部门冲突怎么回答
@娄宋4745：我是一个大一的学生面试理事时问我在这个部门的工作与其他部门的工作发生冲突该怎样回答 -
竺景13664474541…… 你就回答: 冲突一旦发生了,正确的态度是事后尽快坦诚地、认真地沟通.尽快化解矛盾甚至敌对情况.针对具体事情做讨论,做到“对事无情,对人有情”.在维护公司利益这个前提下,没有什么事情是不可以谈的.只要双方都是真诚的,看似麻烦也会变得很简单.
@娄宋4745：面试的时候怎么回答“如何看待工作当中的冲突 -
竺景13664474541…… 两方面:第一个回答是自己对发生冲突的看法,比如发生冲突是/不正常的,发生冲突通常识xxx原因,冲突能带来什么好处/坏处 第二:自己如何面对冲突,比如产生冲突时怎么去解决(心态、方法),冲突之后,自己会进行什么总结之类的
@娄宋4745：面试中提问,你与单位同事发生矛盾应如何解决,我应如何作答? -
竺景13664474541…… 你可以跟面试官说:“单位同事发生矛盾冲突都很正常,只要不影响工作正常进行,都可以接受,不过我会在不影响工作的情况下主动尽力解决这些冲突,以避免因同事间相互不配合而影响到工作任务的执行和完成.”
@娄宋4745：青协面试官问“如果学生会的两个部门发生利益上的冲突怎么办”,我该怎样回答? -
竺景13664474541…… 从中调解,向理不向情
@娄宋4745：员工之间闹矛盾应该怎么处理? -
竺景13664474541…… 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.
@娄宋4745：如何有效的解决工作中的冲突? -
竺景13664474541…… 无论处于什么样的组织架构中,工作场所中的冲突大致可以划分为两种形式. ??? 第一种形式的冲突与决策、观念、倾向性及行为有关,源于人们看待事物本质的意见不同,因此我们称之为“实质性冲突”. ??? 实质性冲突在任何情境中...
@娄宋4745：如何破解跨部门沟通的难题 -
竺景13664474541…… 如何解决跨部门的沟通障碍,就从员工自身角度来说,可以从以下几个要点着手: 1、营造良好的沟通氛围.在与其它部门进行沟通时,我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围.例如对于处理比较难的问题,可以在正式谈...
@娄宋4745：与公司员工发生冲突,我该怎么回答 -
竺景13664474541…… 如果你是领导应该拿出应有的气度,先是晓之以理动之以情,根据实际情况去沟通和调解问题的根源,语言要文明.
@娄宋4745：如果公司技术部与市场部出现矛盾,应该怎么解决. -
竺景13664474541…… 我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿,但是从理论上来讲的话,一切的生产都是为了满足顾客的需求.市场部主要就是追踪市场需求的,那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求.但是,这之间肯定是有时间差的,不是说你市场部提出了这个需求,技术部就能够立马实现.所以这之间的矛盾那肯定是有的.而且,单独依靠两个部门之间自己解决那肯定是不行的.因为这两个部门肯定都认为自己是最重要的.我想这个时候就应该是由上级领导出面安排具体事物,将市场部提出的对于产品的要求进行细分规划出不同标准的目标.如果是能够实现的,那就带领技术部和市场部仔细磋商来开发研制出新产品.
@娄宋4745：学生会面试会问什么?如何回答? 例如进了的话怎么兼顾学习和部门 对 -
竺景13664474541…… 这种问题在部门面试还是很常见的,学习与部门并不会有太大的冲突,权衡轻重缓急来安排工作与学习,如果说部门有紧急情况需要处理,那会选择先处理然后落下的学习利用其余时间补上.
竺景13664474541…… 你就回答: 冲突一旦发生了,正确的态度是事后尽快坦诚地、认真地沟通.尽快化解矛盾甚至敌对情况.针对具体事情做讨论,做到“对事无情,对人有情”.在维护公司利益这个前提下,没有什么事情是不可以谈的.只要双方都是真诚的,看似麻烦也会变得很简单.
