如何做好预算管理
@莫盛4839：如何做好预算管理 -
农剑19864396700…… 预算大致分为五种类型. 1、收支预算.2、时间、空间、原材料和产品预算.3、基建费用预算.4、现金预算.5、资产负债预算. 预算的编制步骤: 1、建立预算制度.2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会.3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料.4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料,编制本部门的预算,并相互协调可能发生的冲突.5、将职能部门的预算汇拢,整理编制成总预算,并与你资产负债表及损益表计算书,最后,将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准. 算批准后,在实施过程中,必须经常检查和分析执行情况,必要时可修改预算,使之适应组织的发展.更多财务知识来源:高顿财务
@莫盛4839：浅谈如何做好预算管理工作 -
农剑19864396700…… 全面预算 资源配置 管控 目标 全面预算管理的概念 全面预算是指企业管理领域的预算,冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动,或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算.全面预算是企业为了实现战略规...
@莫盛4839：如何做好预算工作? -
农剑19864396700…… 预算是一项很累人的工作.它要求从业者有足够的耐心、细心;也要求从业人员,要有相当多的实际工作经验和理论知识.所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识,不断的掌握各方面的理论,不断的熟悉各地定额,不断的熟练运用预算软件.
@莫盛4839：企业如何做好财务预算管理 -
农剑19864396700…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
@莫盛4839：谈如何做好全面预算管理工作 -
农剑19864396700…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
@莫盛4839：如何加强预算管理? -
农剑19864396700…… (一)强化资金预算管理 俗话说:资金是企业的“血液”,是保证企业有效运转的不竭源泉,如何用好资金,提高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要课题.尤其是在目前市场变化无常情况下,科学合理的资金预算是企业统筹安排...
@莫盛4839：如何做好企业的预算管理 -
农剑19864396700…… 在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点.基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具.事实上,预算管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持.而管理会计的目标则依托预算管理和...
@莫盛4839：预算管理(规范资金运行的总称) - 搜狗百科
农剑19864396700…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@莫盛4839：请教:如何做好企业全面预算管理? -
农剑19864396700…… 首先需要结合企业所在行业特点和预算管理现状进行分析,再结合本公司预算管理需求,制定一份企业全面预算管理解决方案.然后再选一款适合企业的全面预算软件就好.如果公司内部没有相关经验,就要找一家专业做全面预算解决方案的提供商,如智达方通
农剑19864396700…… 预算大致分为五种类型. 1、收支预算.2、时间、空间、原材料和产品预算.3、基建费用预算.4、现金预算.5、资产负债预算. 预算的编制步骤: 1、建立预算制度.2、上层主管将可能列入预算或影响预算的计划和决策提交预算委员会.3、负责编制预算的主管人员向各职能部门提出有关预算的建议并提供必要的资料.4、各职能部门根据企业计划和所拥有的资料,编制本部门的预算,并相互协调可能发生的冲突.5、将职能部门的预算汇拢,整理编制成总预算,并与你资产负债表及损益表计算书,最后,将预算草案交预算委员会和上层主管核查批准. 算批准后,在实施过程中,必须经常检查和分析执行情况,必要时可修改预算,使之适应组织的发展.更多财务知识来源:高顿财务
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农剑19864396700…… 全面预算 资源配置 管控 目标 全面预算管理的概念 全面预算是指企业管理领域的预算,冠以“全面”二字是说明预算的范围涵盖了企业的所有经济活动,或者说是涵盖企业经营活动、投资活动、财务活动的预算.全面预算是企业为了实现战略规...
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农剑19864396700…… 预算是一项很累人的工作.它要求从业者有足够的耐心、细心;也要求从业人员,要有相当多的实际工作经验和理论知识.所以要做好预算工作就要不断地充实自己的知识,不断的掌握各方面的理论,不断的熟悉各地定额,不断的熟练运用预算软件.
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农剑19864396700…… 要做好生产企业的资金预算,最重要的就是要重视和强化资金预算管理体制,加强资金预算的控制与监督. 1、建立健全生产企业资金预算管理制度.制度是行为的保障,必须建立切实可行的规章制度,将资金预算真正纳入企业全面预算管理....
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农剑19864396700…… 全面预算管理是加强企业内部管理控制,优化内部资源配置,实现经营目标的一种主要方法.是战略目标与方案的财务数量描述,是企业战略实施的保障与支持系统.全面预算管理体系是以公司发展战略为导向,战略、规划、预算、绩效考核一...
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农剑19864396700…… (一)强化资金预算管理 俗话说:资金是企业的“血液”,是保证企业有效运转的不竭源泉,如何用好资金,提高资金使用效率成为企业财务人员面临的一项重要课题.尤其是在目前市场变化无常情况下,科学合理的资金预算是企业统筹安排...
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农剑19864396700…… 在管理会计的核心理念中,价值的创造与维护是最为重要的两点.基于此,管理会计是企业的战略、业务、财务一体化最有效的工具.事实上,预算管理的有效实施离不开管理会计的思维、技术与方法支持.而管理会计的目标则依托预算管理和...
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农剑19864396700…… 主要是做好以下几方面:1、完善的公司预算管理制度——制度保障.2、开展科学合理的预算管理工作,包含预算编制、审批、下达、上报、执行控制、跟踪分析以及年度预算考核等几个方面.3、预算执行的跟踪与监督,包括:建立全方位的预算责任体系;各责任中心按月提交财务预算执行分析,及时反映财务预算指标的执行情况;公司预算调整程序规范,审批严格.4、逐步完善预算执行的评价与考核:包括:建立全面、到位的预算考核体系;设计科学预算考核指标;建立严谨、公正的预算考核流程,奖惩措施落实及时等.
@莫盛4839：请教:如何做好企业全面预算管理? -
农剑19864396700…… 首先需要结合企业所在行业特点和预算管理现状进行分析,再结合本公司预算管理需求,制定一份企业全面预算管理解决方案.然后再选一款适合企业的全面预算软件就好.如果公司内部没有相关经验,就要找一家专业做全面预算解决方案的提供商,如智达方通
