如何进行第三方薪酬调查
@邱克2777：#薪酬福利专员#如何能公正地做好薪资调研 -
夏健17665415999…… 薪酬调研,主要是为了了解同岗位、同行业同岗位市场价格,为公司内部岗位定薪或者调薪提供参考依据,同时也提高公司的竞争力和吸引力.就如何做好薪资调研,个人见解如下: 一、通过网络招聘了解,要求填写薪酬期望,参与招聘的人员...
@邱克2777：如何做好薪酬调查,你们是如何处理的? -
夏健17665415999…… 1、 薪酬调查的目的: 通过一定的薪酬调查,了解行业同岗位的薪资水平,以了解企业薪资水平的竞争力,并适当调整公司薪资水平! 薪酬制定在很多单位来说,都是凭自己的经验,拍脑袋感觉什么样的薪资合适企业,当然这个薪资水平高于...
@邱克2777：薪酬调查为什么找咨询公司? -
夏健17665415999…… 方法上比较科学——咨询公司会使用统一的方法来匹配不同企业不同的title,使得尽可能的apple to apple;看起来有问题的数据咨询公司也会做澄清 第三方主导,参加企业会比较多——可以找到自己希望比较的公司(当然,为了数据保密,咨询公司要求必须是8~11家以上的公司才能提供对比数据); 如果自己打听,很难保证数据的可比较性,而且打听到的数据也会比较有限
@邱克2777：前程无忧的薪酬调查怎么样 -
夏健17665415999…… 你也可以去 中国薪酬调查网看看 在参与中国薪酬调查网薪酬调查过程中,所有薪酬数据的提交需经过系统严格的审核过程:第一,系统会审核数据的有效性和合法性,违反逻辑、前后矛盾、随意填报的数据将被退回;第二,系统会根据已经存...
@邱克2777：大部分企业是通过委托专业公司进行薪酬调查或直接从专业公司购买薪酬?
夏健17665415999…… 我认为薪酬的调查应该根据当地的实际消费水平而定.再根据各公司的实际水平来,还有就是员工的水平.你可以抽查一下专业公司的某项数据,从而来确认整体的数据是否准确.
@邱克2777：针对企业的绩效与薪酬怎么做? -
夏健17665415999…… 企业的绩效与薪酬,两者对员工的重要性不言而喻. 绩效和薪酬的设计,建议按以下步骤考虑: 第一、诊断:了解目前的状况、问题所在内. 这是基础.只有了解企业目前在薪酬绩效方面存在的问题,才能有的放矢地去解决.可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具. 第二、了解企业薪酬激励的策略和定位. 第三、设计绩效重点在内部员工的理解和执行. 第四、薪酬设计的重点除了内部员工的公平性外,还要考虑外部的竞争性. 绩效和薪酬设计存在内部逻辑性,人力资源基础工作如职位说明书是绩效薪酬设计的保障和前提. 参考资料:《绩效剑》(Yinlt 鹰腾系列,李玉萍著 )
@邱克2777：什么是薪酬管理外包? -
夏健17665415999…… 薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系,由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作.薪酬外包服务内容:公司代发工资,代缴个人所得税,薪资计算,薪资发放,社保公积金,个人所得税计算申报缴纳等. 薪酬外包...
@邱克2777：员工调查流程包括什么内容?怎么实施员工调查? -
夏健17665415999…… 1、 内容 员工调查(Employees Survey)是一种科学的管理工具,属于人才管理系统中的一部分,它通常以调查问卷等形式,收集员工对企业各个方面的满意程度、对组织氛围的感受度及对目前工作的敬业情况等. 员工调查是企业满足生存需...
@邱克2777：公司是如何对入职员工做背景调查的呢? -
夏健17665415999…… 如果公司有这方面的预算,一般会找专业的第三方背调机构来做,我们公司就用的i背调,效率比较高,如果公司没有预算,那也可以HR自己做.