@娄宋4745：面试的时候怎么回答“如何看待工作当中的冲突 -
竺景13664474541…… 两方面:第一个回答是自己对发生冲突的看法,比如发生冲突是/不正常的,发生冲突通常识xxx原因,冲突能带来什么好处/坏处 第二:自己如何面对冲突,比如产生冲突时怎么去解决(心态、方法),冲突之后,自己会进行什么总结之类的
@娄宋4745：面试中提问,你与单位同事发生矛盾应如何解决,我应如何作答? -
竺景13664474541…… 你可以跟面试官说:“单位同事发生矛盾冲突都很正常,只要不影响工作正常进行,都可以接受,不过我会在不影响工作的情况下主动尽力解决这些冲突,以避免因同事间相互不配合而影响到工作任务的执行和完成.”
@娄宋4745：青协面试官问“如果学生会的两个部门发生利益上的冲突怎么办”,我该怎样回答? -
竺景13664474541…… 从中调解,向理不向情
@娄宋4745：员工之间闹矛盾应该怎么处理? -
竺景13664474541…… 你要做的不是安抚.而是反思总结为什么会出现这个问题?如果你有足够的风险承担,你作为领导,可以直接对本次事故承担全责.这样,你可以用家长式的保护,跟做错事的人说这次事故,要求他们引以为戒. 作为下层,必定会很感恩.这样对整个部门也有很大的士气提升.直接让做错事的人员承担自己应有的责任.这样做确实很残忍,但出来社会工作,你不残忍,别人就对你残忍了.对吧.没有什么事情是一顿团队饭解决不了,如果有,那么再来一顿.既然都闹矛盾了,不用刻意去解决.毕竟工作中,矛盾肯定会存在的,不满也会存在的.后面该怎样工作就依旧进行.可以在下次例行会议中,开展总结本次错误.若一直对这个错误心中有间隙,员工的状态也没有恢复过来,那么只能把他请离这个队伍了.
@娄宋4745：如何有效的解决工作中的冲突? -
竺景13664474541…… 无论处于什么样的组织架构中,工作场所中的冲突大致可以划分为两种形式. ??? 第一种形式的冲突与决策、观念、倾向性及行为有关,源于人们看待事物本质的意见不同,因此我们称之为“实质性冲突”. ??? 实质性冲突在任何情境中...
@娄宋4745：如何破解跨部门沟通的难题 -
竺景13664474541…… 如何解决跨部门的沟通障碍,就从员工自身角度来说,可以从以下几个要点着手: 1、营造良好的沟通氛围.在与其它部门进行沟通时,我们可以做一些小的举动来营造一个相对轻松良好的沟通氛围.例如对于处理比较难的问题,可以在正式谈...
@娄宋4745：与公司员工发生冲突,我该怎么回答 -
竺景13664474541…… 如果你是领导应该拿出应有的气度,先是晓之以理动之以情,根据实际情况去沟通和调解问题的根源,语言要文明.
@娄宋4745：如果公司技术部与市场部出现矛盾,应该怎么解决. -
竺景13664474541…… 我的回答只能说是纸上谈兵吧~因为我还没有接触过这样的事儿,但是从理论上来讲的话,一切的生产都是为了满足顾客的需求.市场部主要就是追踪市场需求的,那么技术部就应该尽可能的去开发研究实现这个顾客需求.但是,这之间肯定是有时间差的,不是说你市场部提出了这个需求,技术部就能够立马实现.所以这之间的矛盾那肯定是有的.而且,单独依靠两个部门之间自己解决那肯定是不行的.因为这两个部门肯定都认为自己是最重要的.我想这个时候就应该是由上级领导出面安排具体事物,将市场部提出的对于产品的要求进行细分规划出不同标准的目标.如果是能够实现的,那就带领技术部和市场部仔细磋商来开发研制出新产品.
@娄宋4745：学生会面试会问什么?如何回答? 例如进了的话怎么兼顾学习和部门 对 -
竺景13664474541…… 这种问题在部门面试还是很常见的,学习与部门并不会有太大的冲突,权衡轻重缓急来安排工作与学习,如果说部门有紧急情况需要处理,那会选择先处理然后落下的学习利用其余时间补上.
