两个部门冲突解决方法
@门娥2319：当两个部门的员工为做同一个项目发生严重冲突时,应如何解决 -
胥樊17748597083…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@门娥2319：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
胥樊17748597083…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@门娥2319：如何破解跨部门沟通的难题 -
胥樊17748597083…… 如何解决跨部门的沟通障碍,就从员工自身角度来说,可以从以下几个要点着手: 1、营造良好的沟通氛围.在与其它部门进行沟通时,我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围.例如对于处理比较难的问题,可以在正式谈...
@门娥2319：制造部与技术部有矛盾怎么办 -
胥樊17748597083…… 把员工的意见矛盾集中汇报给部门经理,部门经理经过筛选,如果是本部门或员工本人可以改善的,进行内部沟通解决,如果是对方部门做得不够,部门经理应与对方部门经理进行沟通协调解决;如果两个部门经理进行沟通还是解决不了,应该把问题反馈给上级领导(公司领导)请他来进行协调处理.
@门娥2319：如何协调企业各部门之间关系 -
胥樊17748597083…… 各部门间的协调又叫横向沟通.横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通.因为是平级关系嘛,所以相互之间威胁性就小,也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系. 横向沟通可以采取正式沟通的形式,也可以采...
@门娥2319：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
胥樊17748597083…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@门娥2319：求问如何进行跨部门沟通 -
胥樊17748597083…… 原发布者:小兵儿0102 关于跨部门沟通的三篇文章文章一、如何进行跨部门沟通关键在于沟通和全局观念.建议部门间做些团队建设的活动,增进部门间同事的互相了解和友谊.业务上,让其它部门了解本部门的需求,同时主动去了解其它部...
@门娥2319：如何应对团队内部冲突 -
胥樊17748597083…… 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...
@门娥2319：如何把握解决冲突的基本态度?
胥樊17748597083…… 解决冲突的方法:(1)确定目标.这个目标是你最终决定解决问题的根本出发点.这个目标的确定,可以帮助你下决心不姑息一方面的利益而作出果断决定.(2)召集最能...
@门娥2319：一个公司2个销售部门,怎么解决? -
胥樊17748597083…… 两个销售部门都是卖一样的产品吗?还是卖不一样的产品?估计您的意思是卖一类产品.一个公司的组织架构的是很重要的,销售部门是其中的一部门,是产出机构.如果真的不是出于迫切的需要是不会用两套班子来做事情竞争的.解决方案:1:划分区域,两个销售部门各管各的区域;井水不犯河水,两个销售部门均可达到一定销售业绩时候提出增加人手,让两个销售部自由发展.2:整合两个销售部为一个,选出销售总监带领;如果没有市场部,挑选合适人员做市场部.做一个完整会自循环自强大的产出机构.
胥樊17748597083…… 先把项目搁置住,让两个部门自己沟通,不能达成妥善结果时,就不继续进行项目.两个部门都无法从停滞的项目得利时,就会相互妥协了. 对公司而言,一个做砸了的项目所带来的损失,远远大于没有开始进行的项目.
@门娥2319：如果有部门会议时间和地点有冲突怎么处理? -
胥樊17748597083…… 提出如下几个解决方法: 一、分轻重缓急,合理分配时间,力争两个活动都参加. 二、如果确实难以兼顾,只有把主要活动做好,并及时向另一活动部门说明情况,事后再补课. 三、先向部长询问本次会议的话题是什么.主要解决什么问题.如果一个部门是可以提供想法,主意的就优先参加这个会议.同时向另外一个部门的部长请假并说明理由会后找同部门的同学了解会议要点. 四、搞清楚在这两份工作中自己的任务,是可有可无还是很重要.如果两面工作本人的任务都很重要,去在询问是否有人可以代替自己.如果实在不行会选择校学生会,因为学院也要参加学校活动的.而且相信二者基本不会时间上有冲突.
@门娥2319：如何破解跨部门沟通的难题 -
胥樊17748597083…… 如何解决跨部门的沟通障碍,就从员工自身角度来说,可以从以下几个要点着手: 1、营造良好的沟通氛围.在与其它部门进行沟通时,我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围.例如对于处理比较难的问题,可以在正式谈...
@门娥2319：制造部与技术部有矛盾怎么办 -
胥樊17748597083…… 把员工的意见矛盾集中汇报给部门经理,部门经理经过筛选,如果是本部门或员工本人可以改善的,进行内部沟通解决,如果是对方部门做得不够,部门经理应与对方部门经理进行沟通协调解决;如果两个部门经理进行沟通还是解决不了,应该把问题反馈给上级领导(公司领导)请他来进行协调处理.
@门娥2319：如何协调企业各部门之间关系 -
胥樊17748597083…… 各部门间的协调又叫横向沟通.横向沟通指的是流动于组织机构中具有相对等同职权地位的人之间的沟通.因为是平级关系嘛,所以相互之间威胁性就小,也没有上下级沟通那样与惩罚发生联系. 横向沟通可以采取正式沟通的形式,也可以采...
@门娥2319：工作冲突,我夹在中间,改怎么办? -
胥樊17748597083…… 这种情况就根据公司制度和自己的职责进行工作,首先要和自己的直接领导沟通好,了解领导的想法,并根据领导要求安排这项工作;总部的人安排工作下来,可以要求总部人员与自己的直接领导协调,不要自己发表意见,承接工作;最后,高调做事低调做人.
@门娥2319：求问如何进行跨部门沟通 -
胥樊17748597083…… 原发布者:小兵儿0102 关于跨部门沟通的三篇文章文章一、如何进行跨部门沟通关键在于沟通和全局观念.建议部门间做些团队建设的活动,增进部门间同事的互相了解和友谊.业务上,让其它部门了解本部门的需求,同时主动去了解其它部...
@门娥2319：如何应对团队内部冲突 -
胥樊17748597083…… 1、坦诚相待,摒弃偏见.很多企业组织内部存在一些不应有的偏见是很正常的,当然这些意见里也会含有很正确的成分,但我们必须通过正确的方式解决问题,相互埋怨解决不了问题.作为企业组织成员,我们理应首先调整好心态,以客观公...
@门娥2319：如何把握解决冲突的基本态度?
胥樊17748597083…… 解决冲突的方法:(1)确定目标.这个目标是你最终决定解决问题的根本出发点.这个目标的确定,可以帮助你下决心不姑息一方面的利益而作出果断决定.(2)召集最能...
@门娥2319：一个公司2个销售部门,怎么解决? -
胥樊17748597083…… 两个销售部门都是卖一样的产品吗?还是卖不一样的产品?估计您的意思是卖一类产品.一个公司的组织架构的是很重要的,销售部门是其中的一部门,是产出机构.如果真的不是出于迫切的需要是不会用两套班子来做事情竞争的.解决方案:1:划分区域,两个销售部门各管各的区域;井水不犯河水,两个销售部门均可达到一定销售业绩时候提出增加人手,让两个销售部自由发展.2:整合两个销售部为一个,选出销售总监带领;如果没有市场部,挑选合适人员做市场部.做一个完整会自循环自强大的产出机构.
