高,真正融入到团队里去,要觉得自己是这个团队的一份子,一个队友有困难时挺身而出的坚实力量,而不是作为一个旁观的领导者. 其次,可以组织开展一些娱乐活动,在活动中促进团队和谐,具体娱乐活动有很多,你可以上网去搜一下. 以上只是比较笼统的吧,具体问题要具体分析,你可以仔细想想你们团队为什么会出现一些不如意的地方,然后具体改进,不要盲目乐观太过于理想化.
@纪荷2154：团队的问题
隆翟18684284757…… 1、首先要明确团队的目标 2、团队文化要建立,让大家的价值取向趋于一致. 3、团队分工、奖惩机制要建立、实施、总结、改进. 4、团队人员的长远规划最好也去考虑一下,帮助他们规划自己的事业或人生. 5、团队要经常互动,沟通必须有效!
