如何保证产品质量问题
@王娇698：怎样抓好产品质量? -
吕虞19182733359…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@王娇698：怎样才能提高产品质量? -
吕虞19182733359…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
@王娇698：如何有效提高产品质量 -
吕虞19182733359…… 提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理. 一、六西格玛的核心:六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼...
@王娇698：关于怎样保证产品质量 -
吕虞19182733359…… 产品质量保证: 通常指销售商或制造商在销售产品或提供劳务后,对客户提供服务的一种承诺.在约定期内(或终身保修),若产品或劳务在正常使用过程中出现质量或与之相关的其他属于正常范围的问题,企业负有更换产品、免费或只收成本价进行修理等责任.为此,企业应当在符合确认条件的情况下,于销售成立时确认预计负债. 产品质量: 产品质量(Quality)指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露.
@王娇698：对产品质量怎样控制? -
吕虞19182733359…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@王娇698：如何提升产品质量 -
吕虞19182733359…… 1、树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程.这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PDCA循环.我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式.比如...
@王娇698：怎样提高公司的产品质量 -
吕虞19182733359…… 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导.企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益.只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业...
@王娇698：怎样提高产品质量 -
吕虞19182733359…… 这个问题比较大,不是简单几句就能说的.产品质量是设计、生产出来的,不是检验出来的,要做好源头先期策划,加强过程管理,辅以适当的产品检验,始终遵循PDCA
@王娇698：产品质量保证 -
吕虞19182733359…… First, the product quality (The First) the quality management system In order to ensure product quality and project quality, by product drawings and industry standards, the manufacturing of various products to conduct a comprehensive inspection, in ...
@王娇698：企业怎样抓产品质量 -
吕虞19182733359…… 要抓品质,须从以下几个方面: 一、做好品质成本分析,看公司的品质产品的成本所价格的关联曲线,决定公司的战略经营路线!如果公司在低价格位置能做到比别人相对更低的成本,则走低端路线,如果在高价格区能做到比别人相对更低的成本,则走高端路线. 二、做好各个品质流程的管理,制定好品质标准,严格执行! 三、做好品质与生产的平衡! 四、按PDCA环来做; 五、全员参与! 六、采用新的品质改善工具!从设计就开始做好品质!
吕虞19182733359…… 海尔为了抓好产品质量管理,制订了一套易操作的以“价值券”为中心的量化质量考核体系,行使“质量否决权”.简单他说,如果干一件得一分钱的活,干坏了一件则罚一元钱,即干坏一件等于白干了100件,并即时兑现.“质量否决权”的...
@王娇698：怎样才能提高产品质量? -
吕虞19182733359…… 产品的质量是企业生存和发展的根本,也事关创业者的切身利益,应该引起足够的重视. 要提高产品的质量,应该从整个生产流程出发,从相关的环节着手,把握好每一个环节,不能够存留任何一个空挡. 每一个产品的生产都有其一定的产品...
@王娇698：如何有效提高产品质量 -
吕虞19182733359…… 提高产品质量的最佳方法是采用六西格玛管理. 一、六西格玛的核心:六西格玛管理法是一种统计评估法,核心是追求零缺陷生产,防范产品责任风险,降低成本,提高生产率和市场占有率,提高顾客满意度和忠诚度.六西格玛管理既着眼...
@王娇698：关于怎样保证产品质量 -
吕虞19182733359…… 产品质量保证: 通常指销售商或制造商在销售产品或提供劳务后,对客户提供服务的一种承诺.在约定期内(或终身保修),若产品或劳务在正常使用过程中出现质量或与之相关的其他属于正常范围的问题,企业负有更换产品、免费或只收成本价进行修理等责任.为此,企业应当在符合确认条件的情况下,于销售成立时确认预计负债. 产品质量: 产品质量(Quality)指的是在商品经济范畴,企业依据特定的标准,对产品进行规划、设计、制造、检测、计量、运输、储存、销售、售后服务、生态回收等全程的必要的信息披露.
@王娇698：对产品质量怎样控制? -
吕虞19182733359…… 质量是企业生存和发展的根本,要提高产品质量,必须全员参与,每位员工都有义务和责任做好产品质量,并牢固树立质量意识,严格控制和执行好产品的操作流程.要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中,把质量目标灌输到每...
@王娇698：如何提升产品质量 -
吕虞19182733359…… 1、树立动态质量管理理念 动态质量管理是指计划、实施、检查和处置的一个不断循环的管理过程.这是一个比较成熟的质量管理手段,又称质量管理的PDCA循环.我公司项目上的质量管理往往还不能够形成一种动态的循环的管理模式.比如...
@王娇698：怎样提高公司的产品质量 -
吕虞19182733359…… 一、强化企业职工的质量意识没有高素质的职工队伍就不可能生产出高水平的产品,而人中最重要的是企业领导.企业领导首先自己要重视产品质量,不盲目追求效益.只有这样,对企业职工进行质量教育,才有说服力,也才能落到实处,企业...
@王娇698：怎样提高产品质量 -
吕虞19182733359…… 这个问题比较大,不是简单几句就能说的.产品质量是设计、生产出来的,不是检验出来的,要做好源头先期策划,加强过程管理,辅以适当的产品检验,始终遵循PDCA
@王娇698：产品质量保证 -
吕虞19182733359…… First, the product quality (The First) the quality management system In order to ensure product quality and project quality, by product drawings and industry standards, the manufacturing of various products to conduct a comprehensive inspection, in ...
@王娇698：企业怎样抓产品质量 -
吕虞19182733359…… 要抓品质,须从以下几个方面: 一、做好品质成本分析,看公司的品质产品的成本所价格的关联曲线,决定公司的战略经营路线!如果公司在低价格位置能做到比别人相对更低的成本,则走低端路线,如果在高价格区能做到比别人相对更低的成本,则走高端路线. 二、做好各个品质流程的管理,制定好品质标准,严格执行! 三、做好品质与生产的平衡! 四、按PDCA环来做; 五、全员参与! 六、采用新的品质改善工具!从设计就开始做好品质!
