如何控制项目成本
@窦和998：如何控制项目成本 -
宣具15646867527…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@窦和998：如何进行项目成本管理 -
宣具15646867527…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@窦和998：成本控制方法 -
宣具15646867527…… 企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中的常见问题,并提出解决问题的对应措施,明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本,绩效管理,投入产出比 责任成本管理是现代企业管理中把“...
@窦和998：怎么做工程成本控制? -
宣具15646867527…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
@窦和998：项目成本控制 - 搜狗百科
宣具15646867527…… 这个问题问的有点大呦,如果你以前从事过工程概、预算,或参与过项目结算或项目决算,你可能就知道明确的方向了;如果你没有指方面的经历,建议你可以先学习一下工程造价方面的知识,找一套造价工程师方面的书籍,不管是土建还是安装,潜心修习一下,项目成本控制大概理论就知道了.做好工作,需要工作经验和理论、实际相结合;做好项目成本控制也一样,除此之外工作中的细心,严谨也是必需的.
@窦和998：如何进行成本控制 -
宣具15646867527…… 不知道你指的是那个行业的成本控制.我先按照房地产业的成本控制来解答一下吧. 所谓控制首先得有目标,也就是常说的目标成本,在这个目标的基础上进行成本控制.最主要的还是从项目的规划、产品的选型入手,然后是单体、景观管网等施工图设计的控制,因为图纸阶段已经决定的项目成本的70~80%,图纸没控制好,后期做再大的努力也是没有用的,举例说明比如你要买个戒指,一定要买钻戒的话就不会便宜的,除非是假的(偷工减料); 其次是项目实施阶段的控制,这阶段的目的就是别花大价钱去买到便宜货,图纸设计的档次如果是100元的东西就不要花120元. 总之,成本控制并不是低成本,压缩成本,最主要的是所花的钱与要做的事相匹配,让最终成本与目标成本相适应.
@窦和998：施工单位如何进行成本控制 -
宣具15646867527…… 可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制.“两算”是指施工预算和施工图预算.“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算.
@窦和998：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
宣具15646867527…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@窦和998：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
宣具15646867527…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
宣具15646867527…… 组织措施.项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采...
@窦和998：如何进行项目成本管理 -
宣具15646867527…… 摘 要: 随着市场经济的深入发展,国家对建设项目的投资概算日趋精准,降造幅度逐渐加大,施工企业的中标利润空间越来越小.在这种经济下行的状态下,要想在激烈的市场竞争中生存和发展,施工企业就必须走加强的内部成本管理、开源...
@窦和998：成本控制方法 -
宣具15646867527…… 企业成本管理是提高企业经济效益的有效管理手段,分析了当前工程项目成本管理中的常见问题,并提出解决问题的对应措施,明确了责任成本管理的目的和作用 关键词:责任成本,绩效管理,投入产出比 责任成本管理是现代企业管理中把“...
@窦和998：怎么做工程成本控制? -
宣具15646867527…… 注意以下几点: 1 采用科学、经济合理的施工方案,优化施工组织设计 项目施工方案不同,工期就会不同,所需机器、工具也不同.因此,施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径.施工方案是否先进、合理不仅直接关系到施...
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宣具15646867527…… 这个问题问的有点大呦,如果你以前从事过工程概、预算,或参与过项目结算或项目决算,你可能就知道明确的方向了;如果你没有指方面的经历,建议你可以先学习一下工程造价方面的知识,找一套造价工程师方面的书籍,不管是土建还是安装,潜心修习一下,项目成本控制大概理论就知道了.做好工作,需要工作经验和理论、实际相结合;做好项目成本控制也一样,除此之外工作中的细心,严谨也是必需的.
@窦和998：如何进行成本控制 -
宣具15646867527…… 不知道你指的是那个行业的成本控制.我先按照房地产业的成本控制来解答一下吧. 所谓控制首先得有目标,也就是常说的目标成本,在这个目标的基础上进行成本控制.最主要的还是从项目的规划、产品的选型入手,然后是单体、景观管网等施工图设计的控制,因为图纸阶段已经决定的项目成本的70~80%,图纸没控制好,后期做再大的努力也是没有用的,举例说明比如你要买个戒指,一定要买钻戒的话就不会便宜的,除非是假的(偷工减料); 其次是项目实施阶段的控制,这阶段的目的就是别花大价钱去买到便宜货,图纸设计的档次如果是100元的东西就不要花120元. 总之,成本控制并不是低成本,压缩成本,最主要的是所花的钱与要做的事相匹配,让最终成本与目标成本相适应.
@窦和998：施工单位如何进行成本控制 -
宣具15646867527…… 可通过“两算对比”和“三同步”核算进行成本控制.“两算”是指施工预算和施工图预算.“三同步”是指材料帐、预算账、财务账同步核算.
@窦和998：在施工项目管理中怎样进行成本控制 -
宣具15646867527…… 原发布者:曾从军 浅谈施工项目管理中的成本控制 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程,全方位的规划、组织、控制与协调,施工项目成本控制就是在完成一个施工项目过程中,对所发生的成本支出,有组...
@窦和998：建筑施工企业如何在工程施工阶段进行成本控制 -
宣具15646867527…… 首先是确定用什么来进程成本控制 我在实际工作当中是将预算的清单要过来,整理出人材机具体数量和单价.结合相关部门提供的资料制定出总的计划成本.然后依据计划成本来验证项目部签订的各类合同是否有超量、超价现象.如果实际成...
