两个部门冲突怎么处理
@薛菁5684：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
乌爬18325172729…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@薛菁5684：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
乌爬18325172729…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@薛菁5684：怎样处理好矛盾部门间的关系? -
乌爬18325172729…… 明确部门制度的同时,说话语气不要太硬,不然会造成尴尬的局面.凡事对事不对人,经常一起共同探讨问题所在,和平解决工作上的事情.
@薛菁5684：制造部与技术部有矛盾怎么办 -
乌爬18325172729…… 把员工的意见矛盾集中汇报给部门经理,部门经理经过筛选,如果是本部门或员工本人可以改善的,进行内部沟通解决,如果是对方部门做得不够,部门经理应与对方部门经理进行沟通协调解决;如果两个部门经理进行沟通还是解决不了,应该把问题反馈给上级领导(公司领导)请他来进行协调处理.
@薛菁5684：面试校的部门的时候 被问到 要是进的两个部门都要开会冲突了 改怎么做 ??还有如果部 -
乌爬18325172729…… 冲突了去更需要你的地方然后把另一个部门的工作补上
@薛菁5684：两个部门的文件有矛盾,你在组织协调时,两部门各不相让,你怎么办? -
乌爬18325172729…… 分别让双方单位书面陈述理由和派相关负责人相互辩论,然后你再根据他们的理由找出使双方都能接受的最大公约数从中调停.用大道理管小道理,一切政策措施都要符合科学发展观.让他们换位思考,强调大局意识.最终如实在协调不好,可以裁定,或者让双方负责人真正的换位子.某市城市道路拓宽时,住建委主任与供电局长各执一词,强调自身部门工作的重要,分管市长、市长多次开会协调未果,结果将两个人的职位一调换,问题迎刃而解.
@薛菁5684：如何化解产品和技术部门之间的矛盾 -
乌爬18325172729…… 一般来说如果两个部门之间的领导关系处得好、两个部门矛盾会比较少,若是领导之间有矛盾、部门之间往往也有很多矛盾,这不利于公司工作的展开,所以要从部门领导入手,加强领导之间的感情,在领导带动下加深两个部门之间的沟通来解决问题.
@薛菁5684：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
乌爬18325172729…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@薛菁5684：你是负责协调的工作人员,现在有两个基层单位出现矛盾.你怎么办? -
乌爬18325172729…… 展开全部3方坐在一起调解 不成就单独找各方调节,尽量倾听他们道苦水,对他们一顿猛夸对对方一顿猛扁,晓之以理动之以情.再不成就各打五十大板,以恶治恶
乌爬18325172729…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@薛菁5684：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
乌爬18325172729…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@薛菁5684：怎样处理好矛盾部门间的关系? -
乌爬18325172729…… 明确部门制度的同时,说话语气不要太硬,不然会造成尴尬的局面.凡事对事不对人,经常一起共同探讨问题所在,和平解决工作上的事情.
@薛菁5684：制造部与技术部有矛盾怎么办 -
乌爬18325172729…… 把员工的意见矛盾集中汇报给部门经理,部门经理经过筛选,如果是本部门或员工本人可以改善的,进行内部沟通解决,如果是对方部门做得不够,部门经理应与对方部门经理进行沟通协调解决;如果两个部门经理进行沟通还是解决不了,应该把问题反馈给上级领导(公司领导)请他来进行协调处理.
@薛菁5684：面试校的部门的时候 被问到 要是进的两个部门都要开会冲突了 改怎么做 ??还有如果部 -
乌爬18325172729…… 冲突了去更需要你的地方然后把另一个部门的工作补上
@薛菁5684：两个部门的文件有矛盾,你在组织协调时,两部门各不相让,你怎么办? -
乌爬18325172729…… 分别让双方单位书面陈述理由和派相关负责人相互辩论,然后你再根据他们的理由找出使双方都能接受的最大公约数从中调停.用大道理管小道理,一切政策措施都要符合科学发展观.让他们换位思考,强调大局意识.最终如实在协调不好,可以裁定,或者让双方负责人真正的换位子.某市城市道路拓宽时,住建委主任与供电局长各执一词,强调自身部门工作的重要,分管市长、市长多次开会协调未果,结果将两个人的职位一调换,问题迎刃而解.
@薛菁5684：如何化解产品和技术部门之间的矛盾 -
乌爬18325172729…… 一般来说如果两个部门之间的领导关系处得好、两个部门矛盾会比较少,若是领导之间有矛盾、部门之间往往也有很多矛盾,这不利于公司工作的展开,所以要从部门领导入手,加强领导之间的感情,在领导带动下加深两个部门之间的沟通来解决问题.
@薛菁5684：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
乌爬18325172729…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@薛菁5684：你是负责协调的工作人员,现在有两个基层单位出现矛盾.你怎么办? -
乌爬18325172729…… 展开全部3方坐在一起调解 不成就单独找各方调节,尽量倾听他们道苦水,对他们一顿猛夸对对方一顿猛扁,晓之以理动之以情.再不成就各打五十大板,以恶治恶
