国开人力资源管理形考1-4答案
@韩澜3797：做人力资源管理工作需要具备哪些素质 -
太到17243522171…… 1、人力资源工作不是开疆拓土的工作,所以你的成功2113就是成就团队其他人的成功. 2、性格上要善5261于沟通,要有影响力;要有原则但又能灵活处事; 3、抗压能力强,经常要面对老板,业务4102部门的责难,你要能一一处理. 4、要懂1653管理,尤其是你所在的企业是如何运营管理的. 5、人力资源专业的工具要掌版握熟练,什权么这个卡,那个图,什么3E的都的要会. 就说这么多吧!
@韩澜3797：国家开放大学学习网 人力资源形考一怎么提交作业 -
太到17243522171…… 做完了所有题目,点提交试卷就行了呀,我们团队帮你
@韩澜3797：人力资源管理简答题答案,请大家帮忙下,谢谢. -
太到17243522171…… 1、一般知名的企业都有专门的招聘途径,而且招聘时间一般较为固定,在一年的某几个月份里,如果你对这家企业比较感兴趣,建议你去该公司的主页,在招聘版块查看人员需求,如果有的话可以进行网上投递;或者是打电话咨询公司的人力...
@韩澜3797：力软快速开发平台有什么优势? -
太到17243522171…… 1.面向大众 快速开发平台简单易用,用户不需要写代码,也不需要懂技术,因此适合所有的用户,不管是否懂软件开发技术.如果您是一个技术人员,他也可以为您节省90%的时间,大大地减少您的工作量,让您的工作更加轻松.如果您不是一...
@韩澜3797：企业成本高的原因有哪些 -
太到17243522171…… 工业制造业成本过高原因,总结为以下几种:1、材料采购成本过高,材料定额标准不科学或超定额损耗严重;2、直接人工成本过高,受当地最低工资标准和普工人力资源限制,或人力资源控制不到位,劳动效率低下,良好成品率不理想,导致成本偏高.3、相关配套机关设置冗余,辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多,导致耗费过高.控制方法:1、寻求最优价格的材料供应商,生产过程中严格执行科学的材料定额标准.2、充分发挥人力资源的劳动效率,提高工人的劳动熟练程度,降低产品不良率;3、精兵简政,制定相对科学的组织机构,控制产品辅助类耗费,执行相对科学的预算管理.
@韩澜3797：急急急《人力资源管理》的答案!!! -
太到17243522171…… 1、C2、a b d e3、a b c d4、a b d e5、a b c d6、a b c d e7、a b c8、a c d9、对10、错11、对12、错13、对14、对
@韩澜3797：人力资源试卷 -
太到17243522171…… 一、判断题(每题2分,共20分)1、人力资源规划的编制不一定要考虑财务预算. ( 错 )2、福利可以采用实物支付或延期支付的方式. ( 对 )3、用人单位在法定假日安排劳动者工作又不能补休的应支付不低于工资的300%的报酬.( 对 )...
@韩澜3797：电大人力资源管理答案 -
太到17243522171…… 作业3 案例分析:西门子公司的人力资源开发 1,西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点. 西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域;同时培训具有很强的针对性,如员工管理培训分成五级,针对不同的培训对象依次提高. 2、西门子在职培训具有针对性和层次性;其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会,提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益,增强了企业和员工的竞争力,达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的.
@韩澜3797：求人力资源管理答案 -
太到17243522171…… 1、包括内容 1)基础信息 (包括但不限于岗位名称、编号、岗位定员、岗位薪酬基准、直接上级、直接下级) 2)岗位职责的简要概述(主要负责那几块工作) 3)岗位职责 (重点工作内容、日常具体工作内容、辅助或临时性工作内容) 4)...
@韩澜3797：帮忙答人力资源简答题 -
太到17243522171…… 1、化解组织成员“挫折”心理的方法 化解挫折的根本途径是人的心理素质的全面提升,因此要做好压力与情绪管理心理训练. 其次,管理者应该设法找到挫折的根源,是不是考核目标定的太高?员工是否缺乏与人沟通的技巧?团队配合是否...
太到17243522171…… 1、人力资源工作不是开疆拓土的工作,所以你的成功2113就是成就团队其他人的成功. 2、性格上要善5261于沟通,要有影响力;要有原则但又能灵活处事; 3、抗压能力强,经常要面对老板,业务4102部门的责难,你要能一一处理. 4、要懂1653管理,尤其是你所在的企业是如何运营管理的. 5、人力资源专业的工具要掌版握熟练,什权么这个卡,那个图,什么3E的都的要会. 就说这么多吧!
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@韩澜3797：力软快速开发平台有什么优势? -
太到17243522171…… 1.面向大众 快速开发平台简单易用,用户不需要写代码,也不需要懂技术,因此适合所有的用户,不管是否懂软件开发技术.如果您是一个技术人员,他也可以为您节省90%的时间,大大地减少您的工作量,让您的工作更加轻松.如果您不是一...
@韩澜3797：企业成本高的原因有哪些 -
太到17243522171…… 工业制造业成本过高原因,总结为以下几种:1、材料采购成本过高,材料定额标准不科学或超定额损耗严重;2、直接人工成本过高,受当地最低工资标准和普工人力资源限制,或人力资源控制不到位,劳动效率低下,良好成品率不理想,导致成本偏高.3、相关配套机关设置冗余,辅助类耗费物料市场价格行情看涨或不可控因素过多,导致耗费过高.控制方法:1、寻求最优价格的材料供应商,生产过程中严格执行科学的材料定额标准.2、充分发挥人力资源的劳动效率,提高工人的劳动熟练程度,降低产品不良率;3、精兵简政,制定相对科学的组织机构,控制产品辅助类耗费,执行相对科学的预算管理.
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@韩澜3797：人力资源试卷 -
太到17243522171…… 一、判断题(每题2分,共20分)1、人力资源规划的编制不一定要考虑财务预算. ( 错 )2、福利可以采用实物支付或延期支付的方式. ( 对 )3、用人单位在法定假日安排劳动者工作又不能补休的应支付不低于工资的300%的报酬.( 对 )...
@韩澜3797：电大人力资源管理答案 -
太到17243522171…… 作业3 案例分析:西门子公司的人力资源开发 1,西门子公司培训具有全覆盖、针对性、计划性的特点. 西门子的培训计划从新员工培训、大学精英培训到员工再培训,涵盖了业务技能、交流能力和管理能力的广泛领域;同时培训具有很强的针对性,如员工管理培训分成五级,针对不同的培训对象依次提高. 2、西门子在职培训具有针对性和层次性;其意义在于使得正在从事管理工作的员工或有管理潜能的员工得到学习的机会,提高了参与者管理自己和他人的能力,使他们从跨部门交流和跨国文化学习中受益,增强了企业和员工的竞争力,达到开发员工管理潜能培养管理人才的目的.
@韩澜3797：求人力资源管理答案 -
太到17243522171…… 1、包括内容 1)基础信息 (包括但不限于岗位名称、编号、岗位定员、岗位薪酬基准、直接上级、直接下级) 2)岗位职责的简要概述(主要负责那几块工作) 3)岗位职责 (重点工作内容、日常具体工作内容、辅助或临时性工作内容) 4)...
@韩澜3797：帮忙答人力资源简答题 -
太到17243522171…… 1、化解组织成员“挫折”心理的方法 化解挫折的根本途径是人的心理素质的全面提升,因此要做好压力与情绪管理心理训练. 其次,管理者应该设法找到挫折的根源,是不是考核目标定的太高?员工是否缺乏与人沟通的技巧?团队配合是否...
