如果部门有冲突怎么办
@步温2950：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
皮荣17880338704…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@步温2950：如何处理与业务部门的冲突 -
皮荣17880338704…… 不同的企业是有不同的的职责的分工的,如果市场部和商务部的主要工作都侧重于业务那肯定会有职责冲突,不过要化解冲突也是可以的,那就是制定一些列的区分标准!
@步温2950：在工作中,如果与跨部门人员因有不同意见而发生争执,该怎么去处理好?
皮荣17880338704…… 我认为首先应当平复双方的心情.在愤怒或者激动的状态下,人很容易被自己的情绪... 如果是原则性的问题,我认为可以请第三方来判断,比如说双方共同的上司,毕竟最...
@步温2950：假如你和你的部门的小伙伴发生冲突你会怎么办 -
皮荣17880338704…… 先说他们的有点,然后再批评,再再然后叫他们和好
@步温2950：如何有效的解决工作中的冲突? -
皮荣17880338704…… 无论处于什么样的组织架构中,工作场所中的冲突大致可以划分为两种形式. ??? 第一种形式的冲突与决策、观念、倾向性及行为有关,源于人们看待事物本质的意见不同,因此我们称之为“实质性冲突”. ??? 实质性冲突在任何情境中...
@步温2950：当两部门的事情在时间上相冲突,该怎么做 -
皮荣17880338704…… 首先做属于自己专职范畴的事情或者是请示领导,遵从领导的安排.
@步温2950：如何协调企业各部门之间关系 -
皮荣17880338704…… 各部门间的协调又叫横向沟通.横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通.因为是平级关系嘛,所以相互之间威胁性就小,也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系. 横向沟通可以采取正式沟通的形式,也可以采...
@步温2950：工作中怎么去沟通协调 -
皮荣17880338704…… 在协调工作中,既不要把复杂的问题作简单化处理,也要注意不把小事扩大化,不把简单的问题复杂化,不把明明白白的事情神秘化.在办公室的日常工作中,需要协调的事,几乎无时不有,但绝大多数是在举手投足之间便可处理,只要脑勤、...
@步温2950：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
皮荣17880338704…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@步温2950：如果本部预期它部门发生矛盾该如何解决 -
皮荣17880338704…… 自己的心态很重要,也要宽容的对待同事,不管是谁对谁错,都别给对方脸色,用微笑面对每一位同事
皮荣17880338704…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@步温2950：如何处理与业务部门的冲突 -
皮荣17880338704…… 不同的企业是有不同的的职责的分工的,如果市场部和商务部的主要工作都侧重于业务那肯定会有职责冲突,不过要化解冲突也是可以的,那就是制定一些列的区分标准!
@步温2950：在工作中,如果与跨部门人员因有不同意见而发生争执,该怎么去处理好?
皮荣17880338704…… 我认为首先应当平复双方的心情.在愤怒或者激动的状态下,人很容易被自己的情绪... 如果是原则性的问题,我认为可以请第三方来判断,比如说双方共同的上司,毕竟最...
@步温2950：假如你和你的部门的小伙伴发生冲突你会怎么办 -
皮荣17880338704…… 先说他们的有点,然后再批评,再再然后叫他们和好
@步温2950：如何有效的解决工作中的冲突? -
皮荣17880338704…… 无论处于什么样的组织架构中,工作场所中的冲突大致可以划分为两种形式. ??? 第一种形式的冲突与决策、观念、倾向性及行为有关,源于人们看待事物本质的意见不同,因此我们称之为“实质性冲突”. ??? 实质性冲突在任何情境中...
@步温2950：当两部门的事情在时间上相冲突,该怎么做 -
皮荣17880338704…… 首先做属于自己专职范畴的事情或者是请示领导,遵从领导的安排.
@步温2950：如何协调企业各部门之间关系 -
皮荣17880338704…… 各部门间的协调又叫横向沟通.横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通.因为是平级关系嘛,所以相互之间威胁性就小,也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系. 横向沟通可以采取正式沟通的形式,也可以采...
@步温2950：工作中怎么去沟通协调 -
皮荣17880338704…… 在协调工作中,既不要把复杂的问题作简单化处理,也要注意不把小事扩大化,不把简单的问题复杂化,不把明明白白的事情神秘化.在办公室的日常工作中,需要协调的事,几乎无时不有,但绝大多数是在举手投足之间便可处理,只要脑勤、...
@步温2950：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
皮荣17880338704…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@步温2950：如果本部预期它部门发生矛盾该如何解决 -
皮荣17880338704…… 自己的心态很重要,也要宽容的对待同事,不管是谁对谁错,都别给对方脸色,用微笑面对每一位同事
