国企财务共享中心好不
@琴嘉2950：中石化财务共享中心前景如何? -
弘步19743511725…… 很好的,前景很光明
@琴嘉2950：财务共享中心的前景怎么样 -
弘步19743511725…… 我个人的建议是去FSSC工作,主要是通过在里面的工作能够学到一些管理流程和管理体系,最重要的是FSSC与财务其他工作模式的区别在于服务,财务如何去服务,这在管理上和你今后的发展中都有有益的.
@琴嘉2950：财务共享中心有前途吗 -
弘步19743511725…… 工作要求的素质高一些,集团集中管理,应该比一般企业的财务要高一些
@琴嘉2950：如何评价财务共享中心的实施效果 -
弘步19743511725…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@琴嘉2950：财务共享中心的总账会计有前途吗 -
弘步19743511725…… 当然有前途啦! 一般来说,总账会计涉及的业务范围广,有利于财务人员全面学习各岗位业务,也有利于内部控制,防范漏洞.对于有心学习的人来说,学习的机会远远多于小企业或基层企业.所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务,快速提高专业水平.
@琴嘉2950：想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些? -
弘步19743511725…… 企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障, 只有在信息系统支持下,财务共享服务模式可以跨越地理距离的障碍,向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务.因此,系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键...
@琴嘉2950：中石化财务共享中心东营分中心以劳务输出关系过去的好吗 -
弘步19743511725…… 财务中心门槛太高,必须是专科以上学历并且必须有财会证
@琴嘉2950：集团财务共享服务是不是真的是个趋势 -
弘步19743511725…… 是的,随着网络技术的进一步发展,集团财务共享利大于弊,所以是个趋势
@琴嘉2950：财务共享中心现在是什么情况 -
弘步19743511725…… 一个大的趋势,尤其是集团化的大型企业.但是执行起来会有很多很多问题1. 系统衔接问题 报账中心(共享中心软件)将对接K3 SAP等erp又要对接SRM CRM等软件.需要有全职it进行维护.2. 人员流动性.重复性劳动,流水作业.财务被强行精细化,学的东西少了.职业生涯太窄了.
@琴嘉2950：财务共享中心是否适用于所有企业 -
弘步19743511725…… 财务共享服务中心并非适合所有企业.财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团.具体而言,衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件,应当从两个方面入手,一方面是实施共享服务的收益性分析,另一方面是可行...
弘步19743511725…… 很好的,前景很光明
@琴嘉2950：财务共享中心的前景怎么样 -
弘步19743511725…… 我个人的建议是去FSSC工作,主要是通过在里面的工作能够学到一些管理流程和管理体系,最重要的是FSSC与财务其他工作模式的区别在于服务,财务如何去服务,这在管理上和你今后的发展中都有有益的.
@琴嘉2950：财务共享中心有前途吗 -
弘步19743511725…… 工作要求的素质高一些,集团集中管理,应该比一般企业的财务要高一些
@琴嘉2950：如何评价财务共享中心的实施效果 -
弘步19743511725…… 建立共享服务既是机遇也是挑战,任 何新生事物都面临巨大的挑战,财务共享服务也不例外.财务共享是基于提高工 作效率及成本效益两方面考虑而实施的,要成功地实施共享服务,如下因素非常 关键: (一)实施共享服务成功的最重要因素...
@琴嘉2950：财务共享中心的总账会计有前途吗 -
弘步19743511725…… 当然有前途啦! 一般来说,总账会计涉及的业务范围广,有利于财务人员全面学习各岗位业务,也有利于内部控制,防范漏洞.对于有心学习的人来说,学习的机会远远多于小企业或基层企业.所以在财务中心工作能够更快更多更好地全面学习业务,快速提高专业水平.
@琴嘉2950：想了解如何建立财务共享中心,利和弊有哪些? -
弘步19743511725…… 企业的财务信息系统是实现财务共享服务的基础和保障, 只有在信息系统支持下,财务共享服务模式可以跨越地理距离的障碍,向其服务对象提供内容广泛的、持续的、反应迅速的服务.因此,系统平台的统一搭建和整合是实现共享服务的关键...
@琴嘉2950：中石化财务共享中心东营分中心以劳务输出关系过去的好吗 -
弘步19743511725…… 财务中心门槛太高,必须是专科以上学历并且必须有财会证
@琴嘉2950：集团财务共享服务是不是真的是个趋势 -
弘步19743511725…… 是的,随着网络技术的进一步发展,集团财务共享利大于弊,所以是个趋势
@琴嘉2950：财务共享中心现在是什么情况 -
弘步19743511725…… 一个大的趋势,尤其是集团化的大型企业.但是执行起来会有很多很多问题1. 系统衔接问题 报账中心(共享中心软件)将对接K3 SAP等erp又要对接SRM CRM等软件.需要有全职it进行维护.2. 人员流动性.重复性劳动,流水作业.财务被强行精细化,学的东西少了.职业生涯太窄了.
@琴嘉2950：财务共享中心是否适用于所有企业 -
弘步19743511725…… 财务共享服务中心并非适合所有企业.财务共享服务主要适用于大型跨国企业、跨地域企业和大型企业集团.具体而言,衡量一个企业是否具备实施共享服务的条件,应当从两个方面入手,一方面是实施共享服务的收益性分析,另一方面是可行...
