两个部门冲突怎么回答
@佴胀906：我是一个大一的学生面试理事时问我在这个部门的工作与其他部门的工作发生冲突该怎样回答 -
宫伊19340289054…… 你就回答: 冲突一旦发生了,正确的态度是事后尽快坦诚地、认真地沟通.尽快化解矛盾甚至敌对情况.针对具体事情做讨论,做到“对事无情,对人有情”.在维护公司利益这个前提下,没有什么事情是不可以谈的.只要双方都是真诚的,看似麻烦也会变得很简单.
@佴胀906：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
宫伊19340289054…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@佴胀906：青协面试官问“如果学生会的两个部门发生利益上的冲突怎么办”,我该怎样回答? -
宫伊19340289054…… 从中调解,向理不向情
@佴胀906：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
宫伊19340289054…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@佴胀906：面试的时候怎么回答“如何看待工作当中的冲突 -
宫伊19340289054…… 两方面:第一个回答是自己对发生冲突的看法,比如发生冲突是/不正常的,发生冲突通常识xxx原因,冲突能带来什么好处/坏处 第二:自己如何面对冲突,比如产生冲突时怎么去解决(心态、方法),冲突之后,自己会进行什么总结之类的
@佴胀906：面试校的部门的时候 被问到 要是进的两个部门都要开会冲突了 改怎么做 ??还有如果部 -
宫伊19340289054…… 冲突了去更需要你的地方然后把另一个部门的工作补上
@佴胀906：在进纪检部面试时老师问当班里的任务和纪检部的任务冲突时怎么回答更好 -
宫伊19340289054…… 首先,工作中出现这样的事是经常的,所以首先要冷静思考,沉着应对,其次,分析两个问题的利害关系,主次,先完成紧急的,重要的,最后要总结,要向领导回报成果.
@佴胀906：如果公司技术部与市场部出现矛盾,应该怎么解决. -
宫伊19340289054…… 我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿,但是从理论上来讲的话,一切的生产都是为了满足顾客的需求.市场部主要就是追踪市场需求的,那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求.但是,这之间肯定是有时间差的,不是说你市场部提出了这个需求,技术部就能够立马实现.所以这之间的矛盾那肯定是有的.而且,单独依靠两个部门之间自己解决那肯定是不行的.因为这两个部门肯定都认为自己是最重要的.我想这个时候就应该是由上级领导出面安排具体事物,将市场部提出的对于产品的要求进行细分规划出不同标准的目标.如果是能够实现的,那就带领技术部和市场部仔细磋商来开发研制出新产品.
@佴胀906：大学被两个部门入取要怎么婉拒另一个部门? -
宫伊19340289054…… 师兄或者师姐,我是XXX,因为参加了其他部门,以后工作的时候会有冲突,那样不仅会让我纠结万分,更会影响到部门的工作,所以就不能和你们一同工作了,真心抱歉,把机会留给其他同学吧,谢谢,不好意思
宫伊19340289054…… 你就回答: 冲突一旦发生了,正确的态度是事后尽快坦诚地、认真地沟通.尽快化解矛盾甚至敌对情况.针对具体事情做讨论,做到“对事无情,对人有情”.在维护公司利益这个前提下,没有什么事情是不可以谈的.只要双方都是真诚的,看似麻烦也会变得很简单.
@佴胀906：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
宫伊19340289054…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@佴胀906：青协面试官问“如果学生会的两个部门发生利益上的冲突怎么办”,我该怎样回答? -
宫伊19340289054…… 从中调解,向理不向情
@佴胀906：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
宫伊19340289054…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@佴胀906：面试的时候怎么回答“如何看待工作当中的冲突 -
宫伊19340289054…… 两方面:第一个回答是自己对发生冲突的看法,比如发生冲突是/不正常的,发生冲突通常识xxx原因,冲突能带来什么好处/坏处 第二:自己如何面对冲突,比如产生冲突时怎么去解决(心态、方法),冲突之后,自己会进行什么总结之类的
@佴胀906：面试校的部门的时候 被问到 要是进的两个部门都要开会冲突了 改怎么做 ??还有如果部 -
宫伊19340289054…… 冲突了去更需要你的地方然后把另一个部门的工作补上
@佴胀906：在进纪检部面试时老师问当班里的任务和纪检部的任务冲突时怎么回答更好 -
宫伊19340289054…… 首先,工作中出现这样的事是经常的,所以首先要冷静思考,沉着应对,其次,分析两个问题的利害关系,主次,先完成紧急的,重要的,最后要总结,要向领导回报成果.
@佴胀906：如果公司技术部与市场部出现矛盾,应该怎么解决. -
宫伊19340289054…… 我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿,但是从理论上来讲的话,一切的生产都是为了满足顾客的需求.市场部主要就是追踪市场需求的,那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求.但是,这之间肯定是有时间差的,不是说你市场部提出了这个需求,技术部就能够立马实现.所以这之间的矛盾那肯定是有的.而且,单独依靠两个部门之间自己解决那肯定是不行的.因为这两个部门肯定都认为自己是最重要的.我想这个时候就应该是由上级领导出面安排具体事物,将市场部提出的对于产品的要求进行细分规划出不同标准的目标.如果是能够实现的,那就带领技术部和市场部仔细磋商来开发研制出新产品.
@佴胀906：大学被两个部门入取要怎么婉拒另一个部门? -
宫伊19340289054…… 师兄或者师姐,我是XXX,因为参加了其他部门,以后工作的时候会有冲突,那样不仅会让我纠结万分,更会影响到部门的工作,所以就不能和你们一同工作了,真心抱歉,把机会留给其他同学吧,谢谢,不好意思
