岗位价值评估5个维度
@淳乔3884：岗位的价值是什么? -
钭度13350603200…… 岗位的价值指的是该岗位对组织的重要性和贡献程度.岗位的价值可以通过以下几个方面来衡量:1. 工作责任和影响:岗位的价值与其承担的工作责任和影响力密切相关.如果岗位的工作责任重大,需要承担重要的决策和任务,并对组织的运营...
@淳乔3884：岗位价值评估包括什么内容 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建...
@淳乔3884：岗位价值评估的方法有哪些? -
钭度13350603200…… 目前,岗位价值评估的方法主要有五种:Mercer--美世(CRG)评估法 Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦28因素法 较为常用的是美世、28因素法.
@淳乔3884：岗位评估方法 -
钭度13350603200…… IPE即国际职位评估系统 包括5个因素.常用4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分.评估的结果可以分成48个级别.其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(...
@淳乔3884：如何确定公司各个岗位的价值呢? -
钭度13350603200…… 2.进行岗位分析,编写岗位说明书.在进行岗位调查时,采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式. 3.成立岗位价值评估小组. 4.选择标准岗位. 5.制订岗位价值评估指标体系. 6.对标准岗位进行评价打分. 7.评估得分汇总处理. 8.其他非标准岗位的评价. 9.反馈调整.
@淳乔3884：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@淳乔3884：岗位价值评估应遵循什么原则 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估原则:1. 对岗不对人的原则2. 适宜性原则3. 方法与标准就一原则4. 过程参与原则5. 结果公开的原则
@淳乔3884：简述岗位评估指标的原则 -
钭度13350603200…… 职位评估是一种多因素的定量评价系统,因而职位评估因素则是该系统的基础.决定生产岗位劳动状况和劳动量的因素是复杂的、多样化的,即不能也没必要把所有的因素都作为职位评估的因素.因此,只有正确选择合适的因素,才能达到对岗...
@淳乔3884：设计薪酬体系的岗位价值评估如何评价 -
钭度13350603200…… 岗位价值评价有很多方法,比较常见也较为科学的是要素计点分级法 具体运用,网络上有很多资料,这里就不细说了.简单的来说,就是把不同岗位中的相关要素赋予不同权重,依据岗位工作中该要素的不同重要性,综合得出分值,这个过程,就是要素计点分级法的岗位价值评价.
@淳乔3884：要怎样确定员工的薪酬? -
钭度13350603200…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
钭度13350603200…… 岗位的价值指的是该岗位对组织的重要性和贡献程度.岗位的价值可以通过以下几个方面来衡量:1. 工作责任和影响:岗位的价值与其承担的工作责任和影响力密切相关.如果岗位的工作责任重大,需要承担重要的决策和任务,并对组织的运营...
@淳乔3884：岗位价值评估包括什么内容 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估又称职位价值评估或工作评价,是指在工作分析的基础上,采取一定的方法,对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件等等特性进行评价,以确定岗位在组织中的相对价值,并据此建...
@淳乔3884：岗位价值评估的方法有哪些? -
钭度13350603200…… 目前,岗位价值评估的方法主要有五种:Mercer--美世(CRG)评估法 Hay group--海氏评估法 Hewitt Associates---翰威特 Watson Wyatt---华信惠悦28因素法 较为常用的是美世、28因素法.
@淳乔3884：岗位评估方法 -
钭度13350603200…… IPE即国际职位评估系统 包括5个因素.常用4个因素,10个纬度,104个级别,总分1225分.评估的结果可以分成48个级别.其中这套评估系统的4个因素是指:影响(Impact)、沟通(Communication)、创新(Innovation)和知识(...
@淳乔3884：如何确定公司各个岗位的价值呢? -
钭度13350603200…… 2.进行岗位分析,编写岗位说明书.在进行岗位调查时,采用问卷法、面谈法和观察法相结合的方式. 3.成立岗位价值评估小组. 4.选择标准岗位. 5.制订岗位价值评估指标体系. 6.对标准岗位进行评价打分. 7.评估得分汇总处理. 8.其他非标准岗位的评价. 9.反馈调整.
@淳乔3884：岗位价值评估的具体操作方法是什么 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估方法常用的有5种方法: 简单排序法、分类套级法、元素比较法、评分法、海氏工作评价系统 每种方法都有其相应的操作步骤. 一般来说: 岗位评估流程应包含以下几部分: 1)岗位评价前准备2)进行充分培训3)评价打分和信...
@淳乔3884：岗位价值评估应遵循什么原则 -
钭度13350603200…… 岗位价值评估原则:1. 对岗不对人的原则2. 适宜性原则3. 方法与标准就一原则4. 过程参与原则5. 结果公开的原则
@淳乔3884：简述岗位评估指标的原则 -
钭度13350603200…… 职位评估是一种多因素的定量评价系统,因而职位评估因素则是该系统的基础.决定生产岗位劳动状况和劳动量的因素是复杂的、多样化的,即不能也没必要把所有的因素都作为职位评估的因素.因此,只有正确选择合适的因素,才能达到对岗...
@淳乔3884：设计薪酬体系的岗位价值评估如何评价 -
钭度13350603200…… 岗位价值评价有很多方法,比较常见也较为科学的是要素计点分级法 具体运用,网络上有很多资料,这里就不细说了.简单的来说,就是把不同岗位中的相关要素赋予不同权重,依据岗位工作中该要素的不同重要性,综合得出分值,这个过程,就是要素计点分级法的岗位价值评价.
@淳乔3884：要怎样确定员工的薪酬? -
钭度13350603200…… 一、首先要进行薪酬调研. 1、了解公司薪酬现状、存在的问题,员工对薪酬的意见和看法,决策层对薪酬设计的态度.可以采用问卷调查、访谈、查询制度文件等方式进行. 2、进行外部市场薪酬调查,了解行业、地区薪酬水平现状.可以通...
