如何宣导让员工做好5s管理
@墨砖6765：怎样让员工接受5S管理,适应5S管理 -
桑奖15747263243…… 1 .消除意识障碍2 .成立推行组织、设置推进委员会.设定推行目标,拟订活动计划及活动办法,教育训练之实施,制定推行的方法,制订考核方法3 .开展文宣造势活动,公司推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动4 .教育训导.5S”概论—整理、整顿、红牌子作战 (第一阶段)—清扫、清洁,QC改善手法(第二阶段)5 .实施.推行初期可先选择一个部门做示范,然后逐次推广,活动中要与改善的手法结合6 .查核.定期检查.7 .竞赛,拟订奖励办法.
@墨砖6765：如何宣传5S -
桑奖15747263243…… 以下仅从宣传角度说明,希望对你有用:1、全员会议和各部门会议宣传、贯彻;2、悬挂宣传标语、横幅;3、进行全员5S基础知识培训;4、对5S推行人员及管理者进行5S推行方法培训;5、在公司网站、公共场所(如走廊)张贴宣传画;6、定期开展5S评比、竞赛活动.
@墨砖6765：如何有效的进行5S管理宣传 -
桑奖15747263243…… 精心策划,周密部署 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立...
@墨砖6765：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
桑奖15747263243…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@墨砖6765：怎样才能让员工有自觉的5S意识 -
桑奖15747263243…… 中国现状,没有自觉,如果应付上层,有现成的系统和背诵,如果真的想搞,只有强制的手段和要求执行力,当然执行力也是一种精神桎梏,记住如果是国企,顺其自然,注重表面,如果是私企,严格要求,荣辱兑现,不管任何管理模式,只要知道,一个是公平,一个是公正,肯定没问题.
@墨砖6765：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
桑奖15747263243…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@墨砖6765：如何推行现场5s管理 -
桑奖15747263243…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@墨砖6765：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
桑奖15747263243…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@墨砖6765：如何推行5S? -
桑奖15747263243…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
@墨砖6765：5S含义是什么?推广5S有何作用?在车间(产线)因该如何更好的推动5S? -
桑奖15747263243…… 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养. 推广5S的作用是可以另到企业车间车线干净,整齐,安全,高效的运行. 如何更好的推动5S?管理人员要多宣传一些有关质量和全5S的连接关系.在早会上要多指导员工思想,才能更好达到理想的效果.
桑奖15747263243…… 1 .消除意识障碍2 .成立推行组织、设置推进委员会.设定推行目标,拟订活动计划及活动办法,教育训练之实施,制定推行的方法,制订考核方法3 .开展文宣造势活动,公司推行“5S”的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动4 .教育训导.5S”概论—整理、整顿、红牌子作战 (第一阶段)—清扫、清洁,QC改善手法(第二阶段)5 .实施.推行初期可先选择一个部门做示范,然后逐次推广,活动中要与改善的手法结合6 .查核.定期检查.7 .竞赛,拟订奖励办法.
@墨砖6765：如何宣传5S -
桑奖15747263243…… 以下仅从宣传角度说明,希望对你有用:1、全员会议和各部门会议宣传、贯彻;2、悬挂宣传标语、横幅;3、进行全员5S基础知识培训;4、对5S推行人员及管理者进行5S推行方法培训;5、在公司网站、公共场所(如走廊)张贴宣传画;6、定期开展5S评比、竞赛活动.
@墨砖6765：如何有效的进行5S管理宣传 -
桑奖15747263243…… 精心策划,周密部署 推行5S管理工作如同进行一场战斗,要取得胜利,事先就要进行精心策划、周密部署:要制订推行目标,明确要求;成立领导小组、组织机构,专门负责5S管理工作的策划、计划、实施和检查等工作;企业各部门也应成立...
@墨砖6765：5s执行对于一个合格的管理人员怎样才能真正地做好了5S?谢谢
桑奖15747263243…… 通常5s的执行是贯穿于一个工作日的. 一个管理者如果要真正地做好5S,可以这样做试试看: 第一:要先开会,让你的员工明白5s的定义是什么?(清洁,清扫,整理,整顿,修养) 第二:你要具体到工作中的每一个环节,强调如果按照5s的要求做会是什么的样子. 第三:你要和你的帮手(下级干部)强调5s的重要性,并且要以身作则,带头行动会效果很好. 第四:平常你在生产线的时候,监督和自我监督也是很重要的. 做好5s对一个公司的生产和形象有很重要的关系,祝你成功!!
@墨砖6765：怎样才能让员工有自觉的5S意识 -
桑奖15747263243…… 中国现状,没有自觉,如果应付上层,有现成的系统和背诵,如果真的想搞,只有强制的手段和要求执行力,当然执行力也是一种精神桎梏,记住如果是国企,顺其自然,注重表面,如果是私企,严格要求,荣辱兑现,不管任何管理模式,只要知道,一个是公平,一个是公正,肯定没问题.
@墨砖6765：如何强化监督,加强5s管理,务求实效 -
桑奖15747263243…… 一、注重习惯的养成,明确5S管理最终目的 5S管理的含义是将必需物品与非必需物品区分开,给必需品定出放置位置及方式,对清理工作环境和现场物品定期进行清除打扫,时刻保持工作场所、环境、仪器设备、材料、工具的干净、整齐,使...
@墨砖6765：如何推行现场5s管理 -
桑奖15747263243…… 1、理清思路,我们通过5S管理达到什么目标?2、成立组织,设立领导小组和推进小组,明确职责.4、建规立制,建立适合自己企业的5S管理办法和推进计划.5、召开全厂动员大会,明确推行5S目的和措施.6、依据计划,步步推进 先对要不要物进行清理,制定制度,落实责任人和时间,完成整理工作; 然后对区域进行规划,落实区域责任制,制定三定的管理办法,彻底清扫,完成整顿和前期清扫的工作; 依据检查办法,对现场进行检查评比,问题改善,跟踪确认.7、推行过程中问题改善,把管理方法固化下来,持续地PDCA改善提升,5S管理常态化.
@墨砖6765：车间5S如何提升?怎样做好车间5S管理 -
桑奖15747263243…… 提升车间5S管理,需要考虑的影响因素有很多,天行健管理咨询公司认为其中最重要的是:全员参与、高层领导的支持.领导的关注是维持5S管理不可欠缺的条件,企业领导一定要高度认识到自己在谋求5S管理的活性化及促进5S管理水平提升...
@墨砖6765：如何推行5S? -
桑奖15747263243…… 制造业在推动5S管理时,可以尝试用隋冶芝总结的推进5S的八个要诀来教育所有的员工.这是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天.要诀一:全员参与,其乐无穷.1.5S的推动要做到企业上下全体一致,全员参与.2.经理、科长、主...
@墨砖6765：5S含义是什么?推广5S有何作用?在车间(产线)因该如何更好的推动5S? -
桑奖15747263243…… 5S就是整理、整顿、清扫、清洁、素养. 推广5S的作用是可以另到企业车间车线干净,整齐,安全,高效的运行. 如何更好的推动5S?管理人员要多宣传一些有关质量和全5S的连接关系.在早会上要多指导员工思想,才能更好达到理想的效果.
