好的目标一般要满足smart原则s
@范进1485：管理学中设计良好的目标应该具有哪些特征 -
何径18331677146…… 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果. 目标的特点.目标应符合SMART原则:明确的(specific)、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的(time-related).或称之...
@范进1485：如何制定目标 SMART原则 -
何径18331677146…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@范进1485：什么是有效的质量目标 -
何径18331677146…… 简单地说一个有效的质量目标,需要满足SMART原则. SMART原则你可以百度下,有很多的简介.大致是: ——S代表具体(Specific),指目标要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指目标需要是数量化或者行为化的,验证这些目标指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表相关性(Relevant),指目标是与公司或者自己的发展前景要相一致,不能偏离 ——T代表有时限(Time-bound),注重完目标的特定期限. 忘采纳,谢谢
@范进1485：目标管理中的smart原则分别指什么 -
何径18331677146…… Specific:目标应清晰明确 Measurable:目标要可量化 Attainable:目标具挑战性,具可达性 Relevant:目标要组织与个人能结合 Time-Table:目标要有时
@范进1485：什么是目标管理?什么叫smart原则? -
何径18331677146…… 目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法. SMART原则:是好的目标的原则. S:specific:明确的,具体的——把什么当作目标. M:measurable:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准.(能量化的量化,不能量化的细化) A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难,不是轻而易举达到的,也不是不能达到的. R:realistic:切实可行的——努力可以实现!太高的目标——立即放弃! T:time&resources constrained:受时间和资源限制
何径18331677146…… 目标是个人、部门或整个组织所期望的成果. 目标的特点.目标应符合SMART原则:明确的(specific)、可测量的(measurable)、行动导向的(action-oriented)、务实的(realistic)、有时间表的(time-related).或称之...
@范进1485：如何制定目标 SMART原则 -
何径18331677146…… 在目标管理中,有一项原则叫做「SMART」,分别由「Specific、Measurable、Attractive、Realistic、Traceable」五个词组组成.这是订定工作目标时,必须谨记的五项要点. s即specific,代表具体的,指绩效考核要切中特定的工作指标,不...
@范进1485：什么是有效的质量目标 -
何径18331677146…… 简单地说一个有效的质量目标,需要满足SMART原则. SMART原则你可以百度下,有很多的简介.大致是: ——S代表具体(Specific),指目标要切中特定的工作指标,不能笼统; ——M代表可度量(Measurable),指目标需要是数量化或者行为化的,验证这些目标指标的数据或者信息是可以获得的; ——A代表可实现(Attainable),指目标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ——R代表相关性(Relevant),指目标是与公司或者自己的发展前景要相一致,不能偏离 ——T代表有时限(Time-bound),注重完目标的特定期限. 忘采纳,谢谢
@范进1485：目标管理中的smart原则分别指什么 -
何径18331677146…… Specific:目标应清晰明确 Measurable:目标要可量化 Attainable:目标具挑战性,具可达性 Relevant:目标要组织与个人能结合 Time-Table:目标要有时
@范进1485：什么是目标管理?什么叫smart原则? -
何径18331677146…… 目标管理是以目标的设置和分解,目标的实施及完成情况的检查、奖惩为手段,通过员工的自我管理来实现企业的经营目的的一种管理方法. SMART原则:是好的目标的原则. S:specific:明确的,具体的——把什么当作目标. M:measurable:可评估的课测量的一种可供比较判断的标准.(能量化的量化,不能量化的细化) A:achievable:具有挑战性的,是指我们设计的目标实现起来要有一定的困难,不是轻而易举达到的,也不是不能达到的. R:realistic:切实可行的——努力可以实现!太高的目标——立即放弃! T:time&resources constrained:受时间和资源限制