夏健17665415999…… 薪酬调研,主要是为了了解同岗位、同行业同岗位市场价格,为公司内部岗位定薪或者调薪提供参考依据,同时也提高公司的竞争力和吸引力.就如何做好薪资调研,个人见解如下: 一、通过网络招聘了解,要求填写薪酬期望,参与招聘的人员...
@邱克2777：如何做好薪酬调查,你们是如何处理的? -
夏健17665415999…… 1、 薪酬调查的目的: 通过一定的薪酬调查,了解行业同岗位的薪资水平,以了解企业薪资水平的竞争力,并适当调整公司薪资水平! 薪酬制定在很多单位来说,都是凭自己的经验,拍脑袋感觉什么样的薪资合适企业,当然这个薪资水平高于...
@邱克2777：薪酬调查为什么找咨询公司? -
夏健17665415999…… 方法上比较科学——咨询公司会使用统一的方法来匹配不同企业不同的title,使得尽可能的apple to apple;看起来有问题的数据咨询公司也会做澄清 第三方主导,参加企业会比较多——可以找到自己希望比较的公司(当然,为了数据保密,咨询公司要求必须是8~11家以上的公司才能提供对比数据); 如果自己打听,很难保证数据的可比较性,而且打听到的数据也会比较有限
@邱克2777：前程无忧的薪酬调查怎么样 -
夏健17665415999…… 你也可以去 中国薪酬调查网看看 在参与中国薪酬调查网薪酬调查过程中,所有薪酬数据的提交需经过系统严格的审核过程:第一,系统会审核数据的有效性和合法性,违反逻辑、前后矛盾、随意填报的数据将被退回;第二,系统会根据已经存...
@邱克2777：大部分企业是通过委托专业公司进行薪酬调查或直接从专业公司购买薪酬?
夏健17665415999…… 我认为薪酬的调查应该根据当地的实际消费水平而定.再根据各公司的实际水平来,还有就是员工的水平.你可以抽查一下专业公司的某项数据,从而来确认整体的数据是否准确.
@邱克2777：针对企业的绩效与薪酬怎么做? -
夏健17665415999…… 企业的绩效与薪酬,两者对员工的重要性不言而喻. 绩效和薪酬的设计,建议按以下步骤考虑: 第一、诊断:了解目前的状况、问题所在内. 这是基础.只有了解企业目前在薪酬绩效方面存在的问题,才能有的放矢地去解决.可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具. 第二、了解企业薪酬激励的策略和定位. 第三、设计绩效重点在内部员工的理解和执行. 第四、薪酬设计的重点除了内部员工的公平性外,还要考虑外部的竞争性. 绩效和薪酬设计存在内部逻辑性,人力资源基础工作如职位说明书是绩效薪酬设计的保障和前提. 参考资料:《绩效剑》(Yinlt 鹰腾系列,李玉萍著 )
@邱克2777：什么是薪酬管理外包? -
夏健17665415999…… 薪酬外包是指企业与第三方服务承办机构建立合作关系,由服务机构的专家负责本公司薪酬部门的日常管理工作.薪酬外包服务内容:公司代发工资,代缴个人所得税,薪资计算,薪资发放,社保公积金,个人所得税计算申报缴纳等. 薪酬外包...
@邱克2777：员工调查流程包括什么内容?怎么实施员工调查? -
夏健17665415999…… 1、 内容 员工调查(Employees Survey)是一种科学的管理工具,属于人才管理系统中的一部分,它通常以调查问卷等形式,收集员工对企业各个方面的满意程度、对组织氛围的感受度及对目前工作的敬业情况等. 员工调查是企业满足生存需...
@邱克2777：公司是如何对入职员工做背景调查的呢? -
夏健17665415999…… 如果公司有这方面的预算,一般会找专业的第三方背调机构来做,我们公司就用的i背调,效率比较高,如果公司没有预算,那也可以HR自己做.
