如何带好一个新员工
@孔温6343：怎样带好新员工 -
督褚19880997097…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@孔温6343：新员工如何带? -
督褚19880997097…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@孔温6343：如何带好新员工 -
督褚19880997097…… 1.介绍公司的远景目标2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@孔温6343：职场老员工该怎么正确带新人? -
督褚19880997097…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@孔温6343：在公司体制还不是很健全的情况下,怎样带好新员工? -
督褚19880997097…… 首先声明一下:我不是什么高人.现在就这个问题谈谈自己的看法: 首先:新员工是一批来的,应该先集中培训.让她们先了解公司现有的规章制度,对公司有大致的了解,对将要从事的工作有所认识.介绍一下公司的前景,稳定员工情绪. ...
@孔温6343：怎样来带好一名新入职的的员工?具体从那几个方面...
督褚19880997097…… 自己;以身作则,树立榜样说到做到,老员工积极的工作心态对新员工的融入是很关键的! 对新员工;我觉得要求他们养成良好的工作习惯,鼓励他们度过开始工作时候的迷茫和浮躁! 对工作:先从基本的一个点业务再慢慢到面最后立体式的工作内容顺序传授给他们!
@孔温6343：最近刚升为客服班长,大概管理四十人左右,请教各位有经验的人士,怎样带好新员工?谢谢! -
督褚19880997097…… 在此,先祝贺你,,其实要想带好新员工,就相当于要组建一个团体...作为一个领导者,你应该做的是如何使这个团体有合作有友善的竞争,有团队精神....例如:给他们制定一定范围类得奖励制度;同时,制定相应的纪律要求..在工作期间,你应该树立领导者的威信和自信,在休息期间,你应该和他们建立兄弟般得情意,让他们从心底认可你的做法,理解你的想法,支持你的决定....不要用一副高高在上的姿态,与他们相处....
@孔温6343：如何带教新员工,从哪方面带领? -
督褚19880997097…… 笨的就给他点鼓励,激发他对工作的热情.灵的就先教他怎样做,让他自己做.对新人要爱护,他们中总会有一个记得你是他师傅的.但是切记,教会一个徒弟,饿死一个师傅,猫教老虎留一手哦.
@孔温6343：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
督褚19880997097…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@孔温6343：说说你作为一名专业生,觉得怎样带好新员工,自身又该怎样做好 -
督褚19880997097…… 自己一定以身作则、率先做好榜样,体贴、关心下属,包容他人,用行动引导人、用真诚打动人.
督褚19880997097…… 是管理人员还是一线人员问这个问题?若是管理人员:若自己带,可能会有职场竞争的顾忌.但这没有用,企业一旦作出这个决定,一般是不会更改的.所以一定要认真带,方能有一个较好的结果.无论有无这个因素,建议均要从以下方面注...
@孔温6343：新员工如何带? -
督褚19880997097…… 1.介绍公司的远景目标 2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差把你工作逐步分解,教给新员工就可以了.把你的一步工作分成N部分,让他不断地给你汇报就可以了.这样新员工不会太累,但是有不会无所事事.5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@孔温6343：如何带好新员工 -
督褚19880997097…… 1.介绍公司的远景目标2.介绍新员工的目前工作及职业发展规划3.以身作则,做员工的表率4.定期和新员工进行交流,了解工作困难和偏差5.找出老员工中的优秀代表,作为新员工的学习样板
@孔温6343：职场老员工该怎么正确带新人? -
督褚19880997097…… 一位职场老员工正确带新人的方法有以下几点:1. 建立良好的沟通和信任.与新员工建立良好的沟通和信任关系是带领他们适应新环境的第一步.老员工应该积极倾听新员工的问题和需求,并给予积极的反馈和建议.2. 提供清晰的指导与培训....
@孔温6343：在公司体制还不是很健全的情况下,怎样带好新员工? -
督褚19880997097…… 首先声明一下:我不是什么高人.现在就这个问题谈谈自己的看法: 首先:新员工是一批来的,应该先集中培训.让她们先了解公司现有的规章制度,对公司有大致的了解,对将要从事的工作有所认识.介绍一下公司的前景,稳定员工情绪. ...
@孔温6343：怎样来带好一名新入职的的员工?具体从那几个方面...
督褚19880997097…… 自己;以身作则,树立榜样说到做到,老员工积极的工作心态对新员工的融入是很关键的! 对新员工;我觉得要求他们养成良好的工作习惯,鼓励他们度过开始工作时候的迷茫和浮躁! 对工作:先从基本的一个点业务再慢慢到面最后立体式的工作内容顺序传授给他们!
@孔温6343：最近刚升为客服班长,大概管理四十人左右,请教各位有经验的人士,怎样带好新员工?谢谢! -
督褚19880997097…… 在此,先祝贺你,,其实要想带好新员工,就相当于要组建一个团体...作为一个领导者,你应该做的是如何使这个团体有合作有友善的竞争,有团队精神....例如:给他们制定一定范围类得奖励制度;同时,制定相应的纪律要求..在工作期间,你应该树立领导者的威信和自信,在休息期间,你应该和他们建立兄弟般得情意,让他们从心底认可你的做法,理解你的想法,支持你的决定....不要用一副高高在上的姿态,与他们相处....
@孔温6343：如何带教新员工,从哪方面带领? -
督褚19880997097…… 笨的就给他点鼓励,激发他对工作的热情.灵的就先教他怎样做,让他自己做.对新人要爱护,他们中总会有一个记得你是他师傅的.但是切记,教会一个徒弟,饿死一个师傅,猫教老虎留一手哦.
@孔温6343：在创业公司,人员紧缺的情况下,如何带新人? -
督褚19880997097…… .尤其是新人,公司培训一个人员成本是非常高的,但是一旦培训出来,配合一个好的制度便是一大笔财富.创业初期,人员非常紧张,所以需要新人来补充,那么我的经验是,将工作拆分,新人暂时先负责一些琐碎的事情,这样核心人员便有了一些时间去处理最重要的问题.每天定时给新员工做公司的介绍和岗位培训,并且要有反馈机制,不能学了就学了.还有,带人不是手把手教,如果连一点悟性都没有的话,坚决不要,发展初期需要的是将来能够挑大梁的人才,而不是一个干活的人. 业务,人员是都是一个发展中公司最为重要的东西,决不能有丝毫敷衍的.发展必须坚决的围绕这两点展开才能走的更远. 希望对你有用.
@孔温6343：说说你作为一名专业生,觉得怎样带好新员工,自身又该怎样做好 -
督褚19880997097…… 自己一定以身作则、率先做好榜样,体贴、关心下属,包容他人,用行动引导人、用真诚打动人.
