如何能提高生产效率
@华东4495：如何提高生产效率 -
红详15786344983…… “做事效率太低了.老板经常说你”.那就是企业管理考核制度有问题了,结合行业特点,要向管理要效率,通过完善制度,建立合理的奖罚机制、考核制度、工薪结构、企业文化,提高员工素质、技能,调动员工的积极性.工作的重中之重是落实和解决问题. 如果还不行的话,就对着镜子看看问题出在那里了,呵呵!
@华东4495：怎样提高生产效率 -
红详15786344983…… 在硬件条件一定的条件下,首先是有效的劳动置,在对岗位进行充分调查分析的基础上,合理分配岗位,设置岗位人员,每个岗位配置适当的人员,不能劳动力不足也不能过剩;其次建立有效的激励机制,并严格执行.
@华东4495：如何提升企业的生产效率,增加产量 -
红详15786344983…… 原发布者:大海子的海角 怎么提高生产效率?——提高生产效率之要点总体理念 1、提高生产,制度先行.首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循. 2、生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生...
@华东4495：如何促进生产效率提升 -
红详15786344983…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
@华东4495：工厂里面如何提高生产效率?怎样带动员工积极性?如何保质保量完成任务? -
红详15786344983…… 提供员工积极性的方法如下: 第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力. 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题.当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极. 有了一致的目标,项目团...
@华东4495：如何提高企业生产效率 详细?? -
红详15786344983…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调...
@华东4495：生产企业怎么提高生产质量和生产效率 -
红详15786344983…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@华东4495：如何提升生产效率及操作技巧? -
红详15786344983…… 运用沟通技巧,提高工作绩效.提高工作效率可以从以下三点入手: 1 加强沟通,共建企业内部和谐 注意倾听职工的心声,尊重意见和建议 2 加强沟通,提高工作绩效 沟通必须是双向互动的,需要双方的密切配合,要求能够开诚布公,畅所欲言. 3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径 一项决策开始执行后,企业管理者要定期对执行情况进行督促检查,及时发现和纠正执行偏差;执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题,共同研究解决措施.一项决策执行完毕,企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估,及时总结经验教训,及时向执行人员通报,以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用.
@华东4495：如何提高生产质量和效率啊,急 -
红详15786344983…… 生产效率的提高无非是3个方面,第一改进工人技术水平、熟练程度,可以通过培训或长期实干,建议你招募熟练工人,或者新工人和熟练工人配套招募,培训新工人留住熟练工人,在这里还可以引入正式工和临时工制度; 第二改进管理,主要...
红详15786344983…… “做事效率太低了.老板经常说你”.那就是企业管理考核制度有问题了,结合行业特点,要向管理要效率,通过完善制度,建立合理的奖罚机制、考核制度、工薪结构、企业文化,提高员工素质、技能,调动员工的积极性.工作的重中之重是落实和解决问题. 如果还不行的话,就对着镜子看看问题出在那里了,呵呵!
@华东4495：怎样提高生产效率 -
红详15786344983…… 在硬件条件一定的条件下,首先是有效的劳动置,在对岗位进行充分调查分析的基础上,合理分配岗位,设置岗位人员,每个岗位配置适当的人员,不能劳动力不足也不能过剩;其次建立有效的激励机制,并严格执行.
@华东4495：如何提升企业的生产效率,增加产量 -
红详15786344983…… 原发布者:大海子的海角 怎么提高生产效率?——提高生产效率之要点总体理念 1、提高生产,制度先行.首先,企业必须建立完善的生产制度,以确保生产有章可循. 2、生产状况,定期反馈于相关部门,由相关部门及时了解并快速调整生...
@华东4495：如何促进生产效率提升 -
红详15786344983…… 在Lean production System中有一句格言:“瓶颈工序决定最大产能”.众所周知,均衡(Line Balancing)是生产进度的重要保证,在100个环节中,只要存在一个环节效率低下,那么99个环节的努力都可能解决不了进度落后的问题.因此,抓...
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红详15786344983…… 提供员工积极性的方法如下: 第一,用共同目标构建凝聚力,凝聚力就是生产力. 未来在哪里,是每个人时刻思考的问题.当人们为了一个属于自己的远景奋斗时,他们能忍受目前自己种种不快和逆境,而始终积极. 有了一致的目标,项目团...
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红详15786344983…… 如何提高企业生产效率 1、首先,每年度对生产班组长实行轮换及各岗位的人员在各班组中穿插调整.其一,避免人员长期在同一班组里时间过久后,极容易拉帮结派,产生小团体;其二,降低班组长感情管理的风险;其三,通过人员的合理调...
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红详15786344983…… 提高员工的思想重视 在现场管理的实践中经常发生以下一些现象:有的职工操作水平很高,各种设备也很精良,结果却发生了事故.因此,车间生产现场管理首先要建立员工思想控制体系,要在车间内形成强大的安全思想攻势及安全文化氛围,...
@华东4495：如何提升生产效率及操作技巧? -
红详15786344983…… 运用沟通技巧,提高工作绩效.提高工作效率可以从以下三点入手: 1 加强沟通,共建企业内部和谐 注意倾听职工的心声,尊重意见和建议 2 加强沟通,提高工作绩效 沟通必须是双向互动的,需要双方的密切配合,要求能够开诚布公,畅所欲言. 3 加强上下级之间的沟通是做好工作的有效途径 一项决策开始执行后,企业管理者要定期对执行情况进行督促检查,及时发现和纠正执行偏差;执行人员要及时向上级反馈决策执行过程中出现的问题,共同研究解决措施.一项决策执行完毕,企业管理者应当组织专业人员对决策执行结果进行评估,及时总结经验教训,及时向执行人员通报,以便在以后的决策制订和执行时起到借鉴作用.
@华东4495：如何提高生产质量和效率啊,急 -
红详15786344983…… 生产效率的提高无非是3个方面,第一改进工人技术水平、熟练程度,可以通过培训或长期实干,建议你招募熟练工人,或者新工人和熟练工人配套招募,培训新工人留住熟练工人,在这里还可以引入正式工和临时工制度; 第二改进管理,主要...
